Caso Internacional 17.1 ensayos gratis y trabajos
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Casos Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte
Enviado por rafajuarez / 2.995 Palabras / 12 Páginas -
Caso Internacional 15
Caso Internacional 15.2 El Planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado del egoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder
Enviado por ichigo007 / 278 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16.1
Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pro y contra para la fusión Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están en el negocio de hardware y sus fuertes canales de distribución, ambas compañías cuentan con debilidades como los para HP la declinación del crecimiento del
Enviado por 51210098 / 291 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2
CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El
Enviado por oscarburgos / 325 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.2
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios. Desventajas:
Enviado por gosita20 / 2.875 Palabras / 12 Páginas -
Investigación I, Caso Internacional 11.2
UNIVERSIDAD GALILEO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Investigación I, Caso Internacional 11.2 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO Guatemala, abril de 2012. INTRODUCCIÓN La presente investigación nos muestra la importancia que ha tomado en la actualidad el tema de igualdad de empleo entre hombres, mujeres, pueblos, raza, etc. Tanto nacionalmente como internacionalmente, lo cual es muy importante que conozcamos y estemos actualizando en nuestros conocimientos ya que como futuros administradores (as) debemos poner en práctica en nuestras
Enviado por ninnethio / 748 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 10
PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. Desventajas Las desventajas
Enviado por gabiie6 / 301 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que
Enviado por lindanayeli / 321 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo De Caso Internacional
Caso Internacional 9.1 Preguntas: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Centralización: ventajas; la organización funciona con pocos jefes, uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos, las decisiones son tomadas por la gente mas entrenada y preparada. Desventajas: los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas, es sobre carga de los directivos superiores. Descentralización: ventajas; facilita la creación
Enviado por neliass / 1.483 Palabras / 6 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? McDonald’s enfrento la oportunidad extenderse por medio de franquicias en varios países alrededor del mundo y utilizar la modalidad de comer y marcharse que ha adoptado las personas ocupadas y que no disponen de tiempo para ir a comer a restaurantes o a sus casa. También enfrento la oportunidad de adaptarse a los diferentes tipos de comida
Enviado por HELENPORRAS / 407 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 2
INDICE Contenido SELECT 2 Ejemplos: 2 Suma Resta, Multiplicacion y Divicion 2 Ejemplos: 2 AS 3 Ejemplos: 3 WHERE 3 Ejemplos: 3 FROM 4 Ejemplos: 4 SELECT Palabra clave que indica que la sentencia de SQL que queremos ejecutar es de selección. Ejemplos: Select * from calificaciones; Select * from posos; Select * from ropa; Suma Resta, Multiplicacion y Divicion Son operaciones aritméticas en SQL: • + (suma) • - (resta)
Enviado por fares / 200 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 10.1
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y
Enviado por luisgaldamez / 972 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 1.1
Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald`s fue una empresa que nació como un restaurante que ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable, el sistema CSLV calidad, servicio, limpieza y valor de McDonald`s fue todo un éxito y se expandió rápidamente en Estados Unidos y posteriormente en muchos otros países, las
Enviado por milton1102 / 994 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 2
CASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión en distintos paises. 2. Antes de que McDonald’s entrara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito allí. ¿Por qué
Enviado por yilencita / 344 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional.
Objetivo: Analizar un caso internacional. Llevar a cabo un análisis de un caso internacional en el que se debe analizar si un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado, así como explicar si el gerente estableció las metas de la mejor manera y que hubiéramos hecho nosotros. Desarrollo: 1.- Un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las
Enviado por cingaleno / 264 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo
1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Que dificultades puede encontrar la compañía? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a la situación actual el consumidor busca donde mejor se le atiende.
Enviado por peraltasarai / 369 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 20.1
Toyota 1. El éxito de Toyota ha sido gracias a su sistema de producción, además que Toyota busca producir autos de calidad a bajos precios 2. La estrategia que tiene Toyota es abrir nuevas plantas de producción por ejemplo en el caso de Europa abrió una planta en Gran Bretaña que es parte de la unión Europea y en EU que tenia problemas hizo un auto mas lujoso, así que Toyota se adapta a lo
Enviado por danieelaesp / 445 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 18
Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de
Enviado por KAAB425 / 359 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?
Enviado por marik..11 / 279 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 5
Administración por objetivos (APO) Como una herramienta de planeación Para evaluación gerencial Para motivar a las personas En un conjunto de planeación estratégica Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un
Enviado por patjafeth / 3.092 Palabras / 13 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables. En el caso nos dice que en una reunión el gerente de finanzas se le preguntó al jefe de división si ya tendría las metas que le había asignado el presidente para el año próximo, a lo que él contestó que no, que esperaba a que su jefe le asignara las metas, pero que por lo tanto él solo podría establecer las metas para su división que sería
Enviado por pauk123 / 1.983 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional 6
Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con Tesco en Eslovaquia y la Republica Checa. En Alemania, la compañía enfrento fuerte competencia de Aldi tiendas en China, Corea del Sur y Colombia. Carrefour
Enviado por pauk123 / 394 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de proceso? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. 2. ¿Cuál cree que fue la
Enviado por ANDREANAJERA / 227 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 4
CASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? SI, trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
Enviado por majolemuss / 1.545 Palabras / 7 Páginas -
Caso Internacional 1.1 Capitulo 1 Harold Koontz
Ray Kroc abrió su primer restaurante McDonald’s en 1955. En él ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable. El sistema CSLyV (QSC&V “quality, service, cleanliness and value”: calidad, servicio, limpieza y valor) de McDonald’s fue todo un éxito, La cadena se extendió por todas las entidades de Estados Unidos. En 1983 contaba ya con más de 6000 restaurantes en ese país,
Enviado por mayrimbelem / 1.860 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional 1.1
La oportunidad de innovar un servicio y lo logro, tuvo la oportunidad de ingresar productos nuevos al mercado y cambiar la perspectiva de algo en su caso las papas en Japón que solo se utilizaban para hacer almidón, implemento productos. McDonald manejo sus amenazas muy bien si no hubiera tenido éxito, por ejemplo, para dar a conocer su producto invirtió mucho en propagandas. En cuanto a la cultura del país se fue adaptando a ellas,
Enviado por noemireyes1989 / 363 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 6.1 1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo elmundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto
Enviado por mickeyguille / 240 Palabras / 1 Páginas -
CAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1
CAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1 1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en China y otras compañías fracasaron? Luego de la inversión conjunta entre la alemana Volkswagen AG y un consorcio chino, para el 2001; esta cooperación era el proyecto automovilístico de mayor éxito en China. Logró alcanzar una participación del mercado de más de 50% como resultado de introducir modelos “calientes” y garantizar un servicio confiable, y la meta final de los socios chinos
Enviado por DerickRobles / 689 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 8.3 1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios? Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose en cada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores ganancias. 2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad
Enviado por / 630 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 1.1 MCdolad's
CASO INTERNACIONAL 1.1 McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada
Enviado por ferloko08 / 311 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
PREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. Desventajas Las desventajas
Enviado por Aleadmon / 299 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 6.2
Caso Internacional 6.2 ¿Cómo debería evaluar el señor durant las oportunidades en diversos países en todo el mundo? Evaluar la cultura de los países, la economía , la extensión territorial y estudiar estratégicamente la aperturas de sus tiendas. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de “precios bajos todos los días? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Si podría adoptar la esta estrategia ya que entraría en el mercado compitiendo directamente con
Enviado por lesgioher / 3.454 Palabras / 14 Páginas -
4.1. Desarrollo De Metas Verificables; Caso Internacional 4.2. ¿Podremos Competir En Este Mercado?
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede
Enviado por edith_miranda / 505 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 1.1 Al 10.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de su tecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado a crear y no a copiar y como ultimo punto tiene los mejores ingenieros y gente que esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Ademas IPAD comparte el sistema operativo con el IPOD Touch y
Enviado por almadeleonsolano / 20.575 Palabras / 83 Páginas -
Caso Internacional Capitulo 8, 9 Y 10
Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Daimler-Benz logro a través de una estructura de organización diseñada para mover el espíritu empresarial reducir los costos y mejorar la rentabilidad, centrándose en lo que pueden hacer mejor fabricar vehículos de alta calidad y arte en sus diseños. La compañía ha cultivado cuidadosamente una imagen de superioridad técnica, calidad y servicio en sus
Enviado por TGUJMORA / 1.801 Palabras / 8 Páginas -
Casos Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte
Enviado por mayuquis / 1.222 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 8.1
Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma
Enviado por viktortoto589 / 374 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12
CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además la experiencia, y al mismo tiempo obtener lo que toda empresa requiere que son UTILIDADES, es suficiente base para poder requerir a una empresa en
Enviado por cristyan0123 / 848 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 18.2
PREGUNTAS 18.2 1. CONCEPTO DE CALIDAD EN GRUPO LECHE PASCUAL. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores. La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa. En Grupo Leche Pascual el concepto de calidad y excelencia no sólo está vinculado a la
Enviado por rauldx7 / 530 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto
Enviado por LiizCarol / 1.998 Palabras / 8 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.2
CASO INTERNACIONAL 11.2 1- ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda. El ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del personal es desigual. Esto obedece a las presiones del mercado, la creciente demanda de ejecutivos bien preparados eleva su precio en forma más acelerada
Enviado por tato44 / 242 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 1.1
CASO INTERNACIONAL 1.1 McDONALD´S: SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc. • Mientras que las amenazas que ha enfrentado podemos mencionar: la competencia, productos sustitutos, quejas, las leyes de cada país, etc. •
Enviado por Vicoedu7 / 449 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 6.2
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 6.2 CASO INTERNACIONAL 6.2 Trabajos: CASO INTERNACIONAL 6.2 Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 681.000+ documentos. Enviado por: herminiaba 07 marzo 2012 Tags: Palabras: 488 | Páginas: 2 Views: 452 Leer Ensayo Completo Suscríbase La creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas.
Enviado por PABLINIS / 656 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:
CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador
Enviado por LuisaM12 / 559 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y Calculadoras de mano. Quizá aun más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado
Enviado por alexsc1014 / 632 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? VENTAJAS: Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio. DESVENTAJAS: Dentro
Enviado por Anyluuu / 530 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 13.1 Y 13.2
Caso Internacional 13.1 1. Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. Cómo se sentiría
Enviado por marlenxita / 897 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE PREGUNTAS: 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresa. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si debió a que estos les darán más soporte a su reingeniería y con ellos incluyéndolos tendrán menor margen de error, para que sus operaciones tanto
Enviado por jacomenava / 338 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 8.1
UNIVERSIDAD GALILEO CEI: METRONORTE CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS (LITAE) CURSO: ADMINISTRACIÓN I. HORARIO: SÁBADO DE 10:00 A 11:00 TAREA: CAPÍTULO 8: CASO INTERNACIONAL 8.1 INVESTIGACIÓN EN INTERNET SEMANA 8 FECHA: SÁBADO 09/03/2013 CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): Motores Generales, Motores Generosos o Motores del Gobierno. 1. ¿Qué debió hacer GM después de la Banca-rota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos
Enviado por jeredino / 4.120 Palabras / 17 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Caso internacional 11.1 Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. El personal es cuidadosa mente seleccionado mediante a reclutamientos por eso la empresa tiene éxito Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor Ventajas: poder hacendar a mejores puestos, tener un buen sueldo un buen ambiente de trabajo Desventajas:
Enviado por lopezlopezlopez / 405 Palabras / 2 Páginas