Direccion

• Organizacion Y Direccion

  leonmeadeObjetivo: • Identificar la importancia del medio ambiente en el estudio de las organizaciones. • Identificar el dominio organizacional y los sectores que influyen en la organización. • Identificar los factores del macroambiente que influyen en las organizaciones. Procedimiento: 1. Leí los apoyos visuales de la sesión. 2. Leí y comprendí la bibliografía propuesta en este tema. 3. Investigué en fuentes alternas temas relacionados. 4. Realicé mis conclusiones. Resultados: Entorno organizacional El entorno organizacional de

• Direccion Estrategica

  mariarenehurtadoANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de agosto de 1977, habiendo obtenido su personalidad jurídica mediante resolución administrativa No. 1983 de fecha 02 de agosto de 1977. Su actividad principal como empresa

• Direccion

  burgoa10• Ensayo sobre Dirección. INTRODUCCION La Dirección es una parte fundamental en toda empresa ya que encausa al personal y todo tipo de recurso para alcanzar los objetivos o fines establecidos en la planeación. Podemos decir que la dirección es parte de la misma organización pero en ocasiones debe ella tomar un papel independiente, ya que se requiere liderazgo, don de mando, carácter, comunicación, toma de decisiones, motivación y desde mi punto particular sentido humano.

• Direccion

  burgoa10• Ensayo sobre Dirección. INTRODUCCION La Dirección es una parte fundamental en toda empresa ya que encausa al personal y todo tipo de recurso para alcanzar los objetivos o fines establecidos en la planeación. Podemos decir que la dirección es parte de la misma organización pero en ocasiones debe ella tomar un papel independiente, ya que se requiere liderazgo, don de mando, carácter, comunicación, toma de decisiones, motivación y desde mi punto particular sentido humano.

• Direccion

  burgoa10• Ensayo sobre Dirección. INTRODUCCION La Dirección es una parte fundamental en toda empresa ya que encausa al personal y todo tipo de recurso para alcanzar los objetivos o fines establecidos en la planeación. Podemos decir que la dirección es parte de la misma organización pero en ocasiones debe ella tomar un papel independiente, ya que se requiere liderazgo, don de mando, carácter, comunicación, toma de decisiones, motivación y desde mi punto particular sentido humano.

• Dirección Estratégica

  lisyerDIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica es el instrumento que hace posible la adecuación de la institución a los cambios del medio en que se desenvuelve. Pretende identificar de forma precoz los cambios externos e internos para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresa de los impactos sea el menor posible. De allí que es necesario tener una actitud asertiva, con un carácter secuencial y repetitivo, en donde se analice el problema y se

• Dirección Sidney Lumet

  joshua71712 Hombres En Pugna 12 Angry Men (película de 1957) De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda 12 Angry Men Título 12 hombres en pugna (Hispanoamérica) 12 hombres sin piedad (España) Ficha técnica Dirección Sidney Lumet Producción Henry Fonda Reginald Rose Guión Reginald Rose Música Kenyon Hopkins Fotografía Boris Kaufman Montaje Carl Lerner Reparto Henry Fonda Martin Balsam John Fiedler Lee J. Cobb E. G. Marshall Jack Klugman Edward Binns Jack Warden Joseph

• Direccion De Una Empresa

  almendritaaDIRECCIÓN Concepto: • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos

• DIRECCION PROCESO ADMINISTRTIVO

  JUANVAGEConcepto Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores. Como se recordara, existen muchos criterios acerca de las etapas del proceso administrativo, pero en

• Direccion De Ventas

  GabastidascDIRECCION DE VENTAS ACTIVIDAD SEIS: TRABAJO COLABORATIVO UNO OMAR FERNANDO PRIETO CORREA PEDRO ALEXANDER FRANCO GONZALEZ ADRIANA LIZETH VALENCIA GLORIA AMPARO BASTIDAS C NESTOR JULIO CASTRO TUTOR GRUPO: 102608 - 26 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD OCTUBRE 2011 INTRODUCCION La evolución del mercado y de la empresa ha evolucionado constantemente adaptándose a una nueva sociedad en la que la oferta va superando la demanda, en la que los medios de transporte permiten distribuir

• Trabajo Practico De Anlisis De Dirección De Ventas

  cmartinez31109) Tipo de pronóstico de ventas, evaluación y resultados. Para realizar el pronóstico de ventas nuestra empresa se basa en la información recopilada del mercado por los vendedores “Metodo de la fuerza de ventas”, los históricos de ventas y además se realiza una proyección de acuerdo a las nuevas tendencias de consumo y a la inversión en acciones asignada para cada marca y cada category de producto. En el mismo participan nuestros asesores consultores junto

• Direccion Estrategica Sumatoria 1

  damianmxObjetivo: El objetivo de este reporte es responder a las siguientes preguntas relacionadas con la creación de una organización en el ramo de la educación, basándose en la teoría del módulo no. 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia? ¿Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado? ¿Cuál es el estilo de liderazgo que adoptarías y argumenta tu elección? ¿Qué aspectos considerarías para crear la

• DIRECCIÓN GESTIÓN GENERAL DE APOYO AL PODER COMUNAL

  dannydepaz1986INSTITUCIÓN: ALCALDÍA DE CARACAS MUNICIPIO LIBERTADOR DIRECCIÓN GESTIÓN GENERAL DE APOYO AL PODER COMUNAL “DEPARTAMENTO DE COMPRAS” RIF: G20000212-3 UBICACIÓN: Avenida Baralt, Esquina Pedrera, Edificio La Nacional, Piso 01, Caracas, Dtto. Capital, Venezuela. La Alcaldía del Municipio libertador empieza ha funcionar en 1989 cuando se promulgo la Ley de Régimen Municipal donde se establece la elección de Alcaldes y Concejales por el vota universal, directo y secreto. En 1999, se crea el Distrito Capital por

• Actividad Integradorl Proceso administrativo: la dirección y control Grupo Financiero HSBC

  pachudcÍndice Resumen ………….………………………………………………………...….……3 Introducción………….…………………………………………..……………..……4 Generalidades del tema…………………………………..………...………4 Objetivos de investigación…………………………………..……..…….…4 Naturaleza y dimensión del tema de investigación Marco contextual……….……………...…………………..…………………..……5 Antecedentes……….……………………………………...…………………..……5 Planteamiento del problema..,……………..……………………………………....8 Objetivos de la investigación…………………………………………………….…7 Objetivo General ………………………………………………………..…..7 Objetivo especifico…………………………………………………………..7 Justificación de la investigación……………………………………………….…..8 Marco teórico………………..……………………………………….……………...9 Definición de dirección……………………………………………….…....10 Definición de motivación…………………………………………………..11 Desarrollo de la investigación……………………………...……………………..14 Resultados y análisis……………………………………………………….……..15 Conclusiones……………………………………………………………….………21 Bibliografía………………………………………………………………..…….…..23 Resumen Este proyecto de investigación refleja la aplicación de las 2 etapas del proceso administrativo: la dirección y control, en una organización

• Proceso administrativo: la dirección y control. Programas realizados por HSBC como motivación a sus colaboradores

  pachudcÍndice Resumen ………….………………………………………………………...….……3 Introducción………….…………………………………………..……………..……4 Generalidades del tema…………………………………..………...………4 Objetivos de investigación…………………………………..……..…….…4 Naturaleza y dimensión del tema de investigación Marco contextual……….……………...…………………..…………………..……5 Antecedentes……….……………………………………...…………………..……5 Planteamiento del problema..,……………..……………………………………....8 Objetivos de la investigación…………………………………………………….…7 Objetivo General ………………………………………………………..…..7 Objetivo especifico…………………………………………………………..7 Justificación de la investigación……………………………………………….…..8 Marco teórico………………..……………………………………….……………...9 Definición de dirección……………………………………………….…....10 Definición de motivación…………………………………………………..11 Desarrollo de la investigación……………………………...……………………..14 Resultados y análisis……………………………………………………….……..15 Conclusiones……………………………………………………………….………21 Bibliografía………………………………………………………………..…….…..23 Resumen Este proyecto de investigación refleja la aplicación de las 2 etapas del proceso administrativo: la dirección y control, en una organización

• Direccion de planificacion y diseño curricular

  zollitaaUNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA Unidad Curricular “ÉTICA” “…moral y luces son nuestras primeras necesidades” Simón Bolívar “La ética es necesaria para darle sentido y dirección a los grandes procesos de cambio, y para evitar que se estanquen o se reviertan en una contienda inútil de intereses opuestos. Es también un antídoto para curarse del mal de la racionalidad pura, basada en el juego del egoísmo a corto plazo, que acaba por destruir toda posibilidad de

• Dirección De Impuestos Y Aduanas Nacionales (DIAN)

  MATSAHistoria: La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) se constituyó como Unidad Administrativa Especial, mediante Decreto 2117 de 1992, cuando el 1º de junio del año 1993 se fusionó la Dirección de Impuestos Nacionales (DIN) con la Dirección de Aduanas Nacionales (DAN). Mediante el Decreto 1071 de 1999 se da una nueva reestructuración y se organiza la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). De igual manera, el 22 de octubre

• Direccion Estrategica

  meryju25La empresa X se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado: bebida energética busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado por lo que a continuación se realizar el siguiente análisis: Realizar una estrategia basada en el modelo de las 5 fuerzas competitivas: 1.- Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad que esta presenta, para que

• Tipos De Direccion Mecanica

  buggy33Tipos de direccion mecanica Cremallera: Es un sistema muy sencillo, cuenta con un piñón que gira hacía la derecha o hacía la izquierda sobre un riel dotado de dientes (cremallera). Estos componentes trabajan inmersos en grasa. Por eso es importante revisar el estado de los cauchos retenedores de este lubricante, para evitar que con su escape, se produzcan desgastes en los componentes. Partes: [pic] a- Rol retenedor b- Tornillo sin Fin c- Carcasa d- Buje

• Caso Direccion Estrategica

  lauracorbalanEnunciat PART TEÒRICA 1. El consum d'energia primària previst per 2016 provocarà un creixement notable de les energies renovables, el consum de les quals augmentarà del 7,6% actual al16% en els propers set anys, segons fonts del Ministeri d'Indústria La principal font d'aquestes energies serà l'eòlica terrestre i baixarà lleugerament la hidroelèctrica, encara que continuarà sent la segona font principal. Si en el 2008 un 19,7% de l'energia està generada per renovables, en el 2020

• Activos Intangibles En La Direccion Estrategica De Empresas

  andrealladroYa hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubrieron que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles? Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde un punto

• Direccion

  OLIVIERPERREYPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en la que las organizaciones se esfuerzan por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones

• Direccion

  leidytiPLANEACION ESTRATEGICA Los múltiples cambios económicos, políticos y culturales que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía personal de los consumidores han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. En esta lucha en la que las organizaciones se esfuerzan por aportar cada día más beneficios para la empresa, resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones

• Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos

  civilesAdministraciónDe Wikipedia, la enciclopedia libre (Redirigido desde Administrativo) Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Administración (desambiguación). La Administración es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos

• ENSAYO DE LA DIRECCION ADMINISTRATIVA REGIONAL

  ANNADERE... nitenciario Auxiliares y Funcionarios de Justicia Medios Alternativos de Justicia Abogados ART. 253 CRBV Artículo 2. Ley del Sistema de Justicia PRINCIPIOS INSTITUCIONALES FINALIDADES DEL SISTEMA DE JUSTICIA 1. Integrar y organizar el Sistema de Justicia, para coordinar los órganos que constituyen, con el fin Justicia, de garantizar la eficacia y eficiencia en la prestación de sus servicios, orientados al cumplimiento de los fines del Estado. Garantizar el acceso universal de todas las personas

• Ejemplo De Planeación, Organización, Dirección Y Control De Un Hotel

  mimafernPLANEACION HOTEL RUIZ Cárdenas, Michoacán SLOGAN “Un tesoro de valor incalculable” LEMA “Su comodidad es nuestro compromiso” HISTORIA Es una empresa familiar construido en 1960 con el único fin de darle al visitante una estancia lo mas agradable posible, y la mejor cocina, mejorando año tras años en sus instalaciones. A mediados del año 2000 la nueva generación decide dar un giro hacia la máxima calidad en todo el hotel, la cual en la actualidad

• Planeación, Organización, Dirección Y Control

  ultrabantonI. Introducción Desde que el hombre apareció ha trabajado, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la administración. Con la aparición del estado (en sentido amplio), surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. La administración se ha tornado indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de aquella se logra la

• MECÁNICA DE LA PERFORACIÓN DIRECCIONAL

  arruebarrena1) MECÁNICA DE LA PERFORACIÓN DIRECCIONAL La perforación direccional controlada es la técnica que permite la desviación intencional de un pozo desde la dirección vertical, siguiendo un determinado programa establecido en términos de la profundidad y ubicación relativa del objetivo, espaciamiento entre pozos, facilidades de ubicación de la localización en el punto de superficie, buzamiento y espesor del objetivo a interceptar. Perforar un pozo direccional básicamente envuelve perforar un pozo desde un punto en el

• DIRECCION CIENTIFICA

  blancalagosLa Familia Galleguista Nocturno a través del rescate de valores universales, contribuye al fortalecimiento social del ciudadano I MOMENTO 1. Identidad Institucional 1.1 Antecedentes Históricos: • Nombre del Plantel: Unidad Educativa Nocturno “Rómulo Gallegos” • Dirección: Avenida Caracas cruce con avenida José Joaquín Veroes • Subsistema que atiende: Educación de Adultos • Turno: Nocturno La Unidad Educativa Nocturno Rómulo Gallegos fue creada en el año 1959 como una institución que funcionaba en un solo con

• Especialidad De Direccion De Menores

  juryEspecialidad de Dirección de Menores Requisitos 1. Ser Guía Mayor investido. 2. Lee los siguientes libros: a. Conducción del niño b. Algún otro libro de 200 paginas o mas sobre el tema de los menores y adolescentes, su crianza, su disciplina, etc. 3. Debes haber cumplido durante un año con las responsabilidades de uno de los siguientes cargos: a. Director del Club de Conquistadores. b. Director del Departamento de Menores, Adolescentes o Escuela Sabática Juvenil.

• Direccion Estrategica

  pera1414El marco teórico para la formulación de estrategias. Ing. Esperanza Álvarez del Castillo Gómez Tutor: M.D.F. Ana Beatriz De Jesús Vargas Loaiza Universidad Tec Milenio Durango, Dgo. A 2 de Noviembre del 2011 ÍNDICE ÍNDICE 2 RESÚMEN 3 INTRODUCCIÓN 4 DESARROLLO DEL PROYECTO 5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 5 ANTECEDENTES 5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 6 ANALISIS DE LA SITUACION 7 INDUSTRIA Y GIRO 7 HISTORIA DE LA EMPRESA 8 ANÁLISIS DAFO “3E” 13 RESULTADOS

• Dirección y control del plan de acción Ford Motor Company

  S0rian08Jerónimo Mariano Usera y Alarcón Soriano Morales José Alberto Herrera Gutiérrez Jesús Ernesto Dirección y control del plan de acción Ford Motor Company Lema: Nacidos Ford, Nacidos Fuertes Ciclo Escolar 2011 – 2012 Dirección fiscal: Estados unidos nueva york Introducción Ford Ford fue fundada en 1903 con 28.000 dólares aportados por doce inversores, entre los que se incluía el socio que le dio nombre a la compañía, Henry Ford, que por aquel entonces contaba con

• DIRECCION ESTRATEGICA

  SkinnyDIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica 1.- Evolución del los sistemas de Dirección. Debido a una necesidad de respuestas motivadas por el entorno las empresas tienen una necesidad permanente de adaptación a estos cambios. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas (factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia) y oportunidades (factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas). Ante esto, la empresa cuenta con fortaleza o potencialidades

• Establecimiento De La Direccion De La Organizacion En Una Empresa Plastica

  peterjfNegocio El negocio elegido para este trabajo práctico se basa en la fabricación y comercialización de film y envases de plástico flexibles, de diversas características, para el envasado y la preservación de alimentos. a) Productos y/o servicios a producir: La producción se centra en películas plásticas flexibles, film o bolsas, para el envasado y preservación de los alimentos mediante la utilización del proceso de extrusión-soplado del plástico. Estas películas, se venden al por mayor utilizando

• Direccion Estrategica

  rakelita25INTRODUCCIÓN La dirección estratégica es uno de los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una organización. Con una estrategia clara y bien definida puede posicionarse en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de su negocio. Los administradores idean las estrategias de la compañía dependiendo las necesidades de la misma. En lo que concierne a La Cooperativa Ahorra Feliz

• Direccion Financiera Y Contabilidad Superir

  deborabPreguntas Presentación grupo: El Pacto de Estabilidad y su aplicación 1.- ¿Cuál es el objetivo del Pacto de Estabilidad y Crecimiento? El Pacto de la estabilidad y de crecimiento es un acuerdo de los Estados miembro de la Unión Europea en relación con su política fiscal, su objetivo básico es facilitar y mantener la Unión económica y monetaria de la Unión europea. El Pacto consiste en una supervisión fiscal de los países miembros y un

• Qué Es Una Dirección IP?

  VeronicaGQué es una dirección IP? Informació de las direcciones IP, asignación y uso herramientas del artículo versión para imprimir URL corto al artículo Las direcciones IP (IP es un acrónimo para Internet Protocol) son un número único e irrepetible con el cual se identifica una cmputadora conectada a una red que corre el protocolo IP. Una dirección IP (o simplemente IP como a veces se les refiere) es un conjunto de cuatro numeros del 0

• Direccion Estrategica

  gskyindustrialGESTION DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA INCA TOPS S.A. INTRODUCCIÓN “Inca Tops S.A. es la empresa que dio inicio a la actividad industrial del Grupo Inca en 1968, actualmente viene procesando con gran éxito fibras animales, vegetales y sintéticas, alcanzando los exigentes estándares requeridos por la industria textil en la fabricación de Tops e hilados, es por ello que nuestros productos son considerados como los más finos, hechos en el Perú, para el mundo.” Inca

• DIRECCION

  vicky2084Etapas de Dirección Toma de decisiones Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario: 1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los

• Informe Pasantias Dirección Desarrollo Social

  bellisapINTRODUCCION Este Informe Final de Pasantías Largas es un requisito necesario para la obtención del titulo Licenciatura de Administración y Gestión Municipal, las practicas ocupacionales tienen una duración de dieciséis semanas, dichas actividades de pasantías se justifican ya que es una manera en la cual se puede comparar y aplicar los conocimientos adquiridos durante el estudio de la carrera y obtener experiencia útil así como también la adquisición de nuevo conocimiento. En el caso de

• Las Estrategias De Las 5 Fuerzas Porter Para La Dirección De Nuevos Proyectos O Negocios

  omarxiozLas estrategias de las 5 fuerzas porter para la Dirección de nuevos Proyectos o negocios Análisis FODA FODA… es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su organización, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de

• Direccion Administrativa De La Magistratura (DEM)

  karispeDirección Administrativa Regional Unidad responsable de planificar, dirigir y controlar la gestión administrativa de cada región, mediante la gerencia eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales, y el cumplimiento de la normativa establecida, a fin de prestar asistencia técnica, logística y administrativa a las dependencias judiciales adscritas a las circunscripciones judiciales respectivas. ¿Qué es La Dirección Ejecutiva de la Magistratura? Es el órgano auxiliar del Tribunal Supremo de Justicia, que tiene como finalidad ejercer

• La Formación De Competencias En Dirección De Proyectos, Parte Fundamental De La Formación Tecnológica En La Arquitectura

  sfespinet"La formación de competencias en Dirección de Proyectos, parte fundamental de la formación tecnológica en la Arquitectura" Palabras Clave: Competencias, Dirección, Proyectos, Tecnología, Arquitectura Introducción La aplicación de la Dirección de Proyectos (Project Management) adquiere una relevancia particular en el proceso de Desarrollo Local. Se requiere la preparación de los arquitectos en estas técnicas para ser competitivos, según los estándares internacionales. No es posible lograrlo sin la preparación previa del claustro de maestros del Sistema

• Dirección Y Liderazgo

  noemifullDIRECCIÓN Y LIDERAZGO DIRECCIÓN. Es la 3ª fase del proceso administrativo, fundamentalmente de implementación que permite llevar a cabo lo planeado. Dirigir es guiar, orientar, conducir al logro de los objetivos de la organización. Dirigir implica tomar decisiones. Los procedimientos de dirección deben permitir el desarrollo pleno de las potencialidades individuales. También se puede definir como, la función de la administración en la cual se inicia, orienta e impulsa la acción a través de la

• Principios Basicos De La Direccion

  ise24Índice Pág. Presentación _____________________________________________ 1 Índice _____________________________________________ 2 Principios básicos de la dirección _____________________________________________ 3 Principios propuestos por Henrry Fayol _____________________________________________ 4 Principios propuestos por George Terry _____________________________________________ 5 Propuesta de Henry Minzberg _____________________________________________ 7 Propuesta de Peter Druker _____________________________________________ 7 Propuesta de Chester Barjara _____________________________________________ 7 Principios básicos de la dirección. 1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los

• Integración Dirección Y Control

  OdyzezRESUMEN EJECUTIVO Integración La integración es el nivel de coordinación alcanzado entre los diversos componentes internos de la organización. La integración intenta unir, ligar y converger. Dirección Dirección es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Trabajo

• Direccion Ops Logisticas

  satiavanUNIDAD ACADÉMICA: ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN, UNIDADES SANTO TOMÁS Y TEPEPAN PROGRAMA ACADEMICO: Licenciatura en Negocios Internacionales UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección de Operaciones Logísticas NIVEL: V PROPÓSITO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirige las operaciones logísticas nacionales e internacionales con base en los objetivos de las organizaciones. CONTENIDOS: I. Planificación de la Dirección de Operaciones Logísticas II. Ejecución de Operaciones Logísticas de Bienes y Servicios en las Organizaciones III. Evaluación de la Dirección

• Direccion Estrategica

  GRANJEROEstrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 19, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados a la fabricación de piezas de latón, barro y vidrio. De acuerdo con el artista, la galería inició a partir de una reinvención del negocio.

• Direccion Por Procesos

  LauraGracielaDIRECCION POR PROCESOS La Dirección por Procesos se define como la dirección de la organización basada en la gestión de sus procesos. Este enfoque basado en los procesos, rompe con un modelo organizacional: la existencia de áreas funcionales o departamentos. Desgraciadamente, este enfoque tradicional ha causado guerras entre departamentos, falta de flexibilidad en la posición del trabajo y los almacenes de información que no se comparte entre las secciones. Todos estos problemas nos llegan a

• RESUMEN DEL LIBRO DIRECCION DE VENTAS

  Hiroshi  Presentado por:  Lic. Hiroshina Fermin Veras  CONCEPTO ACTUAL DEL MARKETING Y DE LA VENTA  El concepto actual del marketing  El marketing se puede definir como el arte o la ciencia de identificar, conquistar, fidelizar y desarrollar clientes.  Concepto actual de La venta personal  Es un proceso de construcción de relaciones con el cliente, identificando sus necesidades.  Venta personal como un proceso  Son seis las etapas