Estrategia Del Oceano Azul

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  HildafffHoy casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica,que el grado de sofisticación y formalidad varía de manera considerable. En su concepto, la planeación estratégica es engañosamente simple: analizar la situación actual y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para lograr la misión. En realidad, éste es un proceso en extremo complejo que demanda un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a

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  MayirethaLa estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales no tenga importancia en lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con los oponentes, la estrategia de océano azul habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás este enfrentamiento. por ejemplo la manera sobresaliente en que el Cirque Du Soleil se

• Ensayo Sobre El Oceano Azul

  ErafaelIntroducción La estrategia del Océano azul, es una nueva Estrategia empresarial creada por W. Chan Kim en cooperación con Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos rojos representan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las ideas de negocio hasta hoy inexploradas, lo resume como una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia

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  frenosEstrategia del océano azul La estrategia es una manera deliberada con diferentes actividades pata lograr una o varias metas. La mayoría de la empresas piensa que la mejor manera de ganar mercado es sacar a la competencia del juego, esto se le conoce como el océano rojo, donde las empresas compiten directa y agresivamente con la competencia. Hoy en día existe una manera menos agresiva de lograr esto; “la innovación”. La estrategia del océano azul

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  jinazaguLa Estrategia del Océano Azul Por W. Chan Kim & Renée Mauborgne – HBR/Oct. 2004 Fundado en 1984 por un grupo de artistas callejeros, Cirque du Soleil ha montado decenas de producciones que han sido vistas por unos 40 millones de personas en 90 ciudades alrededor del mundo. En 20 años, Cirque ha alcanzado ingresos que a Ringling Bros. and Barnum & Bailey –el principal circo del mundo– le tomó más de un siglo alcanzar.

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  OlindacLA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL W. Chan Kim / Renée Mauborgne PRIMERA PARTE La estrategia del océano azulCAPÍTULO 1La creación de los océanos azules(Pág. 3)El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, lascompañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a lacompetencia es dejar de tratar de vencerla. (Pág. 5)Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevasoportunidades de

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  samyy2013Pienso que lo que nos enseñó "LA ESTRATEGIA DE LOS OCÉANOS AZULES" es hacer innovadores exclusivos con lo que hacemos para hacía obtener buenos resultados a nivel empresarial. Ya que hoy en dia nos enfocamos en la competencia y no pensamos en crear nuevas cosas, para tener mejores salidas sin que haya competencias que nos perjudiquen, el solo hecho de crear algo nuevo sin necesidad de hacer una gran inversión, eso ya puede ocasionar impacto

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  conradopaolaEstrategia innovadora de negocios que trata de ganar a traves de la no competencia. Los autores como punto principal relatan la existencia de 2 tipos de oceanos: Oceano rojo y Oceano azul. La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través de la diferenciación o la baja de costos. La del océano azul, en cambio,

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  Introducción: Capitulo número uno del libro “la estrategia del océano azul” Este libro nos habla de “como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia” (Kim, C & Mauborng R., Pag 3) Donde nos comenta que este libro tiene como objetivo hablar cobre la amistad, lealtad y la confianza. Porque gracias a estas tres características fue que surgió la exploración de nuevas ideas. Este libro nos menciona una frase muy significativa antes

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  oded02La innovadora estrategia del océano azul W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, desarrollaron la innovadora estrategia del océano azul sosteniendo que las empresas no deben competir con sus rivales sino hacerlos que sean irrelevantes. Muchas empresas, en la actualidad, batallan en el océano rojo al sumergirse en una lucha por superarse unas a otras, o sea, una inútil competencia sangrienta. En el océano azul, se

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  greci_sfDentro de los dos primeros capítulos del libro podemos apreciar y comprender el modelo de la estrategia del océano azul. Para ello es necesario definir el escenario que las empresas están viviendo hoy en día; el cual se basa en una competencia feroz y despiadada dentro de mercados híper saturados, en los cuales se trata de conseguir a toda costa una cuota de mercado, sin importar las consecuencias y dejando en segundo término las bases

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  fsaenzsalazarFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMMINISTRACIÓN ENSAYO TÍTULO NUEVOS PARADIGMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN AUTOR: SÁENZ SALAZAR, Frank ASESOR: VILLAFUERTE VARGAS, Ruth HUARAZ - PERÚ 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 ARGUMENTACION 3 CONCLUSIONES 12 BIBLIOGRAFÍA 13   INTRODUCCIÓN Los paradigmas y liderazgo van de la mano, ya que el líder dirige dentro de los paradigmas, de las decisiones, las reglas, el sistema, que él cree que son las mejores dentro de la organización. Es

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  jessicattejadaENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS Este capítulo nos explica la forma correcta de crear un cuadro de planeación estratégico de una compañía con el fin de reestructurar el foco perdido y remplazarlo por uno concreto para logar que la compañía pueda desenvolverse en un entorno no competitivo sino innovador a partir de cuatro pasos. 1. Despertar Visual *Compare su negocio con el de sus competidores dibujando su cuadro estratégico “tal como

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  jersonmbtOcéano Azul una palabra que muy poco a primera impresión nos hace referencia sobre el mundo de los negocios, es el término que desarrollaremos a continuación, para ver como “La Estrategia del Océano Azul” es capaz de crear nuevas industrias a través de la innovación para los espacios de consumo, al igual que no solo en esta industria se conforman con satisfacer a la demanda existente, dicha propone ir más allá y dirige su atención

• Oceano Azul - Caso Nintendo Wii 2006

  lissette_youngEstrategia Océano Azul – Caso Nintendo Wii (2006) Nintendo había sido la compañía líder del mercado del videojuego en los años 80 y principios de los 90 (principalmente en USA y Japón). Sin embargo, tras el lanzamiento de la Playstation por parte de Sony, comenzó a perder cuota de mercado de forma alarmante. Esto, unido a fracasos comerciales de productos como GameCube, hicieron que la compañía acabase en una posición delicada. Sin embargo, en el

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  CAPITULO 1 La Creación de los Océanos azules Guy Laliberté es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil, uno de los productos culturales de exportación más grandes del Canadá, pero antes de eso fue acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuego. Las producciones de este circo, fundado en 1984 por un grupo de actores callejeros, han sido presenciadas por cerca de cuarenta millones de espectadores en noventa ciudades del mundo entero. En menos de veinte

• ENSAYO OCEANO AZUL

  Idania2015ENSAYO – ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Existen muchos mercados extremadamente competitivos donde muchas veces disminuir los precios es la única opción y una señal de pérdida de competitividad. La estrategia del océano azul plantea una forma diferente para competir en un mercado que esta lleno de “tiburones” hambrientos de clientes, en donde es común que se destruyan unos con otros. Esta estrategia consiste en dejar de competir donde todos lo hacen, haciendo cosas diferentes, innovando,

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  marydelvCaso Práctico No. 1 NINTENDO (Innovación, Estrategia de Océano Azul) :A.-De acuerdo a las premisas básicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿cómo desarrollaron los directivos de Nintendo una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado para la industria de juegos? ¿Cómo convirtieron a sus competidores en irrelevantes? Investigue y comente por favor Los directivos de Nintendo se enfocaron en analizar alternativas de sus consumidores, en vez de seguir la lógica

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  jfabian92CAPITULO 5: El tercer principio de la estrategia del océano azul consiste en ir más allá de la demanda existente. En la estrategia del océano azul, es necesario ir más allá de la demanda existente, porque éste tercer principio permite que la empresa logre innovar en valor. De tal forma que se pueda reducir el riesgo latente al crear un mercado nuevo. Y finalmente aumentar la demanda estimada ante el producto nuevo o servicio nuevo.

• ESTARTEGIA OCEANO AZUL

  MOHELAACTIVIDAD: ENSAYO TEMA: “La estrategia del Océano Azul” Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante. De inicio, le comento que mis actividades laborales son meramente administrativas. Laboro en la Coordinación Estatal del programa VIH/Sida e Infecciones de Transmisión Sexual. La Coordinación Estatal del programa VIH/Sida e ITS (CEVIH) tiene cómo obvia condición la prevención y control del virus de Inmunodeficiencia Humana (VIH) y sus complicaciones patológicas (Sida). Tiene cuatro áreas,

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  maribelesmeINTRODUCCIÓN En los tres niveles de los no clientes Las compañías deben desarrollar un conocimiento profundo del universo de no clientes. Son tres los niveles de no clientes susceptibles de transformarse en clientes, se diferencian por la distancia relativa a la cual se encuentran de su mercado. Su mercado Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel Primer nivel: personas que no tardarán en convertirse en no clientes, ubicados en el borde del mercado de la empresa,

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  elioelvisESTRATEGIA_OCEANO_AZUL, La presente lectura es muy interesante y sobre todo es muy útil ya que después de leerla y comprenderla, vamos a poder pensar en una estrategia de futuro, cómo tornar la competencia irrelevante, entender qué rol tiene la innovación de valor en la construcción del futuro, cómo reconstruir las fronteras del mercado, cómo ir más allá de la demanda existente, y finalmente como superar los obstáculos organizacionales para desarrollar nuevas estrategias. Esta lectura nos

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  claudia2270capitulo 3Resumen del libro: Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez

• Oceano Azul Y Rojo

  andres19931209ESTRATEGIA OCÉANO AZUL Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten: Frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más

• EL OCEANO AZUL

  OSCARRAN2091ENSAYO LAS ESTRATEGIAS DE OCEANO AZUL Las estrategias del océano azul (W.Chan Kim. Renee Mouborgne) Los autores nos hablan del océano rojo y el océano azul. El océano rojo representan todas las industrias que existen en la actualidad, los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota

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  CAPITULO 1: La Creación de los océanos azules ENCONTRAR UN NUEVO ESPACIO ENEL MERCADO PARECE SER EL RETO DE LAS EMPRESAS EN AMBIENTES COMPETITIVOS. Así se distinguen dos universos los océanos rojos, aquellos espacios conocidos en el mercado, explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de las empresas actuales, se trata de superar a los rivales, se conocen las reglas de juego, tener más cuota de mercado, se compite a muerte Los océanos azules ese

• Oceano azul

  jacobeEnsayo Océano azul El océano azul se enfatiza en la creación de nuevas estrategias como la implantación de la innovación ya que este es uno de los mayores competencias en el mercado, se hace con la dominación de las grandes mercados y esto también se se da con un buen rendimiento con el equipo de trabajo destacando la calidad que se le ofrece a los consumidores Cuando una empresa logra enfatizar la innovación de sus

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  lradaESTRATEGIAS DE UN OCEANO AZUL LUIS MANUEL RADA CASTELLANOS 2095047 PRESENADO A : RENE APONTE ( DOCTOR) UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO BARRANCABERMEJ LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL océano azul nos inicia hablando de lo importante que establecerse metas, que ellas aparecen en cualquier momento, en cualquier lugar; ellos iniciaron en un salón de clases trazándose como meta mostrar lo importante que es ser creativo, innovador tener ganas de progresar; en el primer capítulo ellos

• Como es el Oceano rojo oceano azul

  Soem Perez“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático” TRABAJO DE INVESTIGACION ESTRATEGIA: MAR ROJO Y MAR AZUL Profesor: JUAN CARLOS MATTOS PACORA Alumna: SOLEDAD PEREZ PANUERA Instituto: INSTITUTO NORBERT WIENER Carrera: ADMINISTRACIÓN Sección: 2MA41 Curso: MARKETING II Turno: MAÑANA Ciclo: II Año: 2014 ________________ Estrategia: Mar rojo y mar azul 1. Lectura / investigación: En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.

• Ensayo Oceano azul

  Javier Orozco JiménezEnsayo del libro Estrategia del Océano azul Vivimos en una era donde las competencias son necesarias si una empresa quiere subsistir dentro del mercado al que quiere ingresar o en que ya está. Esta estrategia empresarial mostrada por los autores W. Chan Kim junto con Renée Mauborgne trata sobre los océanos rojos que representan las empresas actuales y por los océanos azules que son las ideas de negocios que son desconocidas. Los océanos rojos son

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  stephaniejENSAYO Muchas veces nos consultamos como romper los paradigmas, que podemos hacer de diferente, para que las empresas sean rentables, que estrategias nuevas la alta dirección puede establecer para un nuevo año; por lo anterior, este ensayo habla acerca del océano azul y rojo; algo usado metafóricamente, donde se muestra como las organizaciones que han sabido usarlas, pueden aprovecharlas. La estrategia del océano rojo, consiste principalmente en competir en mercados ya existentes, vencer a la

• Capítulo 1 “Creación de los océanos azules”

  sarahiwish________________ Introducción ¿Qué es innovación? Está definida como aquel cambio que introduce alguna novedad o varias renovaciones. La innovación es un factor importante en el éxito o en el fracaso de una empresa, aquella empresa que le da importancia a la investigación y desarrollo, así como a las tendencias del día a día, son las que tienden a tener un mayor impacto en el mercado y en sus productos. Lo importante es nunca quedarse estáticos,

• El oceano azul

  zary21La estrategia del océano azul La estrategia del océano azul es como su mismo nombre lo dice una estrategia, formulada por W. Chan en el año de 1990 en uno de sus libros donde buscaba por medio de esta representación metafórica dejar de lado la competencia destructiva y negativa entre las empresas, con el objetivo de que si una empresa quiere ser ganadora y líder en el mercado debe buscar la innovación y ampliar sus

• Oceanos azules

  ANDYCAB87El conocimiento y la población colombiana. Edgar Huertas Barón, Código 20152197033 LA CLARIDAD DE LOS OCEANOS En la actualidad la industria y las empresas concentran todos sus esfuerzos y energías, en mantener los mismos procesos productivos, realizarlos de la misma manera como siempre se han desarrollado, puesto que han funcionado y han ofrecido buenos frutos durante muchos años; estas compañías se han conservado en el mercado la gran mayoría por el reconocimiento de la marca

• Libro Oceano Azul

  alexeirobINTRODUCCION En el trabajo que se presenta a continuación se tratara la síntesis, del libro de W. Chan Kim y Renee Malgourne, LA ESTRATEGISA DEL OCENAO AZUL, considerado uno de los más sobresalientes en estrategias de mercado por los críticos y conocedores del tema. En el encontraremos las estrategias aplicadas por diversas empresas exitosas para crear nuevos mercados y espacios de consumo. También analizaremos empresas que se encuentran en el Departamento, donde se vea parte

• EL OCÉANO AZUL . Muchas veces nos enfocamos solo en la idea de hacer realidad un negocio

  castro_31EL OCÉANO AZUL Muchas veces nos enfocamos solo en la idea de hacer realidad un negocio, y nos olvidamos de algo más importante; que es cuan tan innovador es el negocio que vamos a llevar a cabo. Entonces, nos metemos a la guerra, es decir, a la competencia entre los mercados y pensamos solo en como destacar y dejar por el suelo a la competencia. Esto pasa a diario, muchas veces, actualmente se puede ser

• Oceano rojo y oceano azul

  Carlos DlsOCEANO ROJO Y OCEANO AZUL Océanos rojos Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad. Los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales quitándoles poco a poco cuotas de mercado. Conforme surgen mas competidores las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuye y la competencia se

• Reflexion sobre el libro oceano azul

  kikacaReflexión sobre el libro Océano Azul Jesica piedad Garcia Rocha ID: 323513 Tutor: Cesar Augusto Perdomo Corporación universitaria minuto de Dios Administración de empresa 8vo semestre Neiva – Huila Este libro nos hace reflexionar sobre la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas, en donde si se quiere salir adelante debemos ampliar nuestro horizonte referente al mercado y generando más innovación y con el libro el océano azul con sus

• Ensayo sobre el libro del oceano azul capitulo 2

  breiner0328ENSAYO 2: EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA Este segundo ensayo tiene como propósitos entender el diseño del proceso de planeación estratégica de las compañías para alcanzar un océano azul. Para ello, las compañías deberán enfocarse en lo general, no en las cifras; además tienen que ir más allá de la demanda existente y luego, aplicar la secuencia estratégica correcta. En su contenido el capítulo 4 enseña a diseñar el proceso de planeación estratégica de la

• OCEANO AZUL COCA-COLA.

  geraldin222OCÉANO AZUL INTEGRANTES ________________ Contenido Coca-Cola INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN DEL LIBRO OBJETIVOS EL OCENO AZUL PLAN DE ACCION OBJECTIVO PLAN ESTRATEGICO ESTRATEGIAS LISTA DE CHEQUEO Coca-Cola INTRODUCCIÓN El producto Coca-Cola se originó el 8 de mayo de 1886, en el laboratorio del doctor JOHN PEMBERTON, en la ciudad de Atlanta (Georgia) USA. ________________ FORMULA En 1886 se produjo por primera vez el jarabe de Coca-Cola, el cual mezclado con agua carbonata, fue puesto a la venta

• Resumen de libro oceano azul

  estherbonitaResumen de libro océano azul. Lo más impactante de este libro es que nos da a conocer la realidad de las industrias en cuanto a que estas jamás permanecen estáticas sino que siempre están en constante evolución y en mutua concordancia a los cambios que se generan en un ambiente macro que las envuelve, tanto regional, nacional e internacional. Hemos visto a través de la historia que las industrias son muy competitivas y que generan

• ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA II OCÉANO AZUL

  Paulina AvilaITLA ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA II JAVIER AVILA PAULINA ESTRATEGIA: OCÉANO AZUL En el mundo de la Mercadotecnia existen diversas estrategias, que se aplican a las empresas con el propósito de que al implementar éstas, se de una innovación, un cambio, una nueva forma de ver al mercado. Para poder entrar en materia con los tipos de estrategias, es necesario definir una estrategia. Estrategia: “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos,

• “ESTRATERGIAS DE OCEANO AZUL: LA RESPUESTA A LA CRISIS ECONÓMICA”

  mmojicaPAPERS No.1 “ESTRATERGIAS DE OCEANO AZUL: LA RESPUESTA A LA CRISIS ECONÓMICA” En un mundo donde la globalización de los mercados, constituye una de las herramientas principales para el desarrollo y crecimiento económico de los países, las empresas deben mantenerse competitiva y esto deben lograrlo adecuando su estructura organizacional al entorno en que se desarrolla la economía actual, de esta manera, pudiésemos manifestar que en determinada empresa su éxito y desarrollo va a depender de

• Analisis del video de oceano azul

  Edgar IslasEdgar Islas Zamudio Lic. Informática Análisis del video Océano azul En el océano rojo existe la economía en función de los competidores y suelen crecer poco a poco ya que el foco de sus estrategias está basadas en la competencia de sus productos. Por el otro lado el océano azul se crea en un hueco sin competencia en el mercado innovando el producto, es decir se salta al océano azul innovando el mismo producto comercializado

• La innovación del oceano azul.

  flacoguateLA INNOVACIÓN DEL ÓCEANO AZUL Las empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de mercado de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y encontrar un nuevo mercado, implementando la estrategia del océano azul se puede lograr un mejor posicionamiento. La estrategia del océano azul se basa en dejar a un lado la competencia destructiva que

• Marketing - Oceano azul.

  Maaafer1. BRIEF ________________ 1. MAPA CONCEPTUAL 1. ENSAYO - OCEANO AZUL A continuación explicaremos de como se conforma un mercado de lideres y un mercado competitivo . Separados o distribuidos en este libro como se origina un mar rojo y un mar azul pudiéndonos bazar en hechos y grandes empresas que solo buscan llenarse los bolsillos de dinero sin poder entregar algo nuevo al cliente , por que eso es lo que que esperamos un

• Ensayo Océano Azul.

  Slevin2427Prefacio Este es un libro que se basa en la amistad que se crea desde un colegio entre un alumno y un profesor que apoyándose el uno al otro logran crear la estrategia de los océanos azules que fomenta el aumento de la demanda sin necesidad de competir entre sí, pero a su vez sin olvidar los altibajos que siempre habrán en cualquier proyecto que se realice la estrategia del océano azul tiene como base

• Océano Azul y Oceano Rojo

  MrLeivanzEstrategia de Océano Rojo Coca cola vs Pepsi Es un océano rojo el que no permite el consumo de productos de la competencia a sus trabajadores. Es el caso de Coca-Cola, el cual tienen prohibido consumir lo que es Pepsi (competencia directa). Coca- Cola es el producto más consumido por la población, también su producto es más caro. En caso de Pepsi que es un producto más económica pero casi es menos su consumo. A

• OCEANO AZUL LA INNOVACION DE VALOR

  ilsariveraEnsayo Oceano Azul!!!! 1. 1. OCEANO AZUL<br />LA INNOVACION DE VALOR<br />Escogí este tema porque me parece interesante ya que rompe con nuestros paradigmas, la estrategia del océano azul se caracteriza por la creación de un mercado en un área no explotada en la actualidad, generando áreas de oportunidad de crecimiento a largo plazo. <br />En los océanos azules la demanda es creada en lugar de ser combatida, aquí la competencia es irrelevante porque las

• OCÉANO AZUL CIRQUE DU SOLEI

  Rivaldo109OCÉANO AZUL CIRQUE DU SOLEI EL cirque du soleil o mejor conocido en español como el circo del sol es un compañía canadiense de entretenimiento, la cual se describe a sí misma como un “montaje dramático de artes circenses y esparcimiento callejero”. La sede se encuentra actualmente en Quebec, Canadá. Fue creado por los ex – artistas callejeros Guy Laliberté y Daniel Gauthier. El origen de su nombre se remonta a un día en que