Estrategia del océano azul

• LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

  LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. Es decir la única manera de vencer o derrotar la competencia es tratar de no vencerla, deben de propia iniciativa tratar de

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  PhilosLas empresas al estar enfrascadas en las mismas estrategias de solo competir y seguir la línea del océano rojo, al bajar su demanda y su crecimiento se dan cuenta que necesitan innovar para poder crecer y encontrar un nuevo mercado, con la estrategia del océano azul se puede lograr esto,

• Estrategias del Océano Azul.

  brayangfUniversidad: Licenciatura: Materia: Profesor: Jesús Ludwing García Cano Mora De acuerdo al artículo(s) que te tocó analizar. Contesta las siguientes preguntas. Nombre del alumno: Amador Ricoy Alejandro Nombre de la actividad que te tocó: Capitulo 6 La Estrategias del Océano Azul 1. ¿Cuál es el objetivo del artículo/video/entrevista y en

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  DavidQWERTYA través de los años, tal vez la idea más arraigada en la mentalidad del empresario es creer que la manera más factible de fortalecer una empresa o idea de negocio es generar un impacto en la competencia, mayor al que ellos puedan causar. Sin embargo, al revisar los casos

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  MagnadragonxLa estrategia del océano azul Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia Gyu Laiberté, actualmente director ejecutivo del Cirque du Soleil, fundado en 1984, no triunfó a fuerza de arrebatarle los clientes a la industria cada vez más pequeña del circo, sino que creó un

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  taniaJaquelineEn el libro de Chan Kim y Reneé Mauborgne ‘la estrategia del océano azul’ se puede apreciar fácilmente la idea fundamental que es tratar de generar una perspectiva comercial pero sin fijarse en la que la competencia está ofreciendo al mercado, que la única manera de vencer a la competencia

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  julis0104LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Resumen: El libro describe como las empresas o industrias ya existentes denominadas “Los océanos rojos” basan su estrategia de mercadeo en la competencia, en tratar de vencerla, donde el espacio de mercado se satura cada vez más. También nos plantea a “los océanos azules” que

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  yobis2451La Estrategia del Océano Azul: como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelavante. Basado en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a los largo de 100 años en unas treinta industrias, los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de

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  sanroINTRODUCCIÓN. Este libro habla de la necesidad de dejar a un lado la competencia entre las empresas y de ese modo llegar a ser exitoso en el futuro. Ampliando los horizonte del mercado generando valor a través de la innovación. Los autores hacen una diferencia entre las dos situaciones competitivas

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  alvarezanEn Colombia los bienes y servicios estan clasificados en gravados, exentos y excluidos, los primeros, son los que se encuentran gravados a alguna de las tarifas existentes, que pueden ser, la tarifa general del 16%, o alguna de las otras tarifas existentes en Colombia, las cuales se llaman tarifas diferenciales.

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  juafelLA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL A continuación se pretende estudiar el tema aportado por la escritora Renee Mauborge, quien intenta mostrar cuales son las dos situaciones competitivas que se presenta con mayor fuerza en la industria. La autora especifica dos conceptos océano azul y océano rojo que revela las distintas

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  melbitavillaLA ESTRATEGIA DEL OCENAO AZUL La Estrategia del Océano Azul, fue Basado en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de 100 años en ciertas industrias, en el se plantea una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a

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  franben10Ensayo sobre el libo: estrategia del océano azul Intr. ¿Qué es un océano azul? La definición del libro sobre océano azul dice: “Los océanos azules se definen como espacios del mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable” 1 Yo nunca había

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  LIDABIBIANA“UNA ESTRATEGIA PARA INNOVAR OBVIANDO LA COMPETENCIA” RESUMEN Es un Libro sobre la amistad, la lealtad, la confianza recíproca, la misión de los escritores era aprender y mejorar, para ello deseaban dejar huella, crear una empresa a través de la cual pueda forjar un futuro en el cual salgan ganando

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  conybiLos aportes de la obra posibilita el cuestionamiento profesional sobre el horizonte de una empresa; su accionar y sus verdaderas prioridades en su funcionamiento. Personalmente, me llevo a reflexionar el cómo aplicar los modelos gerenciales y como iniciar la ejecución de una estrategia con la finalidad de lograr procesos de

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  albertojonasLa Escuela Estructuralista La organización es un modo de estructura relativamente estable y duradera, pero sujeto a cambios que las necesidades le van planteando en el camino. Algunos factores que componen la estructura son: la responsabilidad, la coordinación, el liderazgo, las líneas de mando y supervisión. En la teoría administrativa,

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  chalanetoLA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL INTRODUCCION Para los autores existen de dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul. La primera es aquella que lleva a las empresas a competir en espacios de mercado ya muy explorados y en los cuales la competencia es feroz

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  zhaira1979En mi criterio personal la idea fundamental que nos da este libro titulado “LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”, es cómo diseñar nuevos MACRO PARADIGMAS en el mundo de los negocios, los cuales impacten en la globalización, pero teniendo en cuenta una política de cambio la cual implique que: “Para que

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  doraleneINTRODUCCION Está es una investigación que confirma que las compañías no se mantienen permanentemente en un estado de excelencia, como tampoco lo hacen las industrias. Desde hace tiempo, las compañias se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido, de eso se

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  ilse_ivonneLa creación de los océanos azules. Los autores hacen referencia acerca de cómo el Cirque du Soleil encontró la forma de entrar de forma exitosa en una industria deteriorada, cuyo potencial de crecimiento era limitado. Su mayor fuerza no fue hacer competencia, le dio importancia a clientes completamente distintos que

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  kikergr14OCEANO AZUL LA INNOVACION DE VALOR Escogí este tema porque me parece interesante ya que rompe con nuestros paradigmas, la estrategia del océano azul se caracteriza por la creación de un mercado en un área no explotada en la actualidad, generando áreas de oportunidad de crecimiento a largo plazo. En

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  marceluca“LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL” Actualmente vemos como a diario en nuestra vida nos enfrentamos a un proceso en el que el bombardeo de nuevos productos, empresas de todo tipo, marcas e industrias culturales intentan encontrar caminos estratégicos para lograr llegar a los consumidores. Por tal motivo las estrategias que

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  sayrisnNombre : Sayris Nuñez Matrícula : 11-0852 Leer el resumen de “La Estrategia del Océano Azul” de ChanKim y entregar una página con su opinión describiendo: 1. ¿Algo que no le haya gustado y por qué no? Desde mi punto de vista fue difícil pensar en lo que no me

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  paola11EL UNIVERSO DEL MERCADO DERLY PAOLA ACOSTA ROJAS COG: 083650302010 UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA - IDEAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS DIRECCINAMIENTO ESTRATEGICO IBAGUE-TOLIMA 2015 EL UNIVERSO DEL MERCADO DERLY PAOLA ACOSTA ROJAS COG: 083650302010 MARÍA MAGDALENA PINTO TUTOR UNIVERSIDAD DEL TOLIMA INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA

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  iNatyEInforme. La estrategia del océano azul, plantea que las empresas compiten con el fin de alcanzar un crecimiento rentable e invariable además de conseguir una ventaja competitiva, luchan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por distinguiese unas de otras. Pues las compañías compiten en océanos rojos

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  jcasosbLa estrategia del océano azul Juan del Carmen Casós Bances juancasos.b@gmail.com Maestría en Administración de Negocios- MBA Escuela de Posgrado de la Universidad César Vallejo San Juan de Lurigancho Lima-Perú Resumen La presente investigación realizada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, da a conocer el movimiento estratégico que debe

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  tmsimreruiznUNIVER MILENIUM MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS RAMON EDUARDO RUIZ NAVA LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Este libro nos marca algunos puntos muy importantes que debemos de tener en cuenta sobre cómo se manejan las distintas estrategias de mercado de las empresas y que forma adoptan, conforme a la competencia

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  Azul Leyva CarralEl libro nos habla de los diferentes análisis que las empresas nuevas están teniendo en estos tiempos ya que la competencia entre empresas es muy fuerte, hoy en día las personas tienen 100 o más opciones para elegir el producto de su preferencia por lo mismo la competencia entre empresas

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  claudiabahamonCAPITULO 5 IR MAS ALLA DE LA DEMANDA EXISTENTE (Los no clientes son una fuente mayor de conocimiento sobre la manera de abrir y agrandar un océano azul, respecto a los clientes existentes que se sienten relativamente satisfechos. • Centrar su atención en los no clientes • Aprovechar y valorar

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  jibarra999La Estrategia del Océano Azul ¿Cómo desarrollar un mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia? Derivado de la globalización, los mercados, y la inestabilidad económica, ha propiciado que muchas pequeñas, medianas y grandes empresas, desafortunadamente hayan fracasado, además de ello, también muchas otras que buscan sobrevivir buscando estrategias y

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  sofitia121 ra diapositiva Se funda en Bogotá 1985, con la razón social DISTRIVENTAS LTDA Comercialización Exclusiva Productos Cerámica Italia S.A.: ETERCERAMICA: Bosa y Fontibon 1985 ETERCERAMICA DEL SUR: Santa Lucia 1986. PURACERAMICA EU Venecia 1988: El 8 de septiembre de 1999, MAXICERAMICA S.A. Quien absorbe a todos los puntos de

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  Daniela Lizeth Vallejo MarinLA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL El objetivo de la estrategia del océano azul principalmente es permitir que cualquier organización, sin importar su tamaño, si es nueva o ya lleva un tiempo en el mercado enfrente el reto de crear océanos azules como una ventaja para maximizar las oportunidades y minimizar

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  fernandociceronPodemos analizar que según los estudios que se citan, encontramos que empresas como El Cirque du Soleil triunfaron porque reconocieron que para tener éxito, tenían que dejar de competir entre sí; planteándolo desde una frase paradójica “La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla”

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  edsorian! ! ! La Estrategia del Océano Azul Unidad III La estrategia del océano azul se basa en la idea de innovar, de enfocarse a las oportunidades que el mercado actual genera (océano azul) estos se caracterizan por ser un espacio nuevo sin limitante ya que por ser pionero en

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  kevin925Capítulo 1 La creación de los océanos azules El Cirque du Solei, creado en 1984, en menos de 20 años ha generado un nivel de ingresos que los mejores circos del mundo tardaron más de 100 años en lograr. Lo que hace que este crecimiento acelerado sea más asombroso, es

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  florenciazENSAYO FINAL: La estrategia del Océano Azul Por: MARIA FLORENCIA ZORRILLA SEDAS ID: 00233069 Materia: Análisis Competitivo y Estrategia Catedrático: Jesús Salvador Pacheco Morales Xalapa, Veracruz a 13 de mayo del 2019 INTRODUCCION El presente ensayo es una síntesis del libro empresarial “La estrategia del Océano Azul”, el cual toma

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  jessy_perez89Punto de vista Los océanos rojos son los que representan las industrias existentes. En los océanos rojos los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y

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  Gian85Gerencia de Operaciones 1. Introducción El siguiente trabajo hace referencia a las conversaciones que se llevaron a cabo con más de 700 directores de recursos humanos de todo el mundo, con la intención de comprender los problemas a los que deben hacer frente. Obteniendo los siguientes objetivos comunes que esperan

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  5519renePRIMERA PARTE: La estrategia del océano azul La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros de mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente

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  EderlainesLa estrategia del océano azul Busca ofrecer un marco de trabajo organizado para identificar y poner en práctica las “estrategias del océano azul” donde explica cómo conducir su empresa hacia nuevos mercados con menos competencia y potencial con mayor rentabilidad. Cómo evitar las aguas sangrientas. Las aguas sangrientas son caracterizadas

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  Diegoleo26La Estrategia del Océano Azul. o Capítulo 1: La Creación de los océanos azules. En este el primer capítulo, el profesor Kim, autor del libro, indica que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia aunque parezca absurdo y redundante. Nos

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  Ever Santiago Jimenez GarciaLa estrategia del Océano Azul La manera como las compañías logran un crecimiento fuerte y rentable mediante un conjunto definido de características estratégicas operativas y organizacionales ha sido motivo de asombro. Son embargo, nuestra pregunta fue la siguiente ¿Hay compañías “excelentes” o “visionarias” imperecederas que superan contantemente al mercado y

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  Paloma_rf03A picture containing background pattern Description automatically generated La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente, y

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  ingfaguilarmLa Estrategia del Océano Azul Autor: Chan Kim/ René Mauborgne La estrategia del océano azul es un desafío para que las empresas creen espacios seguros en el mercado., en los cuales la competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente y compararse constantemente con la competencia, la

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  Karim DuranKarim Duran Texto Descripción generada automáticamente Ensayo Parcial 1 La estrategia del Océano Azul Karim Javier Duran Garcia Administración de Negocios 5/Febrero/2021 Estrategia del océano azul Este libro al inicio te da un indicio de lo que tratara, nos dice una oración que dice, “Este tema te ayudara a dejar

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  alesita14Cuestiones clave de la lectura  Océano azul  Océano rojo  El producto o servicio mediante una mejora ya existente.  Invención de nuevos mercados  Como vencer limitaciones de planeación estratégica  Ir más allá  Llevar una secuencia para el éxito  Fijación de precios mínimos 

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  XavierPMarketing de servicios Tema: resumen (la estrategia del océano azul) La creación de los océanos azules Un espacio nuevo en el mercado El Circo de Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer

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  PsicMaferNavaMaría Fernanda Nava Romellón La estrategia del océano azul Introducción El presente reporte, pretende plasmar las ideas más importantes de la lectura “La estrategia del océano azul”, enfocándose en aquellas herramientas, estrategias y consejos, que permitirán a las organizaciones posicionarse en un nivel completamente superior y valioso. Actualmente, y desde

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  asbarEn 2005 salio al mercado el Bestseller mundial LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, con un nuevo concepto para el desarrollo de estrategias empresariales, desde su aparición ya han sido colocadas en el mercado varias ediciones en múltiples idiomas, lo que ha garantizado el

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  chi17Itzel García Chiñas Arturo Sánchez López 24 de junio de 2022 La estrategia del océano azul Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Empezaré por mencionar que toda mi vida he querido crear un negocio o servicio, algo que facilite realmente la vida de la