ACTA (CARTA) DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)
Nombre del Proyecto: GOOD LOOK |
Preparado por: Juliana Giraldo Restrepo |
Fecha: 26/05/2018 |
Director: | Rocío Restrepo Pareja |
Propósito / Necesidades de Negocios: | - Good Look es una marca de ropa femenina, está ubicado en el barrio Belén Alameda. Un proyecto que inicio a finales del año 2016 y el ingreso del año posterior fue de $ 2´055.346.
- Es un proyecto familiar pensado para el mercado en la creación y confección de modernas prendas de vestir, con alta calidad y diseños exclusivos para mujeres jóvenes.
- Good Look busca incursionar en el mercado como una marca fuerte y competitiva para establecer un posicionamiento nacional, innovando los productos para que la empresa se mantenga en el mercado de manera estable y duradera.
- Es una empresa que le apunta al de relacionarse con los usuarios es de manera transparente, correcta y leal para lograr un vínculo fuerte entre empresa-cliente.
|
Descripción del Producto, Entregables e Hitos: | Crearle identidad a mujeres con espíritu juvenil - Good Look tiene como público específico a las mujeres jóvenes adultas que están incursionando en el mundo laboral o en plena etapa de Universidad. Chicas entre los 18 y los 32 años, que estén en un nivel socioeconómico medio/alto, específicamente estratos 3 a 6.
- Producto de calidad, elegante, femenino, juvenil, que ofrece un estilo exclusivo, creando identidad para causar impacto con precios asequibles.
- Good Look desea establecerse en el mercado como una marca fuerte en la industria textilera, tanto en la importación de prendas como en su principal función de diseño y confección nacional.
- El 40% de los productos son importados desde el mercado estadounidense y el 60% restante son productos elaborados en Medellín, con mano de obra e insumos locales para poder ayudar al comercio nacional. En un futuro se espera que el 100% de la producción sea nacional.
|
Supuestos, Restricciones: | - Los primeros meses del año, son los meses en los cuales el mercado es más estático y hay mayor flujo de caja a finales del año.
- Tiene que haber un buen manejo de redes sociales y de relación con clientes para garantizar la fidelización del público meta.
- Se debe estar enterado y en constante renovación de las tendencias para siempre estar en el último grito de la moda y poder ser unos agentes de innovación en la industria, supliendo las necesidades de los clientes.
- Aprovechar al máximo la herramienta de publicidad es una forma de lograr que los clientes se identifiquen con la marca y lograr mayor visibilidad.
- Al ser un nicho de mercado tan extenso, se debe tener en cuenta que la competencia cada vez es más fuerte.
- La empresa mientras no tenga productos 100% nacionales, el precio de las prendas no puede rebajar.
|
Comunicación e informes: | Good Look se apoya completamente en las redes sociales y los medios de comunicación que más se acomodan al segmento de clientes ya estipulado. |
Otros: |
|
Firmas: | Iniciador y/o Patrocinador:
Nombre:[pic 1] | Director del proyecto (Aceptación):
Nombre:[pic 2] |
Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar (Scope Statement)
Nombre del Proyecto: |
Preparado por: |
Fecha: |
Descripción del Proyecto: |
|
Justificación del Proyecto: |
|
OBJETIVOS DEL PROYECTO |
Objetivos de Costos |
|
Objetivos de la Programación |
|
Medidas de calidad |
|
Otros Objetivos |
|
ENTREGABLES DEL PROYECTO |
Entregable A |
|
Entregable B |
|
Entregable C |
|
Entregable D |
|
Entregable E |
|
Entregable F |
|
Exclusiones Conocidas: |
|
Criterios de aceptación: |
|
Organización inicial del proyecto: |
|
Recursos:
|
|
Gerencia del cambio: |
|
Supuestos, Restricciones, Riesgos: | SUPUESTOS: |
|
RESTRICCIONES: |
|
RIESGOS: |
|
Firmas: | Director del proyecto:
Nombre: [pic 3] | Iniciador y/o Patrocinador:
Nombre: [pic 4] |
ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (Tabular)
Responsable: |
Nombre:[pic 5] |
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
0. Nombre del Proyecto: |
INICIO: |
| FIN: |
|
ID1 | ID2 | EDT / Actividades | Predecesoras | Sucesoras | Duración | Trabajo |
1 | 1. |
|
| | | |
2 |
|
| | | | |
3 |
|
| | | | |
4 |
|
| | | | |
5 |
|
| | | | |
6 |
|
| | | | |
7 |
|
| | | | |
8 |
|
| | | | |
9 |
|
| | | | |
10 |
|
| | | | |
11 |
|
| | | | |
12 |
|
| | | | |
13 |
|
| | | | |
14 |
|
| | | | |
15 |
|
| | | | |
16 |
|
| | | | |
17 |
|
| | | | |
18 |
|
| | | | |
19 |
|
| | | | |
20 |
|
| | | | |
21 |
|
| | | | |
22 |
|
| | | | |
23 |
|
| | | | |
24 |
|
| | | | |
25 |
|
| | | | |
| | | | | | |
Presupuesto de Costos