ANÁLISIS ENDÓGENO. PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍA (PCI)
Enviado por Viviana Ruiz • 26 de Abril de 2019 • Ensayo • 2.837 Palabras (12 Páginas) • 1.519 Visitas
ANÁLISIS ENDÓGENO
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍA (PCI)
CAPACIDAD DIRECTIVA | FORTALEZA | DEBILIDAD | IMPACTO | ||||||||
A | M | B | A | M | B | A | M | B | |||
1. Imagen corporativa/Responsabilidad social. |
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2. Uso de planes estratégicos/Análisis estratégico. |
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3. Evaluación y pronóstico del medio. |
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4. Velocidad de respuesta a condiciones ambientales. |
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5. Flexibilidad de la estructura organizacional. |
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6. Orientación empresarial. |
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7. Comunicación y control gerencial. |
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8. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. |
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9. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. |
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10. Habilidad para manejar la inflación. |
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11. Agresividad para enfrentar la competencia. |
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El perfil de capacidad Institucional (PCI) es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio externo. Es una manera de hacer el diagnóstico estratégico de una empresa involucrando en él todos los factores que afectan su operación corporativa Serna (2003).
Análisis: de acuerdo a lo anterior, la compañía McDonald’s tiene unas fortalezas altas en su capacidad directiva, lo cual hace que esta vaya logrando sus metas y objetivos de acuerdo a su actuar misional, por medio de la implementación de estrategias y de su imagen corporativa que tiene un gran valor y significado para cada uno de sus clientes y asociados, contando además con el personal que es uno de sus mayores fuertes, con estas y los demás factores analizados se puede decir que el gerente de dicha compañía implementa estrategias que permiten que la compañía fluya de manera potencial dentro del mercado, no obstante se presentan debilidades porque no se tienen en cuenta condiciones medio ambientales lo que genera mayores costos en la adquisición de materias primas.
CAPACIDAD TECNOLÓGICA | FORTALEZA | DEBILIDAD | IMPACTO | |||||||||
A | M | B | A | M | B | A | M | B | ||||
1. Habilidad técnica de manufactura. |
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2. Capacidad de innovación. |
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3. Nivel de tecnología utilizado en los productos. |
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4. Fuerza de patentes y procesos. |
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5. Efectividad en la producción y programas de entrega. |
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6. Valor agregado al producto. |
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7. Intensidad de mano de obra en el producto. |
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8. Economía de escala. |
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9. Nivel tecnológico. |
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10. Aplicación de tecnología de computadores. |
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11. Nivel de integración y coordinación con otras áreas. |
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Análisis: en su capacidad tecnológica se evidencia como la compañía utiliza la tecnología e innovación constantemente para potencializarse cada vez más, y a través de los factores que involucra el análisis para responder de manera más rápida en el menor tiempo posible, cada uno de los parámetros examinados que involucra la capacidad tecnológica permite establecer que la compañía tiene grandes fortalezas, lo que indica que está cumpliendo con cada uno de los requerimientos presentados por la demanda. Por lo tanto, operadores y administrativos conocen que tipo de tecnología se debe aplicar para cada una de sus áreas creando estrategias para la satisfacción total del cliente.
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