Actividad 1. Reporte de lectura: Encontrar los cuatro fallos

Actividad 1. Reporte de lectura: Encontrar los cuatro fallos

Proyecto 1:

Puente peatonal de la universidad de florida, desarrollado por FIGG Bridge Engineers, MCM, Bolton Perez & Associates, el ingeniero consultor del proyecto, Louis Berger, y Network Engineering Services. El puente fue diseñado para conectar el campus con la vivienda estudiantil de una manera dramática y escultural y también para mostrar el liderazgo de la escuela en el método ABC de construcción rápida de puentes. El puente estaba destinado a durar más de 100 años y a resistir un huracán de categoría 5, según un comunicado de la universidad.

Fallo y causa:

Colapso de puente fue cuando estaba en proceso de ajuste de varilla de post-tensión  cuando falló repentinamente , la causa fue un error de diseño de ingeniería que condujo directamente al colapso fue identificado por la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte (NTSB) como un error de cálculo de la resistencia al deslizamiento de la conexión entre la superficie de la pasarela y la armadura que la sostenía. La resistencia al deslizamiento se calculó mal y, por lo tanto, no fue suficiente para evitar que la conexión se deslizara causando grietas en el concreto de la armadura. A medida que el agrietamiento se agrandó, finalmente causó la desconexión completa de una de las conexiones de armadura a pasarela, lo que llevó al colapso. 

 Análisis personal de las repercusiones de este y la forma de evitarlo.

Los cálculos debieron ser revisados tantas veces hubiese sido necesario, en la actualidad existen softwares de simulación para este tipo de aplicaciones y detectar cualquier error humano que pudiese haber al momento de hacer los cálculos.

El enlace o referencia pública donde se ha encontrado.

Investigadores: Problemas de diseño detrás del colapso del puente de Florida (materialsperformance.com)

Colapso del puente peatonal de la Universidad Internacional de Florida - Wikipedia, la enciclopedia libre.

Proyecto 2:

Registro nacional electrónico de salud del Reino Unido

El sistema de salud del Reino Unido (National Health Service o NHS), comenzó hace un tiempo con un proyecto para crear registros de salud electrónicos nacionales, y también para actualizar su infraestructura IT. El proyecto, manejado por Accenture, Computer Sciences Corp., Fujitsu, y otros.

Fallo y causa

 Tanto el tiempo como los costos, se sumaron un inadecuado estudio preliminar, la inexistencia de revisiones de progreso y una clara falta de liderazgo. El proyecto ha sido calificado como «el mayor fracaso informático jamás visto» y «una escandalosa pérdida de dinero de los contribuyentes, el programa terminará costando más de $55 mil millones de dólares. El problema es que el presupuesto original era de $29 mil millones. Eso es un exceso de $26 mil millones, o sea un 90%.

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