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Actividades de construcción de confianza y trabajo en equipo


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2023  •  Apuntes  •  1.028 Palabras (5 Páginas)  •  47 Visitas

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ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

ACCIONES INMEDIATAS

RECURSOS NECESARIOS

PLAZOS

RESPONSABLE

Actividades de construcción de confianza y trabajo en equipo

Mejorar la colaboración y la confianza entre los miembros del equipo para fortalecer el trabajo en equipo, el rendimiento general y la cohesión grupal.

  1. Identificar una ubicación adecuada para las actividades al aire libre.
  2. Preparar materiales y recursos necesarios para las dinámicas y ejercicios.
  3. Comunicar a los participantes la agenda y los objetivos de la jornada.

Materiales y equipos necesarios para los ejercicios y dinámicas.

Gerente o subgerente

Talleres de gestión del tiempo y organización

Mejorar la eficiencia y la productividad del equipo a través de técnicas de gestión del tiempo y organización personal.

  1. Identificar los temas clave a abordar en los talleres.
  2. Preparar materiales de capacitación y recursos visuales.
  3. Comunicar a los participantes la agenda y los objetivos de los talleres.

  • Materiales y equipos necesarios para los ejercicios y dinámicas.
  • Recursos audiovisuales

Gerente o Subgerente

Diseño de un plan de acción de desarrollo personal (para mejorar sus habilidades blandas) de alto Impacto, en su desempeño en la Gestión Pública.

Evaluación y Reflexión del Plan de Acción:

Objetivos a alcanzar:

  • Mejorar la construcción de confianza y el trabajo en equipo.
  • Mejorar la gestión del tiempo y la organización.

El plan de acción propuesto aborda de manera efectiva estos objetivos a través de actividades específicas y talleres diseñados para fortalecer las habilidades blandas necesarias. Se incluyen programas bien estructurados y acciones inmediatas para garantizar una implementación exitosa.

Brechas posibles:

  1. Resistencia al cambio: Al introducir nuevos enfoques de trabajo en equipo y gestión del tiempo, algunos empleados pueden mostrar resistencia al cambio. Esto puede afectar la participación y la receptividad a las actividades propuestas. Es importante abordar esta brecha con una comunicación clara y efectiva sobre los beneficios de desarrollar estas habilidades blandas.
  2. Falta de seguimiento y refuerzo: El plan de acción propuesto incluye sesiones de seguimiento y retroalimentación, pero es importante asegurarse de que haya un enfoque continuo en el desarrollo de estas habilidades después de la implementación inicial. La falta de seguimiento y refuerzo puede resultar en una brecha entre las habilidades adquiridas y su aplicación en el trabajo diario.
  3. Recursos limitados: Para llevar a cabo los talleres y actividades propuestos, se necesitarán recursos como espacio adecuado, materiales y facilitadores calificados. La falta de recursos suficientes puede obstaculizar la implementación exitosa del plan de acción. Es importante asignar recursos adecuados y buscar alternativas si existen limitaciones.
  4. Sostenibilidad a largo plazo: El desarrollo de habilidades blandas es un proceso continuo que requiere un compromiso constante. Existe el riesgo de que, una vez finalizado el plan de acción, las habilidades blandas vuelvan a ser descuidadas. Para cerrar esta brecha, es fundamental establecer un enfoque de desarrollo profesional continuo, que incluya capacitaciones periódicas y oportunidades de práctica.

Es crucial monitorear y evaluar regularmente el progreso del plan de acción, así como abordar las brechas identificadas. Esto se puede lograr mediante encuestas de retroalimentación, evaluaciones de desempeño y seguimiento individualizado. Al hacerlo, se pueden tomar medidas correctivas y ajustar el plan para maximizar su efectividad y asegurar el logro de los objetivos planteados.

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