Actividades de construcción de confianza y trabajo en equipo
Enviado por Maiko jordi pereyra • 25 de Noviembre de 2023 • Apuntes • 1.028 Palabras (5 Páginas) • 47 Visitas
ESTRATEGIAS | PROGRAMAS | ACCIONES INMEDIATAS | RECURSOS NECESARIOS | PLAZOS | RESPONSABLE |
Actividades de construcción de confianza y trabajo en equipo | Mejorar la colaboración y la confianza entre los miembros del equipo para fortalecer el trabajo en equipo, el rendimiento general y la cohesión grupal. |
| Materiales y equipos necesarios para los ejercicios y dinámicas. | Gerente o subgerente | |
Talleres de gestión del tiempo y organización | Mejorar la eficiencia y la productividad del equipo a través de técnicas de gestión del tiempo y organización personal. |
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| Gerente o Subgerente |
Diseño de un plan de acción de desarrollo personal (para mejorar sus habilidades blandas) de alto Impacto, en su desempeño en la Gestión Pública.
Evaluación y Reflexión del Plan de Acción:
Objetivos a alcanzar:
- Mejorar la construcción de confianza y el trabajo en equipo.
- Mejorar la gestión del tiempo y la organización.
El plan de acción propuesto aborda de manera efectiva estos objetivos a través de actividades específicas y talleres diseñados para fortalecer las habilidades blandas necesarias. Se incluyen programas bien estructurados y acciones inmediatas para garantizar una implementación exitosa.
Brechas posibles:
- Resistencia al cambio: Al introducir nuevos enfoques de trabajo en equipo y gestión del tiempo, algunos empleados pueden mostrar resistencia al cambio. Esto puede afectar la participación y la receptividad a las actividades propuestas. Es importante abordar esta brecha con una comunicación clara y efectiva sobre los beneficios de desarrollar estas habilidades blandas.
- Falta de seguimiento y refuerzo: El plan de acción propuesto incluye sesiones de seguimiento y retroalimentación, pero es importante asegurarse de que haya un enfoque continuo en el desarrollo de estas habilidades después de la implementación inicial. La falta de seguimiento y refuerzo puede resultar en una brecha entre las habilidades adquiridas y su aplicación en el trabajo diario.
- Recursos limitados: Para llevar a cabo los talleres y actividades propuestos, se necesitarán recursos como espacio adecuado, materiales y facilitadores calificados. La falta de recursos suficientes puede obstaculizar la implementación exitosa del plan de acción. Es importante asignar recursos adecuados y buscar alternativas si existen limitaciones.
- Sostenibilidad a largo plazo: El desarrollo de habilidades blandas es un proceso continuo que requiere un compromiso constante. Existe el riesgo de que, una vez finalizado el plan de acción, las habilidades blandas vuelvan a ser descuidadas. Para cerrar esta brecha, es fundamental establecer un enfoque de desarrollo profesional continuo, que incluya capacitaciones periódicas y oportunidades de práctica.
Es crucial monitorear y evaluar regularmente el progreso del plan de acción, así como abordar las brechas identificadas. Esto se puede lograr mediante encuestas de retroalimentación, evaluaciones de desempeño y seguimiento individualizado. Al hacerlo, se pueden tomar medidas correctivas y ajustar el plan para maximizar su efectividad y asegurar el logro de los objetivos planteados.
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