Administracion

MATRIZ DE PRODUCTO:

Los gerentes del proyecto o producto tienen autoridad primaria y los gerentes funcionales solo asignan personal técnico a proyectos y ofrecen experiencia consultora cuando es necesario.

MATRIZ FUNCIONAL:

Los jefes funcionales tiene autoridad primaria y los gerentes de producto o proyecto simplemente coordinan las actividades relacionadas con el producto.

OUTSOURCING:

Es el proceso en el cual una firma identifica una porción de

su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente

y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada

para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización

para enfocarse en la parte o función central de su negocio.

PROCESO:

es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.

REINGIENERIA:

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.

SINTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL:

Los altos ejecutivos evalúan con frecuencia la estructura organizacional para determinar si esta es apropiada para las necesidades organizacionales cambiantes. Despues se reorganizan según otra en un esfuerzo para encontrar el ajuste adecuado entre relaciones de subordinación internas y las necesidades del entorno.

SISTEMAS DE INFORMACION VERTICAL:

Los sistemas de información verticales son los que permiten a la organización obtener, almacenar y suministrar un acceso a la información referente a los cambios del mercado, los cambios de productos, y el uso de procesos.

De alguna forma los sistemas verticales juegan un papel similar al de los sistemas de control clásico. Sin embargo los sistemas verticales permiten tomar decisiones efectivas y en tiempo real frente al cambio de productos y servicios.

VINCULOS VERTICALES:

Se utilizan para coordinar las actividades entre la parte superior e inferior de una organización y están diseñados de manera fundamental para el control de la misma.

VINCULOS HORIZONTALES:

Se refieren a la cantidad de comunicación y coordinación que cruza en forma horizontal los departamentos organizacionales.

AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: Tiene repercusiones sobre los empleados debido a que comparten a un supervisor y

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