Ambiente, Clima, Cultura organizacional

Ambiente organizacional.

Es cuando una empresa recibe buenas influencias que viene parte  externa o interna, para motivar a todo los personales, así podrán mejorar sus rendimientos de producciones.

En la organización tiene que ver mucho su entorno cultural; como se relacionan la personas que operan dentro del mismo, político; las condiciones de trabajar en esa dicha empresa, legal; normas de convivencia, educativo; nivel de educación académico, religioso; creencias y conductas relacionadas al mismo y económico; disponibilidad de recurso para facilitar el movimiento de las actividades, esto con el fin de poder crear un buen ambiente laboral ya que la con todos ellos tiene que beneficiar a todos los personales, habiendo disponibilidad de los recursos para trabajar correctamente.

Ambientes complejos y estables son favorables para estructuras que tienen procedimientos para la división de trabajo y responsabilidades, tener una especialización de trabajo, un puesto o una jerarquía, por lo tanto buena relaciones interpersonales, tomando en cuenta las tomas de decisiones tanto vertical y horizontal, de esa manera poder obtener un buen control de autoridad, los roles y normas de cada una de ellas.

Ambientes simples y dinámicos son para las organizaciones flexibles y con estructura orgánica pero con centralización del poder, dentro de la empresa, la flexibilidad y el liderazgo son factores muy importantes para que los empleados se sienten  a gusto de trabajar, un trabajador feliz es más productivo, y un trabajador productivo producirá mejores resultados.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Un clima organizacional es uno de los factores fundamentales que comprende el medio interno de la organización o empresa.

Ambiente físico: Son los espacios físicos, patios, las instalaciones adecuadas como el edificio, el color de las paredes, la temperatura, la comodidad de las oficinas, equipos instalados y en buen estado, todo ello facilita el trabajo.

Características estructurales: en este caso tiene que ver mucho el tamaño de la organización o empresa, es estructura organizacional, su estilo de producción, dirección.

Ambiente social: Los empleados tienen que tener el compañerismo, trabajo en equipo, resolver conflictos, tener mucha comunicación, confianza, respeto, cumplimiento del deber, responsabilidad con las actividadesy mayor corresponsabilidad.

Cumpliendo estos, a los individuos toman de sus partes y el cambio de sus comportamientos para que así den lo mejor, de tal manera prestan la calidad de los servicios, la efectividad, eficiencia y eficacia del mismo, por lo tanto mejora del desempeño de la organización.

Para lograr que una empresa funcione correctamente, es fundamental ver el clima organizacional, el cual abarca las relaciones entre los integrantes de la organización o empresa, el encargado debe definir bien el buen clima laboral en el que se desempeñaran para depender del resultado, pero dependiendo de cómo se sienten los empleados,  beneficiados o perjudicados, esto se refleja en el resultado de la productividad, si el clima es agradable, la integración y el desempeño de los empleados será positivo, y si el clima es desfavorable automáticamente el resultado es insatisfactoria, por eso es importante ver el clima laboral de los empleados para un buen resultado y un mejor crecimiento de la empresa.

Estos puntos deben influir grandemente en el clima organizacional.

• Buena comunicación entre líderes y empleados.
• Buena relación entre los empleados.
• Relación entre los jefes y los empleados.
• La calidad y el compromiso del líder con los empleados y con la empresa.
• Motivación por parte del líder a los empleados.
• La remuneración Económica.

Es muy importante que el clima sea agradable porque de esa manera habrá mayor satisfacción, rendimiento laboral, surge nuevas ideas, mejores resultados, menor rotación de empleados, lograr a que la imagen de la empresa sea mejor cada día.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Para poder llegar a tener un buen clima y ambiente organizacional, tiene que ver mucho con la cultura de la organización, ya que en muchas empresas tienen filosofías y reglamentos importantes que cumplir, pero dependiendo de las creencias y valores de cada personal que comparten con los demás, de esa forma se identifican a cada individuo.

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