Apuntes de Gestión Familiar

Tema 1: La realidad conceptual de la empresa familiar.

1. El papel de la empresa familiar en la economía de libre mercado

En España, destacan dos instituciones sin ánimo de lucro:

Instituto de la Empresa Familiar con su publicación periódica “IEF”. Se dirige más a las empresas familiares de gran dimensión.

Fundación Nexia con su publicación periódica “Actualidad de empresa familiar”. Su objetivo es apoyar a las Familias Empresarias para que establezcan un marco constante y planificado de relaciones familiares para dar continuidad a su proyecto empresarial. Está dirigida sobretodo a las de primera generación.

Según el IEF, 75% de las empresas son familiares (1,5 millones), aportan 65% del PIB y el 80% del empleo privado y representan el 26% de las 1.000 empresas mas grandes.

2. Concepto y tipología de empresa familiar.

2.1. Concepto de empresa familiar.

Existen tres elementos que deben darse para clasificar una empresa como familiar:

1. El capital debe estar controlado por la familia.

2. Debe darse la participación activa de algún miembro familiar en la gestión de la empresa.

3. Debe existir la voluntad de transmitir la empresa a la generación siguiente.

Algunos autores añaden componentes emocionales. Por ejemplo, proponen utilizar tres criterios básicos para identificar cuando una empresa es EF:

1. La percepción de EF por parte de los miembros de un grupo con parentesco emocional (emotional kinship group).

2. Que la empresa esté gestionada por algún miembro de una unidad familiar.

3. Cuando una familia posee más del 50% de las acciones de la empresa.

2.2. Tipología de empresas familiares.

Según el criterio temporal se distinguen:

• Empresas en primera generación: Su estructura organizativa es simple, se busca aumentar la actividad y es importante formar a los sucesores del fundador.
• Empresas en segunda generación (Sociedad de hermanos): Los hijos heredan el negocio y los conyugues pueden incorporarse a la empresa. A veces se puede recurrir a profesionales externos para que gestionen los conflictos. Es beneficioso realizar un protocolo familiar donde se especifique lo relativo a la sucesión del negocio.
• Empresas en tercera generación (Consorcio de primos): Se forma para tomar el relevo. Los conflictos son más frecuentes (toma de decisiones, resolución de problemas de liderazgo, etc.).

Según el criterio de la dimensión se distinguen:

• Microempresa: Menos de 10 trabajadores y volumen de negocio anual o balance general anual inferiores a los 2 millones €.
• Pequeña empresa: Menos de 50 trabajadores y volumen de negocio anual o balance general anual inferiores a los 10 millones €.
• Mediana empresa: Menos de 250 trabajadores y volumen de ventas anual inferior a los 50 millones de €, con un balance general anual inferior a los 43 millones de €.
• Gran empresa.

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