Apuntes de gestion estrategica

Organizaciones: con fin de lucro, sin fin de lucro

Factores medioambientales:

-Económicos

-Socioculturales, demográficos y sanitarios

-Políticos, gubernamentales y legales

-Tecnológicos

Desafíos de las organizaciones:

-Globalización

-Competencia intensa

-ética en los negocios

-Responsabilidad empresarial

-Velocidad y capacidad de respuesta

-Lugar de trabajo digital

-Diversidad

Eficacia (resultados) 🡪 grado en el que una organización alcanza las metas

Eficiencia (desempeño) 🡪 cantidad de recursos utilizados para alcanzar las metas

La administración: ciencia que tiene por objetivo estudiar a las organizaciones en los aspectos de panificar, organizar, dirigir y controlar, capital humano, financiero, para poder alcanzar los objetivos de esta.

Enfoques de la organización:

-Administración por la calidad total

-reingeniería

-Administración por competencias

Administración por valores

Modelos y tendencias:

-planificación estratégica

-Coaching organizacional

-Empowerment

-Benchmarking

Proceso administrativo:

-Planificar: que hacer, cuando, donde

-Organización: Estructura y recursos

-dirección: Hacerlo, ejecutarlo

-Control: Evaluación del proceso

Exigencias🡪 Desempeño, ventas, rentabilidad, costos

Restricciones 🡪 Recursos tecnológicos, legales, de actitud ante los cambios

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áreas funcionales:

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Empresa: unidad económica que combina recursos humanos, físicos, financieros, tecnológicos y administrativos y cuta razón de ser es alcanzar objetivos, y en especial el producir bienes o servicios que satisfagan necesidades de la comunidad.

Clasificación de las empresas:

🡪Forma jurídica

🡪Ámbito de actuación

🡪Actividad o giro

🡪Origen o titularidad de su capital

🡪Tamaño

🡪Finalidad

Planificación y gestión estratégica

Nivel corporativo 🡪 Decisiones estratégicas de la organización

Nivel de negocios 🡪 Decisiones de productos y/o servicios de mercado

Nivel operacional 🡪 Decisiones de unidades funcionales: operaciones, finanzas, capital humano

Planificación estratégica:

La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o mas ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

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