Gestion Estrategica

5.3 Objetivos Anuales Y Políticas De Distribución

Características de la gestión estratégica y las características

La gestión estratégica es conocida por sus tácticas para el mejoramiento de la organización y ayuda a hacer un beneficio enorme y en aumentar el valor de mercado de la empresa.

Una de las medidas adoptadas por la gestión estratégica es la estrategia conducida retorno donde se ha convertido en el principal marco de la estrategia política.

Las cosas se basan en la asignación de prioridades, la planificación y la culminación.

Los principales conceptos importantes de la gestión estratégica son características de la estrategia y definiciones seguido por la Declaración y luego procesan.

El análisis ambiental es también uno de paso en la gestión estratégica.

Toma de decisiones para la empresa es uno de los principales objetivos de la gestión estratégica.

Ayuda a conocer el modelo de métodos estratégicos o pasos de la altas empresas productivas o las organizaciones independientemente la geográfica o ubicación de la industria.

Es realmente un resumen del número de principios contra el símbolo delta, que es el símbolo del cambio.

La paradoja de la exploración y explotación la eficaz gestión estratégica se trata generalmente con la paradoja de la exploración y explotación.

Estos movimientos de oposición no tienen que conciliar per se, como para resolver el conflicto, sin embargo debe integrarse en la forma en que la esencia de todo el mundo no es eclipsada por otros.

La exploración debe contabilizar la novedad como una semilla para la innovación.

La explotación debe traer aumentar valor de modelo de negocio existente.

Integración de 2 resulta en la destrucción creativa, lo que es conseguir explotado y con innovaciones y trayendo crecientes beneficios competitivos, reemplazar y actualizar el negocio existente modelo antes pierde la ventaja competitiva.

La gestión estratégica eficaz generalmente evoluciona la organización empresarial la posición ventajosa en la población de las organizaciones empresariales.

Paradoja de transformación y continuidad la gestión estratégica eficaz hace continuidad de la identidad, mientras que tener potencial para transformar la identidad.

Las recetas de gestión tradicionales y la perspectiva sistémica.

Recetas de gestión

En adelanto de administración general, que se basa en una visión sistémica de la organización y la primacía del individuo que es tanto creador y encargado de la gestión del conocimiento y poner en función de algún tipo de diseñador y propietario, de estrategia.

Dado conocimiento creación y novedad, es necesario beneficio competitivo, un objetivo clave es superar las tendencias egoístas de los individuos para la celebración de conocimiento y difusión del conocimiento sobre la organización.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Las estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Los objetivos anuales: Son las metas que debe alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los objetivos a largo plazo deben ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia. Y sientan las bases para asignar recursos. Los objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de la estrategia.

Las políticas: Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos anuales.

Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.

5.4 Relación de la estructura con la estrategia

4.2.1. Introducción.

La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”.

La importancia de esta afirmación, es tal, que resulta ser el fundamento teórico básico que soporta el desarrollo del modelo de estimación que aquí se va a presentar. Si es cierto que la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas.

Esta relación, fue descubierta y desarrollada por autores especialistas en organización de empresas como Alfred Chandler, y Lawrence-Lorsh, y corroborada por la mayoría que han profundizado el tema. Su aceptación hoy está tan generalizada que se podría decir que se trata de un “principio” en organización de empresas.

Chandler246 descubrió que la estrategia determina a la estructura (es decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación. Su estudio sobre la evolución organizativa de 70 de las grandes compañías americanas reveló también, que si bien la estructura tendía a seguir a la estrategia, esto no ocurría hasta que problemas serios internos de desajuste, entre la nueva estrategia y la vieja estructura, lo provocaban. De ahí que Chandler puntualizase su tesis con la conocida frase de company´s strategy in time determined its structure247, es decir, que la estructura de la empresa se ajusta a su estrategia una vez se le haya concedido

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