CAPITULO 15 LIDERAZGO Preguntas para analizar

CAPITULO 15

LIDERAZGO

Preguntas para analizar

1.- ¿Cuál considera que es la esencia del liderazgo?

La esencia del liderazgo es tener seguidores, es decir la disposición de un grupo de personas para hacer lo que una persona realiza (en este caso un líder), los individuos tienden a seguir a quienes les proporcionan un medio para lograr sus metas u objetivos.

2.- ¿Cómo se relaciona la teoría y los estilos de liderazgo con la motivación?

Los tres estilos de liderazgo ligados con la motivación son:

• El liderazgo basado en el uso dela autoridad, explica que el líder democrático o participativo es el más preocupado por motivar a sus subordinados.
• Cuadricula gerencial, se relaciona la motivación con su dimensión hacia el interés de las personas.
• Liderazgo que incluye varios estilos que va desde un uso máximo hasta uno mínimo de poder y de influencia.

3.- ¿Por qué el enfoque en las características como medio para explicar el liderazgo ha sido tan cuestionado?

Este enfoque ha sido cuestionado desde la teoría de “El gran hombre” en la cual se dice que el líder nace y no se hace, una creencia que se remota a los antiguos griegos o romanos.

4.- ¿Entiende porque la cuadricula gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación?

Si, puesto que se enfoca en dos ejes principales que son el interés por las personas y la producción la cual nos ayuda a identificar sus características personales y cómo enfocarlas hacia una producción más efectiva.

5.- Seleccione un líder de negocio o político a quien admire e identifique su estilo de liderar al aplicar la cuadricula gerencial o el modelo continuo de comportamiento de Tannenbaum y Schmidt.

Jesús:  al aplicar la cuadricula gerencial identificamos que se encuentra en el cuadrante 9.9 ya que fue un líder autentico gerente de equipo, su trabajo realizado fue de gente comprometida a partir de un interés común capaz de combinar el mayor interés de las personas con un ambiente de confianza y respeto  

6.- ¿Cuál es la teoría de liderazgo de Fiedler? Aplicándola a casos de líderes que conozca, ¿cree que sea precisa?

La teoría de Fiedler sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, sino también por varios factores situacionales e internacionales entre ellos y los miembros de un grupo. Con base a sus estudios Fiedler describe tres dimensiones clave que son:

• Posición de poder
• Estructura de tareas
• Relaciones líder-miembro

7.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del liderazgo?

Ventajas:

• Se aclara la meta del equipo.
• Ayuda a los subordinados a enfocarse.
• Se delegan tareas.
• Se aplica la teoría según la situación

Desventajas:

• Los subordinados no se sienten responsables (solo los lideres).
• Los subordinados quieren al líder lejos, por lo repetido que pueden ser las tareas.
• La rutina suele ser redundante.

8.- Si le eligieran para ser el líder de grupo de un proyecto en clase (por ejemplo hacer un caso de estudio de una compañía particular). ¿Qué estilo de liderazgo o comportamiento utilizaría?, ¿por qué?

Utilizaría un liderazgo de apoyo ya que la interacción entre líder y subordinado debe ser con apoyo mutuo. Para así lograr objetivo claros en cualquier situación de inconformidad o estancamiento por falta de información existirá el apoyo para lograr convencimiento y el subordinado satisfaga la necesidad de cumplir con mayor facilidad y alcanzar el objetivo.

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