CARPETA ENTREVISTA II

ENTREVISTA

II

CARPETA

MARÍA FERNANDA ARRIAGA TREVIÑO

4TO SEMESTRE

28 DE ENERO DE 2019

ENTREVISTA[pic 1]

PARA OFRECER

PUESTO O CARGO        

LINEAMIENTOS: Cuidar hablarle detalladamente de los siguientes puntos:

1. SUELDO[pic 2]
2. HORARIO
3. PRESTACIONES:

1. IMSS
2. INFONAVIT
3. SEGURO MÉDICO PRIVADO
4. VALES DE DESPENSA

1. RESPONSABILIDAD
2. QUÉ ES LO QUE HARÁ REPETIDAMENTE LAS FUNCIONES COTIDIANAS
3. LO QUE HARÁ EVENTUALMENTE
4. LO QUE HARÁ 1 O 2 VECES AL AÑO ESPORÁDICAMENTE:

1. VIAJES

1. Reembolso
2. Programa
3. Tarjeta (factura)
4. Programa (precio por millas)

ENTREVISTA DE [pic 3]

AJUSTE[pic 4][pic 5]

ESTE TIPO DE ENTREVISTA SE REALIZA EN 2 FASES:

FASE 1:Esta fase tiene lugar antes de otorgar el contrato definitivo, y en ella se le puede preguntar al trabajador lo siguiente:

1. ¿Está a gusto con la empresa?
2. ¿El sueldo que recibe es el que se le ofreció al ingresar?
3. ¿El trabajo o las funciones que debía realizar son las que efectivamente está llevando a cabo?
4. ¿El nivel de calidad de la supervisión es adecuado?
5. ¿El ambiente organizacional es agradable?
6. ¿Considera que existen expectativas de desarrollo para él en la institución u organización?
7.  ¿Se le han proporcionado los instrumentos o el material necesario para realizar con eficacia su trabajo?

EXISTEN DOS ALTERNATIVAS

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Esta entrevista se aplica en la primera fase en un periodo menor de 30 días.[pic 10]

FASE 2:

En esta fase se realiza en intervalos mayores posteriores a la contratación definitiva, cada tres o cuatro meses.

OBJETIVO:

Modificar el nivel de adaptación que tiene el trabajador en la empresa y la información con respecto a los sistemas de la misma.

ENTREVISTA DE PROMOCIÓN[pic 11]

OBJETIVO:

Ver si el entrevistado cuenta con la experiencia, escolaridad, metas, percepción de sus propias capacidades y limitaciones, que permitan confrontarlo con los requisitos de un puesto que le signifique un ascenso; también auxiliarse de preguntas exploratorias que pueden detectar si el sujeto tiene la motivación y disposición.

Es importante proporcionar al entrevistador la información sobre cuáles son las expectativas que tiene la organización sobre el candidato.

ENTREVISTA

DIMENSIONAL [pic 12]

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DIMENSIONES:

• IMPACTO: Debe concentrarse en investigar cuál es la comprensión que tiene el sujeto con respecto a su manera de comportarse en la entrevista.
• LIDERAZGO: Se busca qué capacidad tiene el candidato para resolver situaciones.
• ENERGÍA: Habilidad que tiene el candidato para lograr un alto grado de actividad.
• AMBICIÓN DE CARRERA: Se busca la motivación para avanzar a nivel de trabajo más elevado, esfuerzos activos hacia el desarrollo.
• INDEPENDENCIA: Busca si el entrevistado actúa basado en convicciones propias, más que por el deseo de complacer al otro.

¿QUÉ EVALÚA?

1. Se mostró muy poco o en nada la dimensión.
2. Sólo se mostró una pequeña cantidad.
3. Se mostró una cantidad moderada.
4. Se mostro bastante cantidad de la dimensión.
5. Se mostró una muy buena cantidad de la dimensión.

ENTREVISTA DE[pic 16]

COMPETENCIAS[pic 17][pic 18][pic 19]

Las Fuentes de Evidencia son: Manifestaciones abiertas y observables del desempeño del individuo.

EXISTEN CUATRO FORMAS PARA OBTENER EVIDENCIA:

1. El desempeño en el trabajo constituye la evidencia generada por el empleado en su labor cotidiana. 
2. La evidencia histórica resulta de actividades que el empleado ha desempeñado en el pasado, tanto en el trabajo como fuera de él. 
3. Las tareas especializadas pueden ser exámenes de habilidades, de pericia o asignación de proyectos.
4. Las entrevistas cubren todas las técnicas en las cuales el candidato es interrogado.

Para que la entrevista sea un éxito y se alcancen los resultados esperados, es necesario plantear una serie de etapas, como son: 

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