CASO DE ESTUDIO #4 ‘‘GLOBALIZAR SU CARRERA’’

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

SISTEMA DE COMERCIO MULTINACIONAL

CASO DE ESTUDIO #4

‘‘GLOBALIZAR SU CARRERA’’

INTEGRANTES:

ROXANA URBAEZ – 138181145

YOSMERI LEAL –  127657062

PROFESOR:

GUILLERMO MAZZO

19 DE MARZO DEL 2018

Antecedentes Históricos

En 2010, casi el 40% abandonó su empresa dentro del año siguiente a su regreso del extranjero, mientras que otro 25 por ciento lo abandonó entre el primero y el segundo años.

No hace tanto la globalización se antojaba una fuerza natural imparable que iba a hacer prácticamente irrelevantes las fronteras y distancias que separan países y regiones. Luego sobrevino la crisis financiera, el desplome de los flujos comerciales y de capital y las invocaciones al proteccionismo. Hoy, lo que en su día muchos vieron como inevitable se ha quedado en un punto poco definido que requiere un estudio más profundo.

Si en 2005 la mayoría de los flujos internacionales se producían entre economías avanzadas, desde 2010 la mayoría han tenido una emergente a uno o a ambos lados, lo que indica que estas últimas ya no necesitan interactuar tanto con los mercados avanzados.

El desplazamiento de la actividad a los países emergentes influirá decisivamente en el futuro a largo plazo de la conectividad global. En lo que respecta al comercio, ya están tan conectados como los avanzados, aunque no ocurre lo mismo, ni de lejos, con los demás flujos: las economías avanzadas están nueve veces más conectadas en los de información, 5,5 veces en los de personas y algo menos de cuatro veces en los de capital.

Ante las nuevas tendencias, los autores recomiendan a las multinacionales occidentales ampliar sus capacidades con un mayor número de directivos internacionales, seleccionar con cuidado los nuevos mercados y la estrategia para introducirse en cada uno de ellos, tener muy presente la dirección de los flujos de su índice y fijarse en los parámetros más relevantes según las características de la empresa.

Hechos Relevantes

• Honeywell, comienza a desarrollar a sus posibles expatriados años antes de que puedan dirigirse al extranjero.

• Después de una asignación de cuatro años en Tokio, Bryan Krucger regresó a una promoción para ser presidente de Baxter Fenwal North América. Cuando se fue a Tokio, su empresa no le había garantizado una promoción a su regreso.

• Una encuesta a ejecutivos repatriados que completaron con éxito su misión en el extranjero reveló que más de un tercio tuvo a su cargo tareas temporales tres meses después de volver a casa, casi 80 por ciento sentían que su nuevo trabajo era una degradación de su asignación extranjera, y más del 60 por ciento consideró que no tenía oportunidades para transferir su experiencia internacional a su nuevo empleo.

• Los turistas no consideran volar a una zona de guerra en Colombia por una semana, pero lo hace regularmente la gente de las empresas multinacionales cuyos negocios son el petróleo, las computadoras, productos farmacéuticos, agrícolas y de telecomunicaciones’. Una vez allí, simplemente frecuentar hoteles de alto perfil y restaurantes con sus colegas los convierte en blancos importantes.

Problema Principal

Las empresas multinacionales han estado moviendo gente durante siglos, obteniendo los beneficios de poner a la persona adecuada en el trabajo adecuado en el lugar correcto en el momento oportuno y con la paga correcta. Ahora, es más importante que nunca que lo hagan. En un mercado sin fronteras, los patrones de mercado y las acciones estratégicas emprendidas en un país pueden determinar la suerte de una compañía ubicada al otro lado del mundo. La globalización, al estimular los flujos de comercio, capital o Inversión, ha ampliado los cientos de miles de filiales existentes y añadido decenas de miles de nuevas unidades en los mercados emergentes do rápido crecimiento. Cada unidad requiere de ejecutivos que naveguen por las complejidades económicas, las ambigüedades culturales y los desafíos políticos, al mismo tiempo que mejoran la eficiencia global de la empresa multinacional y optimizan su capacidad de respuesta local.

La posibilidad de trabajar en el extranjero tiene una alta ventaja y una pronunciada desventaja. En una balanza, la primera pesa más. El encanto de tal asignación se ha vuelto tan convincente que vemos un creciente número de expatriados a cadena perpetua. Mientras están en el extranjero, pueden estar bien pagados, tener grandes responsabilidades y lograr prestigio. Una inclinación a residir en el extranjero hace que una carrera Internacional sea irresistible, creando eficazmente a los llamados “nómadas globales” que viajan de un país a otro.

Por ejemplo, después de pasar algunas temporadas en Singapur y Londres, un expatriado de Morgan Stanley en India reflexiona: “Todavía no quiero volver a Estados Unidos. El mundo es grande, hay un montón de cosas por ver". Por otra parte, existen las Implicaciones de carrera. Las empresas multinacionales regularmente venden una asignación extranjera como una experiencia de desarrollo significativa que prepara a los gerentes para asumir mayores responsabilidades. El razonamiento es que mejora las habilidades y los conocimientos, fomenta la conciencia cultural, aumenta la confianza en la superación de desafíos y aumenta la creatividad a través de la exposición a nuevas formas de hacer las cosas. Hasta hace poco, sin embargo, las probabilidades estaban del lado de un resultado negativo o neutral en la carrera. Las multinacionales típicamente retardaban la recompensa por una exitosa experiencia internacional de un gerente con un rol do mayor liderazgo.

Problemas Secundarios

• Crece cada vez con mayor urgencia la necesidad de encontrar gerentes que pueden ser eficaces en muchos contextos diferentes. Además de buscar Inteligencia, habilidades específicas y conocimientos técnicos, las empresas multinacionales también están buscando ejecutivos que se sienten cómodos en el escenario mundial.

• En todo el mundo, las empresas multinacionales informan sobre dificultades para encontrar candidatos hábiles, invierten más tiempo en las entrevistas y contrataciones, y se preocupan más porque los rivales cacen furtivamente a sus expertos.

• El glamour y la riqueza, la vida de expatriado no es para todos. La Incapacidad para adaptarse, sin importar la intención de hacerlo, es la principal causa de que casi la mitad de las asignaciones extranjeras fracasen.

• La globalización cambia esta perspectiva. Ya ha llevado a escasez en la oferta de ejecutivos talentosos. En todo el mundo, las empresas multinacionales Informan sobre dificultades para encontrar candidatos hábiles, Invierten más tiempo en las entrevistas y contrataciones, y se preocupan más porque los rivales cacen furtivamente a sus expertos.

Alternativas de Solución

• La comunicación con la unidad de inicio ayuda a evitar problemas.

• La planificación cuidadosa de la carrera profesional hace una gran diferencia cuando liega el momento de volver a casa.

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• La conciencia global y experiencia son ingredientes que debe tener alguien que aspire a ser un jugador global de largo plazo.

• Los principales beneficios de trabajar en el extranjero. Cosechar los frutos no se logra fácilmente.

• Trabajar intencionalmente obliga a los empleados a desarrollar repertorios de gestión más ricos.

Solución del Problema

Impulsar el establecimiento de redes mundiales entre los empleados, les da otra comprensión de las diferentes culturas, y los hace pensar en famas alternativas de abandonar problemas y solucionarlos. Que los líderes sean tanto Innovadores como cosmopolitas; por lo que, no pueden subir a la cima sin dirigir operaciones en un mercado extranjero y gestionar un producto en el muido.

La globalización, al estimular los flujos de comercio, capital o inversión, ha ampliado los cientos de miles de filiales existentes y añadido decenas de miles de nuevas unidades en los mercados emergentes de rápido crecimiento. Cada unidad requiere de ejecutivos que naveguen por las complejidades económicas, las ambigüedades culturales y los desafíos políticos, al mismo tiempo que mejoran la eficiencia global de la empresa multinacional y optimizan su capacidad de respuesta local.

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