CONCEPTOS DE LA SOCIOLOGIA Y SU INTERACCION EN LAS ORGANIZACIONES
Enviado por DNeftali Lazo Perez • 11 de Noviembre de 2020 • Documentos de Investigación • 2.159 Palabras (9 Páginas) • 126 Visitas
SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTOS DE LA SOCIOLOGIA Y SU INTERACCION EN LAS ORGANIZACIONES
Oaxaca de Juárez, Oaxaca, México.
Contenido
III. ASPECTOS CENTRALES DE LA ORGANIZACIÓN 3
EL SISTEMA DE ROLES EN LAS ORGANIZACIONES 3
9.1 EL ROL DIRECTIVO 3
9.2 EL ROL OBRERO Y SU EVOLUCIÓN EN LA EMPRESA INDUSTRIAL. 4
9.3 EL TÉCNICO EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO 4
LA ESTRUCTURA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES 5
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN 6
LA ESTRUCTURA MATERIAL DE LAS ORGANIZACIONES 7
12.1 DISEÑO E IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN 8
IV. PROBLEMAS BÁSICOS EN SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 8
LA PARTICIPACIÓN EN EL TRABAJO 8
13.1 PERSPECTIVA SOCIOLOGICA DE LA DEMOCRACIA INDUSTRIAL 9
EL PROBLEMA DE LA MOTIVACIÓN 9
14.1 EL SENTIO DEL TRABAJO 9
LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EL FUTURO DEL TRABAJO 10
III. ASPECTOS CENTRALES DE LA ORGANIZACIÓN
EL SISTEMA DE ROLES EN LAS ORGANIZACIONES
En primer lugar, el sistema de los roles, es decir el conjunto de posiciones ocupadas por personas que integran la organización, la estructura social que articula la división interna de las tareas así como los flujos de información y decisiones que esa vidicón origina. La perspectiva informal, en su referencia directa a personas y las relaciones que mantienen, permiten un análisis más cercano a la experiencia cotidiana aunque menos extensible a categorías universales.
9.1 EL ROL DIRECTIVO
Desde el punto de vista del análisis formal, la organización aparece como un conjunto de papeles socialmente definidos, de los roles que prescriben diferentes tipos de conducta. Entre estos roles diferénciales tiene una especial importancia en el dirigente o director, por su protagonismo y visualidad.
El contenido de una posición social es enteramente normativo y hace referencia al “debería ser” que puede ir cambiando por el tiempo según los valores que tenga la sociedad. De una forma más precisa podríamos decir que el rol es “conjunto coherente de actividades normativas efectuadas por un sujeto”. De la misma manera cuando los trabajadores se hallan realmente ocupados en cubrir las expectativas de sus posiciones laborales, están desempeñando sus roles profesionales. En el rol laboral en aspecto dinámico de la posición profesional.
La evolución del rol directivo
Al referirnos al rol directivo estamos tratando de generalizar una multitud de situaciones que van desde el capitán de industria o empresario, a los gerentes administradores, managers y directivos, que ya no son solo de empresas si no de cualquier otro tipo de organización.
En esta situación podríamos definir a la empresa como algo que “no es únicamente organización, es también un sistema de decisión que a su vez, después de predominio de la ejercitación, se racionaliza al mismo tiempo que se politiza”.
9.2 EL ROL OBRERO Y SU EVOLUCIÓN EN LA EMPRESA INDUSTRIAL.
Esta posición que da lugar al obrero tiene por característica específica más generalmente admitida a la sola posesión de la fuerza de trabajo en la que se resume su proceso productivo. Este rol ha sido punto de apoyo de algunos de los movimientos sociales y políticos más significativos de nuestro tiempo, dando lugar algunos de nuestros planteamientos reformista y revolucionarios. Su interés viene más de la historia que un futuro.
Estructura del rol obrero[pic 1]
9.3 EL TÉCNICO EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Existen otros roles que los anteriores, que al cristalizar junto a ellos dan lugar al complejo de relaciones sociales que constituye la empresa. Entre ellos destaca una manera clara en las empresas modernas el rol de técnico, de importancia creciente por la complejidad de las organizaciones a que ha dado lugar a la revolución científico-técnica. Con la creciente complejidad de las organizaciones cobra importancia un nuevo personaje: el técnico especialista, ingenieros, economistas, informáticos, químicos, abogados, y otros muchos profesionales al servicio de la empresa encajan en esta categoría.
LA ESTRUCTURA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura social de una organización hace referencia a las relaciones sociales relativamente permanentes que se mantienen en sus componentes. Comenzaremos su estudio con la delimitación conceptual que ha sido objetivo desde la sociología la idea estructura para aplicarla después al mundo de las organizaciones.
¿Qué es una estructura social?
Es un concepto general necesitado de especificación, por eso el primer punto que vamos a ver es la falta de acuerdo en la investigación social sobre la utilización precisa del concepto. La sociología al igual que las demás ciencias sociales, se cartería por una pluralidad de paradigmas y orientaciones teóricas acerca de las estructuras sociales.
La idea de escritura social ha ido incorporándose a las demás ciencias sociales.
Los grupos informales
Las relaciones sociales que establecen la estructura formal empresarial deben comprenderse en el contexto de la lógica racional donde lo que importa es el coste y la eficacia, como corresponden a una actividad de negocios la presentación clara y esquemática de las relaciones resultantes viene a un organigrama especificado en un entorno adecuado en donde ha sido acomodado grupal y ordenadamente cada base racional.
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
A partir de los años setenta fue muy criticada muchas de las teorías en boga sobre las organizaciones, que ha dado lugar a una nueva perspectiva al interés sobre la cultura de las organizaciones.
Antecedentes sociológicos de la aplicación del concepto de cultura al análisis de las organizaciones pueden encontrarse en autores clásicos
Posteriormente, la atención a la cultura organizativa ha sido generalizándose hasta convertirse en un importante objeto de estudio.
Interés renovado
Al comienzo de los años ochenta el concepto de moda fue el de cultura de la organización, presentando como la nueva arma competitiva de las empresas de las empresas renovadoras, tuvo una acogida y fulgurante tanto en el mundo académico como en la práctica de la gestión.
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