Caracteristicas de un buen lider

Características de un buen líder

Es la referencia dentro de un grupo (Deportivo, Empresarial, Universitario) y es aquella persona que tiene la opinión más valorada muchas son las cualidades que definen a un líder y debe poseer todas las cualidades básicas.

• Motivador

No puede abusar del “Ordeno y Mando” ya que resulta imposible motivar a un equipo base de autoritarismo pero debe de ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran

• Exigente

Además de ser exigente con sus empleados es exigente consigo mismo la lucha por sus metas difíciles requieren de un nivel de excelencia en su trabajo que tan solo se consigue con un alto nivel de de exigencia

• Honesto

Tiene unos elevados valores éticos son fundamentales para el liderazgo se mantenga en tiempo el equipo tiene que tener confianza plena en su líder.

• Confianza

Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara tener empatía y ser un buen maestro.

• Esfuerzo

Tiene que ser lo suficiente pasional como para seguir adelante y dedicar mucho tiempo a un proyecto manejar las adversidades con mente fría y no dejarse llevar por el pesimismo.

• Humildad

No solo es el más apreciado si no también es el más eficiente y tiene la capacidad de reconocer sus errores y de resaltar el potencial de sus empleados y proporcionar un buen ejemplo.

• Trabajo en equipo

Es aquel que da la oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la integración y la tolerancia

Tipos de liderazgo

• Liderazgo burocrático

Sigue las reglas rigurosamente para asegurarse de que todo lo que se haga sea preciso es indicado para trabajar cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas de dinero bastante grandes

• Liderazgo autocrático

En donde una persona tiene el absoluto sobre su equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas si estas sean de beneficio mutuo

• Liderazgo carismático

Inspiran entusiasmo y energía al conducir sus equipos al logro de actividades aunque mucho no les gusta denegar ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos

• Liderazgo participativo

Permite la intervención de otros individuos del equipo en el  proceso de toma de decisiones Gracias a esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar con más eficacia.

• Liderazgo laisse-faire

Utiliza para describir líderes que “dejan” trabajar por cuenta propia a cada uno de los colaboradores de su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes monitorean los logros.

• Liderazgo orientado al equipo

Busca organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada uno de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo participativo donde se fomenta la colaboración creativa.

• Liderazgo natural

Cuando una persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo, algunos lo llaman liderazgo servil.  Es participativo pues todo el equipo de trabajo interviene en el proceso de toma

• Liderazgo orientado a la tarea

Este líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar en el bienestar de sus equipos.

• Liderazgo transaccional

Se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo desea.

• Liderazgo transaccional

Se establece con la idea de que los miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores que les delegan su líder a cambio de un pago. 

• Liderazgo transformacional

Inspira a sus subalternos permanente y le transmite su entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.

• Liderazgo empresarial

Posee la cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones en función de logro de las actividades propuestas

• Liderazgo paternalista

Se caracteriza por la responsabilidad de velar por sus trabajadores además de orientarlos en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores esto con la finalidad de generar excelentes resultados en cuanto a trabajo.

• Liderazgo lateral

Se basa en la idea de cualquier persona tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas que conforman el equipo de trabajo de la empresa

PLANEACION

Consta de un proceso sistemático que comprende el estudio de posibilidades y los recursos de la empresa así como la fijación de objetivos y estrategias y la elaboración de un plan para ponerlo en práctica además de llevar un control

ORGANIZACION

Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad aquellas personas que pondrán en práctica en este proceso se determina que tareas hay que hacer quien las hace como se agrupa quien rinde y donde se toman las decisiones.

DIRECCION

La conducción y el control de esfuerzos de un grupo de individuos que forman la empresa hacia determinados objetivos comunes para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo debemos tener claras sus funciones y atribuciones estas pueden ser divididas en varios aspectos

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