Caso Práctico Reto: ¿Cómo acelerar el desarrollo de liderazgo a un gerente?

Caso Práctico

Reto: ¿Cómo acelerar el desarrollo de liderazgo a un gerente?

• A un trabajador ejecutivo lo ascendieron a una posición gerencial en la que llevaba un equipo pequeño que arrastraba resultados por debajo de plan (Resultados Negativos). Apostaban por el cómo talento aunque sentían que había algo que le obstaculizaba brillar como líder y avanzar.
• No logra llevar las riendas del equipo.
• El equipo empezaba a expresar problemas de colaboración, coordinación y había un vendedor que no lograba los resultados requeridos. Intentaba llevar a cabo una nueva estrategia de enfocarse en determinados clientes con una metodología de trabajo innovadora. El equipo no le seguía.
• Era una situación que requiere un líder referente, con mucha seguridad en sí mismo.

SOLUCION DE PLANTEAMIENTO

De acuerdo al planteamiento anterior se realizó un acenso a un trabajador ejecutivo de una empresa, lo promovieron al cargo de Gerente, debido a que el grupo de trabajo tenía un rendimiento desfavorable en la empresa.  Debido a esta baja deferencia es de suponer que cambian a la persona antes asignada, y le dan la oportunidad a este nuevo individuo.  Aun sabiendo que este nuevo gerente tenia ciertas debilidades para ser un excelente líder.

El no alcanzar saber llevar una sujeción con el equipo de trabajo, que es una piensa fundamental porque de aquí , parte tener un buen rendimiento equilibrado y desempeñar o desarrollar las actividades de una manera coordinada, y como líder él debe llevar el control de cómo se van a realizar las cosas de mano de su equipo.

En este planteamiento vemos que quizás el no creía en sus capacidades y esto también podría ser un obstáculo en su manejo de grupo, porque esto va a generar una inseguridad tanto como para él, el equipo de trabajo y aún más la empresa en sí. Para lograr acelerar el desarrollo de este gerente o cualquier otro gerente que se encuentre en esta misma situación debe tener:

Pensamiento crítico, comunicación, liderazgo, equipo en trabajo, creatividad, autocontrol, intuición,  iniciativa, capacidad de planificar, negociar.

Para este caso creo que el debería tener en cuenta todas estas habilidades, pero quiero destacar las siguientes que son de las que más se reflejan en el anterior planteamiento:

1. Pensamiento crítico, que donde él va a pensar críticamente  para asi proceder analizar y dar respuesta o soluciones a cualquier tipo de problema que se esté presentando, en este caso sería por qué el equipo de trabajo no le está siguiendo y que es lo que le está impidiendo progresar como líder.
2. Autocontrol, debido a que  no sabía sobre llevar sus emociones en cuanto al no creer en su potencial.
3. La comunicación donde el líder tiene que conseguir que sus colaboradores tengan claras sus funciones y como la van a realizar, en este caso el líder no está teniendo una buena comunicación con el personal de trabajo, debido a que el equipo expresa que no tienen colaboración, conjunción, y como antes mencionaba el equipo no le sigue.
4. Equipo en trabajo no tenía en cuenta las metodologías que su trabajador con deficiencia en ventas le estaba planteando, osea que le faltaba más escucha a sus trabajadores.
5. Lo más importante que le falta a este gerente es EL LIDERAZGO, porque el parte que si maneja adecuada mente el liderazgo los empleados le van a seguir van a tener un buen desempeño, e incentivara al grupo que engrandezcan personal, profesional y laboralmente.

Concluyo un líder no solo debe ser énfasis en asignar labores o responsabilidades, más que todo es ser una guía y dirigir de manera correcta al su entorno laborar y a quienes hacen parte de él, de una manera humilde, sin llevar a subestimarse por su cargo, porque él es la pieza clave a que se desarrollen de manera correcta las actividades, es una persona capaz de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar para lograr las metas

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