CASO SAKANA S.A.C.

CASO SAKANA S.A.C.

Identificando los problemas:

* La comunicación.

El jefe de logística no cumple con sus funciones como debe ser, hace caso omiso a los pedidos del maquinista del embarque,y esto produce grandes problemas a toda la línea de producción y a los involucrados.

Posible solución:

Convocar a una reunión para saber porque el jefe de logística no está entregando los repuestosa su debido tiempo, ya que esto provoca contratiempos a la empresa.

Tal vez después de la reunión salga a flote otro posible problema que seria, los altos costos de los repuestos.

* Los altoscostos de los repuestos

Puede ser que el jefe de logística este haciendo gastos innecesarios y deje de lado la compra de los retenes por ser un producto de elevado costo.

Posible solución:

Hacer uninventario de los productos necesarios para el funcionamiento de la embarcación y el cual de ellos tiene mayor prioridad para el desempeño de la maquina.

* Falta de capacitación en el mantenimientode la maquina.

Posible solución:

Formar una comisión que se encargue de verificar si se cumple adecuadamente con el mantenimiento de la maquina.

* La información no llega a quien debe.

Si elmaquinista afirma haber mencionado a viva voz la falta de repuestos entonces porque no se entero el propio capitán.

Posible solución:

Formar equipos que se comprometan al bienestar del embarque,porque si algo sale mal todos se verán afectados.

* Coordinación entre áreas

Posible solución:

Capacitar a todos las áreas para que la información fluya ya que es notorio que hay una falta de atención muy grande

Alternativas de solución y recomendaciones:

Proponer una regularización de las normas sanitarias en los muelles, para evitar todo tipo de contaminación microbiológica, y por ende mantener frías las bodegas de los vehículos de transporte.

No prolongar los tiempos desde la captura hasta la recepción en la planta.

Capacitar a los empleados en la educación de higiene personal.

Capacitar al personal que estiba y desestiba para el correcto manipuleo de estos productos.

Mantenimiento de las naves y sus bodegas, el deterioro de los contenedores, cajas y envases para el transporte.

IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS:

La comunicación es un punto débil que tiene la empresa, ya que no se llega a concretar.

El jefe de logística no cumple con sus funciones como debe de ser, hace caso omiso a los pedidos del maquinista del embarque y esto produce grandes problemas a toda la línea de producción y los involucrados.

Puede ser que el jefe de logística este haciendo gastos innecesarios y deje de lado la compra de los retenes por ser un producto de precio elevado.

Si el maquinista informo la falta de repuestos, entonces porque no se enteró el capitán.

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