Caso PROFUT S.A

1. Análisis de Entornos Externos e Internos(FODA)

2. Objetivo y Estrategias de la Empresa

• Elegir la alternativa que presente las mejores cualidades para beneficio de la empresa Profut, S.A, en la nueva línea de productos.

Objetivos Específicos

 Realizar el análisis de nuestro entorno tanto interno como externo de la empresa.

 Identificar los parámetros necesarios que nos permitan realizar un estudio cualitativo para poder elegir el proceso productivo que debe implementarse para nuestro nuevo producto.

 Definir la alternativa que presente un menor riesgo para la empresa.

3. Diagnostico del Sistema Operacional

Se colocaron los productos en una matriz BCG para indicar la participación en el mercado y el crecimiento en la industria de cada producto.

Los productos de PROFRUT S.A. son los siguientes:

1. Salsa de Tomate

2. Conservas de frutas y mermeladas

3. Platos Preparados enlatados

4. Jugos de Frutas

1. Salsa de Tomate: Se coloco la salsa de tomate como un producto vaca, ya que tiene una gran participación en el mercado pero no un crecimiento en la industria. La salsa de tomate ya esta posicionada y es muy difícil que pueda crecer.

2. Conservas de Frutas y Mermeladas: Se coloco como un producto vaca debido a que tiene una participación en el mercado pero ya no un crecimiento por lo que se busca incursionar en nuevos productos.

3. Platos preparados enlatados: Se coloco como un producto de interrogación debido a que es un producto nuevo pero se tiene una estimación que tendrá un crecimiento en el mercado.

4. Jugos de Fruta: Aparentemente este producto ya tiene una participación en el mercado que aun no es explotada por la empresa, se necesitaría un estudio previo para analizar el comportamiento del producto en el mercado; por eso lo clasificamos como un producto interrogación.

4. Análisis de Costos

Este análisis muestra las alternativas que la Empresa Profut, S.A. que tienen disponibles para la implementación de una nueva línea de productos enlatados; es importante resaltar que este análisis no es afectado por ninguna tasa de interés anual, ni toma en cuenta la inflación. Este análisis sirve de complemento y forma parte de la matriz de ponderación de factores.

Se analizaron 2 escenarios, en base a:

• 1er. Escenario: Demanda de 250,000 unidades/mes

VIDA DEL PROYECTO (AÑOS) 10

NUMERO DE ALTERNATIVAS 2

INGRESOS IGUALES

REINVERSION EN VIDA UTIL NO

UNIDADES A PRODUCIR (MENSUAL) 250,000

Alternativa 1

INVERSION INICIAL $39,000,000.00

COSTOS DE PRODUCCION EN 10 AÑOS $400,000,000.00

TOTAL GASTADO $439,000,000.00

Alternativa 2

INVERSION INICIAL $25,000,000.00

COSTOS DE PRODUCCION EN 10 AÑOS $547,000,000.00

TOTAL GASTADO $572,000,000.00

• 2do. Escenario: 30% de la Demanda que equivale a 75,000 unidades/mes

VIDA DEL PROYECTO (AÑOS) 10

NUMERO DE ALTERNATIVAS 2

INGRESOS IGUALES

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