Casos practicos para la retroalimentación

liderazgo equipo 1

Instrucciones:

A continuación, se te presentan un caso, utiliza las bases de liderazgo aprendidas previamente y realiza en equipo los siguientes pasos:

1. Lean el caso planteado
2. Discútanlos e identifiquen la problemática de cada uno
3. Generen una solución para cada caso aplicando un estilo de liderazgo y detallando el procedimiento a seguir.

Caso 1.- Eres gerente de la sucursal A. Hace cinco años que trabajas en esta empresa y desde hace 3 años tuviste la oportunidad de ocupar la gerencia. Eres una mujer muy segura de ti misma y de tus propias capacidades; te cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las tuyas, por lo que los miembros de tu equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas o innovaciones. Eres incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro de la sucursal te muestra distante y un tanto fría. Sin embargo, siempre pareces estar disponible. Cuando piensas que alguien no está cumpliendo correctamente sus funciones, no dudas en amonestarle y a veces incluso públicamente, sin intentar analizar las posibles causas. Eres fiel creyente que la base de un equipo es la organización y que cada integrante tenga la claridad de sus funciones dentro del equipo. Por tanto, no admites que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con tu aprobación. Cuando estas en ambientes informales, eres una persona cordial y con gran sentido del humor.

liderazgo equipo 2

Instrucciones:

A continuación, se te presentan un caso, utiliza las bases de liderazgo aprendidas previamente y realiza en equipo los siguientes pasos:

1. Lean el caso planteado
2. Discútanlos e identifiquen la problemática de cada uno
3. Generen una solución para cada caso aplicando un estilo de liderazgo y detallando el procedimiento a seguir.

Caso 2.- Te mandan de apoyo a una sucursal con constante problemas en donde la persona que tiene más tiempo es una Asesora Máster que no se ha querido desarrollar para crecer a otra posición por falta de compromiso. Eres una persona entusiasta, extrovertida y tienes una gran habilidad para relacionarte con los demás. Demuestras dominio con la empatía: eres flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y eres capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las tuyas. Dentro de las primeras semanas en la sucursal te das cuenta de que el equipo de la sucursal está formado por chicas altamente profesionales y muy calificados, además de que percibes que cada uno se responsabiliza de sus tareas. Eres fiel creyente de que tu función en el equipo es la de coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben tomarse por consenso grupal. Piensas que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y que el trato equitativo entre todos ellos, incluida tú, facilita esa cohesión. Te define a ti misma como “una más del equipo”.

liderazgo equipo 3

Instrucciones:

A continuación, se te presentan un caso, utiliza las bases de liderazgo aprendidas previamente y realiza en equipo los siguientes pasos:

1. Lean el caso planteado
2. Discútanlos e identifiquen la problemática de cada uno
3. Generen una solución para cada caso aplicando un estilo de liderazgo y detallando el procedimiento a seguir.

CASO 3

Nadia siendo una embajadora máster le urgía un aumento de sueldo y a pesar de su excelente desempeño laboral, no veía el día en que se lo dieran, su situación era desesperante, con deudas y gastos de su nueva bebé, es madre soltera.

Nadia recibía a diario el reclamo de su mamá quien apoyaba en cuidar a su bebé. Un viernes por la tarde, al llegar a su casa discutieron buen rato ella y su mamá, poniéndole un ultimátum que a manera de amenaza le dijo, o el lunes le exiges a tu jefe un buen aumento o no te vuelvo a cuidar a tu bebé.

Presionada por las amenazas, buscó a su gerente quien había entrado a junta con el área comercial. Decidió no moverse hasta que su gerente saliera de la junta, después de casi dos horas, al fin salió topándose de frente, ante esto Nadia le descargó la petición del aumento de sueldo. Ocupando los fundamentos de liderazgo, ¿Qué estilos de liderazgo deberá ocupar la gerente?

liderazgo equipo 4

Instrucciones:

A continuación, se te presentan un caso, utiliza las bases de liderazgo aprendidas previamente y realiza en equipo los siguientes pasos:

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