DIGNIFICAR A LOS TRABAJADORES POR MEDIO DE LA MERITOCRACIA Y PROPICIAR LA CARRERA ADMINISTRATIVA
Enviado por Jacky Bran • 6 de Junio de 2016 • Documentos de Investigación • 1.389 Palabras (6 Páginas) • 275 Visitas
INTEGRACION DE PERSONAL
DIGNIFICAR A LOS TRABAJADORES POR MEDIO DE LA MERITOCRACIA Y PROPICIAR LA CARRERA ADMINISTRATIVA
Indicador del objetivo
El 100% de la adjudicación de las plazas vacantes o nuevas, se hace en base a convocatorias internas prioritariamente.
La dignificación del trabajador del Instituto es el elemento central que puede permitir una mejor atención a los afiliados y derechohabientes del Régimen de Seguridad Social. El propiciar la carrera administrativa es uno de los mecanismos más contundentes, debido a que además de los beneficios económicos del trabajador, el Instituto se beneficia con retener al trabajador motivado, mismo que se constituye en el capital humano institucional, el activo más valioso de una empresa. En tal sentido, se puede implementar una política de ascensos, así como la adjudicación de las plazas vacantes o nuevas, mediante mecanismos efectivos de convocatorias internas.
CAPACITAR EN SERVICIO AL PERSONAL DEL IGSS PARA MEJORAR LA ATENCIÓN DE LOS AFILIADOS Y PENSIONADOS
Indicador del objetivo
Capacitar al 100% del personal de las Subgerencias, con base a necesidades del servicio
La capacitación debe considerarse como un instrumento de gestión. Es decir, debe utilizarse para mejorar los procesos de trabajo prioritarios institucionales. En tal sentido, se debe privilegiar la capacitación en servicio del personal institucional, para mejorar la atención de los afiliados y pensionados. Esta capacitación debe estar dirigida a mejorar los procesos de entrega directa del servicio, así como a mejorar los procesos de apoyo a la entrega final de los mismos; es decir, se debe de capacitar personal relacionado de las distintas Subgerencias.
MONITOREO Y EVALUACIÓN Para realizar el monitoreo y evaluación de las metas contempladas en el Plan Operativo Anual 2015 y el avance de la ejecución presupuestaria, se hará monitoreo mensual y cortes evaluativos cuatrimestrales, a través del SICOIN-WEB y SNIP. Esta actividad estará a cargo de los Departamentos de Planificación y Presupuesto, quienes conjuntamente informarán a la autoridad superior y a los entes normativos del Sector Público cuando corresponda.
La Seguridad Social es un pilar fundamental para la convivencia social guatemalteca, pues contribuye al bienestar y a la calidad de la vida de las familias mediante programas que garantizan la atención de la salud, el complemento a un ingreso económico al retirarse de la actividad laboral, el cuidado de las mujeres trabajadoras embarazadas o con niños pequeños, así como el Programa de Invalidez, Vejez y Sobrevivencia. La rapidez con la cual evoluciona la economía contemporánea y la constante innovación mundial, impone la necesidad de actualizar la planeación estratégica de las organizaciones, con una mayor frecuencia. La economía internacional enfrenta un proceso de desequilibrios y reacomodos que ha afectado al mercado laboral guatemalteco, entre otras razones, debido a la reducción de las exportaciones. A pesar de ello, la situación financiera y macroeconómica interna del país ha sido estable. En ese contexto el IGSS ha superado esas situaciones a través de una gestión dinámica, integral y sólida. Desde su fundación en 1946, el Instituto Guatemalteco del Seguro Social es el principal instrumento del Estado para contribuir al bienestar de la población trabajadora y sus familias. Es una de las instituciones nacionales de mayor permanencia y contacto cotidiano con la población. Por su razón de ser, el IGSS ha de administrar los riesgos enfrentados por las familias de los trabajadores y se traducen en los seguros que regula la Ley. El sistema de protección del IGSS comprende seguros de salud y de prestaciones pecuniarias, que son parte nuclear de la Seguridad Social. El desarrollo histórico del Régimen de Seguridad Social guatemalteco, le ha permitido transitar hasta la fecha, a la etapa de un seguro social público; es decir, no se han dado las condiciones económicas, políticas y sociales, para llegar al concepto de seguridad social general, que implica otros elementos, tal como están enunciados en su Ley Orgánica. Ella misma explicita que no se debe pretender pasar a otras etapas, si no se tienen las evidencias actuariales, de la sostenibilidad financiera de las intervenciones.
Acción Estratégica | Actividades | Productos | Metas | Indicador | Responsable |
1. Crear los instrumentos de direccionalidad y operación de la capacitación | 1.1 Elaboración de política de capacitación institucional | Política de capacitación institucional elaborada, aprobada y en implementación | Política de capacitación institucional elaborada y aprobada en 2014 | Política de capacitación institucional elaborada, aprobada y en implementación a partir de 2014 | Subgerencia de Recursos Humanos/Departamento de Capacitación y Desarrollo. |
| 1.2 Elaboración de Plan de Capacitación institucional | Plan de Capacitación institucional elaborado, aprobado y en implementación | Plan de Capacitación institucional elaborado y aprobado en 2014 | Plan de Capacitación institucional elaborado, aprobado y en implementación a partir de 2014 |
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| 1.3 Capacitación del personal de las Subgerencias, basada en las necesidades del servicio | Capacitación del personal de las Subgerencias ejecutada | La capacitación responde a las necesidades de cada Subgerencia y la mejora de los servicios | Capacitación del personal de las Subgerencias ejecutada a partir de 2014 |
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2. Establecer empoderamiento e identificación del Recurso Humano con el Instituto y atención al afiliado | 21.Ejecución de la campaña: “Yo soy la Seguridad Social” (Publicidad interna en carteleras y sitio WEB, otros) | Campaña “Yo soy la Seguridad Social” ejecutada | Campaña ejecutada en el 2014 | Campaña realizada en un 100% en el 2014 | Departamento de Comunicación Social y Relaciones Públicas. Subgerencia Administrativa. |
| 2.2 Ejecución del proyecto: “La transformación está en mi” | Proyecto: “La transformación está en mi” ejecutado | La totalidad del recurso humano institucional participa en las mesas de revisión teórica y discusión grupal | El 100% de los trabajadores del Instituto participan en las mesas durante 2013 y 2014 | Subgerencia de Recursos Humanos/Departamento de Capacitación y Desarrollo. |
| 2.3 Elaboración e Implementación del programa: “Cultura de Servicio” dirigido al servicio y atención al afiliado. | Programa: “Cultura de Servicio” elaborado e implementado | La totalidad del recurso humano que atiende al afiliado participa en las actividades programáticas | El 100% de los trabajadores del Instituto participan en las actividades programáticas a partir de 2014 |
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| 2.4 Actualización e implementación del manual de inducción para personal de nuevo ingreso | Manual de inducción a personal de nuevo ingreso actualizado, aprobado y en implementación | La totalidad del recurso humano de nuevo ingreso participa en la inducción | El 100% del recurso humano de nuevo ingreso participa en la inducción desde 2014 |
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Transparentar los procesos de contrataciones en general
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