DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES

        Antes de empezar a hablar sobre los diseños utilizados por las organizaciones comunmente, podemos definir que estos diseños no sera netamente mecanicista ni tampoco netamente orgánica, ya que para el éxito de la organización una balance entre estos dos podra generar un mejor desarrollo y manejo de los recursos.

        Entre las estructuras de los diseños organizacionales podemos referirnos a dos tipos:

        Las Estructuras simples

        Este tipo de estructura estan caracterizadas por ser rapidas a la resolución de problemas, flexible antes las diferentes situaciones que podrían presentarse en la organización, económicas ya que no estan acopladas a procesos complicados de gestion que amerité personas determinadas para roles particulares, suelen tener una departamentalización baja, la autoridad suele estar centralizada.

        Este tipo de estructura tiende a ser insuficiente ante la expansión del personal, en donde se requerira disponer de reglas mas claras, tramos de control bajos, el personal se comienza a especializar en determinadas actividades en la empresa,

        Las estructuras funcional

        Este tipo de estructura esta caracterizada por agrupar a las personas por especialidades o por ocupacionales similares o relacionada, esta estructura es semejante  una departamentaalizacion funcional.

        Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo); los empleados se agrupan con otros q u e desempeñan tareas similares.

         Debilidades: la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización; los especialistas funcionales se aislan y tienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacen.

        La estructura divisional

        Este tipo de estructura esta caracterizada por que organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios, Cada division cuenta con sus propios recursos a fin de operar en forma independiente.

        Una organizacion constituida por divisiones podría tener grupos que operan en USA, Eurpa o para clientes comerciales, o para línea de productos

        Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.

         Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

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