Diseños Organizacionales

UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR

Asignatura: Fundamentos de Gestión

Sección: 01

Trimestre: Abril – Julio 2013.

Equipo N° 4

Integrantes: Yohanna Pérez Ovalles Fecha de la Actividad: 14/05/2013.

Fecha de Entrega de la Síntesis: 18/05/2013.

TÓPICO:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Los Diseños Organizacionales: Significado, tipos (Características, ventajas y Desventajas)

SIGNIFICADO:

Proceso mediante el cual los gerentes o gestores, realizan una estructura organizativa. La cual se determina mediante la especialización del trabajo, la delegación de autoridad, la departamentalización y el alcance del control. El diseño organizacional implica coordinar estas dimensiones y decidir en qué medida la organización, se especializará y se centralizará.

Puntos básicos para el Diseño de la Organización

1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos.

2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.

3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.

4.-Productividad.

5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización como familia.

6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organización.

7.-Saber entender que el recurso humano es primordial.

8.- La flexibilidad y rigidez de la organización

Factores claves para el Diseño Organizacional

1. Factores Ambientales: (1) Las características de los ambientes presentes y posiblemente futuros. (2) la forma en que estas características afectan la capacidad de la organización para funcionar con eficacia.

2. Factores Estratégicos: Bajo costo, diferenciación y enfoque.

Tipos de Diseño Organizacional

1. MODELO MECANICISTA:

Se refiere a una organización rígida que pretende alcanzar altos niveles de producción y de eficiencia a través de reglamentaciones, trabajos especializados y autoridad centralizada.

Max Weber empleó el término burocracia para describir una organización basada en un sistema formal de autoridad legítima. Las características más notables de la burocracia de Weber constituyen una descripción muy apropiada del modelo mecanicista:

• Las tareas están divididas en trabajos altamente especializados.

• Cada tarea se lleva a cabo con un conjunto normalizado de reglas que garantizan la uniformidad.

• Cada miembro de la organización es responsable ante un solo gestor.

• Las empresas deberían tener un carácter impersonal y los gestores deberían guardar la debida distancia social respecto a sus obreros.

• El empleo y el progreso debería basarse en cualificaciones técnicas y debería protegerse a los obreros de despidos arbitrarios.

2. MODELO ÓRGANICO:

Pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad. Rebaja el interés por la especialización del trabajador, por el estatus y por el rango. Las relaciones horizontales y laterales revisten en este modelo tanta importancia como las relaciones verticales.

Introduce a las personas en un ambiente ideal de trabajo y les infunde una sensación de valía y de importancia personal. En este tipo de organización los gestores estimulan y motivan al personal a realizar su potencial humano y profesional. Este modelo suele inclinarse hacia la descentralización, estableciéndose flujos de comunicación por toda la organización en lugar de limitarlos estrictamente a los que realizan a través de la cadena de mando. La departamentalización se basaría preferentemente en el producto y en la clientela en lugar de basarse en funciones.

3. LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Pretende aprovechar las ventajas y disminuir los inconvenientes entre los modelos mecanicista y orgánico. Es un entramado de organización transfuncional que establece múltiples líneas de autoridad y distribuye al personal en equipos que trabajan en tareas específicas durante un período de tiempo limitado. Alcanzando los objetivos previstos, los miembros de un equipo regresan a sus departamentos funcionales y sobre ellos se superpone un cierto número de productos o departamentos provisionales.

En la figura señalada, ésta combinación de informar a dos gestores, sirve para acelerar la innovación,

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