Implementacion De Nuevos Diseños Organizacionales

5.1 IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

5.1.1 Plantear una situación donde se pueda aplicar la rotación de puestos como opción de re diseño organizacional.

La situación que se puede plantear en este caso sería la del Gerente de Personal Heriberto García Lara ya que debido a sus 15 años de trabajo en la empresa ha podido desempeñar diversos puestos.

Este principal elemento acceso a la empresa como Manual en el cual se mantuvo aproximadamente Un año y seis meses, en este puesto percibía un sueldo de $500.00

Después de este tiempo de experiencia en la empresa ascendiendo al puesto de Operario en el cual abarco todas las líneas de producción. En este puesto se mantuvo por aproximadamente cinco años, lo que le genero un aumento de sueldo a $750.00

Después de estos cinco años fue ascendido al puesto de Chico de calidad por alrededor de tres años por todas las áreas de producción de la empresa. El haber ocupado el puesto de operario y saber utilizar todas las máquinas de las diferentes líneas le permitió obtener este puesto con un sueldo de $1500.00

Después de este periodo fue ascendido al puesto que actualmente ha mantenido que es Gerente del Personal. Que aproximadamente lleva cinco años y medio en el puesto. Ahora en la actualidad percibe un sueldo de $3500.00

5.1.2 Análisis sobre un puesto que consideramos que se puede aplicar esta técnica del ensanchamiento del trabajo como opción de rediseño de trabajo.

En la empresa se implementa esta técnica principalmente en los manuales ya que hay manuales que están encargados de varios pasos por el dominio que tienen con un solo paso. Estos manuales perciben como sueldo base $575.00 aunque realicen varios pasos. Ejemplos de esta técnica de ensanchamiento del trabajo son:

1.- Volteador este de encarga de:

• Refila el cuello

• Lo voltea y marca el pie de cuello

• (En caso de ser de manga larga la camisa) se encarga de voltear y refilar el puño

2.- Planchador este de encarga de:

• De planchar la manga

• Planchar el cuello

• Refilar el cuello

• Planchar el pie del cuello

3.- Fusionadora este se encarga de:

• Fusiona el cuello y el pie

• En caso de manga larga fusiona el Puño

4.- Planchadora de camisa

• Corta su tira

• La pega

• Pancha bolsa

5.1.3 Considerando un puesto si lleva o puede llevar acabo el enriquecimiento del trabajo.

Esta técnica si se implementa de la siguiente manera:

En el área de terminado hay una chica que su única tarea era abotonar por lo que percibía $495 a la semana, pero hubo un tiempo en el que no tenían quien empacara ni enconara las camisas y a ella le asignaron esas dos nuevas tareas puesto que su puesto era flexible le permite hacer ahora estas nuevas tareas en un principio era temporales pero con el paso del tiempo el encargado vio que la chica se apuraba y que lo hacía muy por lo que decidió dejarle estas tareas pero con un aumento de salario. Ahora en la actualidad ella percibe $600.

5.2 EMPOWERMENT Y REINGENIERÍA

5.2.1 Empowerment

Si la técnica se ha aplicado, como y resultados.

En un principio la única persona que podía tomar decisiones era la Sra. María del Pilar quien es la dueña de la empresa, pero tenía que salir a cerrar contratos, buscar proveedores y actividades de ese tipo no le permitían estar de tiempo completo en la empresa por lo que la dueña opto por delegarle responsabilidades al Sr. Heriberto quien es el encargado general, pero como por tener a cargo las cuatro líneas no puede estar del todo y directamente revisando el trabajo en cada una de ellas, por lo que el decidió delegar responsabilidades a cada uno de los encargados de línea para que lo mantuvieran al tanto de lo sucede en cada una de las líneas y por ultimo a su vez los encargados de cada una de ellas le delegan responsabilidades a los chicos de calidad en caso de no estar ellos.

Es así como se obtienen mejores resultados ya que las responsabilidades se delegan con la finalidad de tener una mejor comunicación y que existan en la menor medid algún problema.

El encargado general toma las decisiones más importantes:

• Decide que sanciones poner a los trabajadores cuando faltan, llegan tarde

• Autoriza los pedidos de material que hace falta

• Decide que es lo que se hará cuando hay faltante de material

• Dice el orden los cortes

• Autoriza los vales de atención médica para quienes no tienen seguro.

Encargados de línea:

• Como se organiza con sus trabajadores

• Decide como ejecutar su proceso de elaboración

• Da los pases de salida

• Autoriza los permisos de su línea

Chicos de calidad:

• Decide que hará un operario en caso de que no tenga trabajo

• Que hilos usar en los cortes

• Manda a traer material a la bodega

5.2.2 Reingeniería

Esta técnica si se ha aplicado de la siguiente manera:

El ingeniero estadounidense Eugene Zenov le implemento un nuevo sistema a la empresa el cual elimina las maquinas estándares por maquinas automáticas, esto con el fin de reducir tiempos ya que con las estándares el trabajo se dejaba caer en cajones y los manuales eran quienes lo tenían que recoger, pero con ese nuevo sistema las maquinas automáticas corta el hilo y el trabajador lo acomoda en sus mesas, asi con esto se elimina un puesto y se optimizan los tiempos.

Además de implementar las maquinas automáticas, también implemento los tiempos en los que se debe realizar cada paso, en una tabla describió el tiempo real y los segundos demás que el trabajador puede retrasarse, además de las prendas que tienen que elaborar en un hora y como consecuencia en un dia y durante la semana.

Esto lo podemos ver mas detallado en las siguientes tablas:

5.3 BENCHMARKING Y OUSOURCING

5.3.1 Benchmarking

Posibilidades de aplicación

La empresa manufacturera

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