Implementacion De Diseños Organizacionales

INDICE

Implementación de Nuevos Diseños Organizacionales

1- Reingeniería

2- Benchmarking

3- Outsourcing

4- Downsizing

5- Redes de Trabajo

6- Trabajo a Distancia y FreeLancer

7- Holding

8- Couching

La Influencia de los Procesos Estructurales en la Cultura Organizacional

1- Concepto de Cultura y Clima Organizacional

2- Su Diferenciación

3- Elementos de La Cultura Organizacional

4- El Impacto de los Cambios Estructurales

5- Mantenimiento

Introducción

Actualmente muchas organizaciones han aprendido la importancia de adaptarse al entorno cambiante en el que operan. Gran parte de las Organizaciones han decidido implementar nuevos diseños organizacionales que están orientados a obtener el máximo beneficio de adaptarse rápidamente al cambio. Factores como la estructura, los procesos, las tareas, el ambiente, la tecnología, el tamaño y la complejidad han sido determinantes para el rediseño de organizaciones que están dispuestas a anticiparse a los sucesos imprevistos y a tomar la incertidumbre del mañana como una oportunidad de aprendizaje.

Al hablar de implantación de nuevos diseños organizacionales cabe mencionar algunos conceptos como el de reingeniería, benchmarking, outsorcing,downsorcing, redes de trabajo, trabajo a distancia FreeLancer, holding y coaching, pues son la tarea diaria de las organizaciones como parte del proceso de adaptación, de aprendizaje, y por lo tanto, de mejoramiento. Es preciso entonces preguntarse ¿qué significado tienen esos conceptos y cómo repercuten en el diseño de las organizaciones? Además ¿qué beneficios aportan para las organizaciones y cómo implantarlos de una forma efectiva?

De esta manera con estos conceptos bien desarrollados y determinados dentro de la organización será mucho más sencillo y claro llegar a las metas que sigue la empresa , logrando cada día obtener mayores beneficios con menos esfuerzos de parte de los recursos humanos de la organización

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