Diferencias culturales en las estrategias de defensa de la innovación

Diferencias culturales en las estrategias de defensa de la innovación

Este estudio examina la relación entre la cultura nacional y las preferencias nacionales para las estrategias  de defensa de la innovación para una muestra de 1228 individuos en 30 países

La innovación tiene la capacidad de alterar la distribución del poder,  los sistemas y las estructuras establecidas de las organizaciones. Sin embargo, los miembros de la organización no pueden saber  la dirección y la magnitud de los cambios impuestos por el proceso de innovación,  ellos no pueden prever el desarrollo de los estándares tecnológicos o los productos y procesos que ganaran aceptación en el mercado.

La capacidad de la innovación genera una serie de cambios imprevistos, los cuales crean en algunos miembros de la organización resistencia a las nuevas ideas, ya que ellos no se sienten cómodos con la incertidumbre relacionada con el proceso de innovación.

Esta resistencia crea la necesidad de un campeon de la innovación, los cuales  toman riesgos personales para superar dicha resistencia y asi poder establecer innovaciones en las organizaciones empresariales.

Muchas organizaciones crean nuevas ventajas competitivas en base en la innovación, la cual tiene se apoya de la diversidad multicultural interna de las organizaciónes, especialmente de las multinacionales. Ghosal argumento que la diversidad interna aumenta “las posibiidad de estar en posesion de las capacidades necesarias para hacer frente un futuro incierto”

Un enfoque descentralizado para la innovación en firmas globales realzan esta diversidad, pero requiere que los directivos comprendan como los valores cultural de cada nacion influyen en el comportamiento del campeón y de sus subordinados en diferentes países alrededor del mundo

En el texto los autores argumentan que en  las organizaciones alrededor del mundo se  comparten característica que causan resistencia a las  nuevas ideas, de este modo requieren un campeón para superar tal resistencia. Sin embargo, se argumenta que las mismas estrategias empleadas por el Campeon serian igualmente efectiva en todos los contextos. Por lo cual, la hipótesis de que las diferencias culturales promueven diferentes normas y comportamientos, los cuales sugerirían que los campeones deben preferir estrategias variadas dependiendo los contextos culturales.

Los autores proponen un modelo teórico para la relación entre la preferencia de las personas a ciertas estrategias de innovación desarrolladas por el campeón y tres valores culturales:

 Individualismo/ colectivismo,

Distancia de poder         

Control de la incertidumbre / aceptación incertidumbre.

El argumento básico es que los valores culturales influyen a los miembros de las organizaciones en diferentes países en  la preferencias por ciertas estrategias de innovaciónempleadas por el campeon.

Development theory (desarrollo de la teoría)

• Selección de las hipótesis
• Explicación de por qué los miembros de las organizaciones en diferentes países difieren en los valores culturales y características.
• Discusión de las tres dimensiones en el cual la cultura puede variar
• Identificación de los obstáculos comunes en la innovación en las organizaciones  a lo largo de las  dispersiones geográfica
• Finalmente se mostrara como los valores culturales están influenciados sistemáticamente por las influencias de las preferencias de las personas de los comportamientos que emplean para promover la innovación.

Diferencias en los valores culturales.

Existen muchas definiciones de cultura. La definición de cultura utilizada en este texto es el de Hofstede (1980). El cual la define como “una programación colectiva de la mente en el cual se distinguen los miembros de un grupo humano de otro… ”  La unión interactiva de características comunes que influyen en la respuesta de  un grupos humanos a su entorno.

Las personas pertenecen a diferentes “grupos humanos” al mismo tiempo. Por ejemplo, una persona puede pertenecer a una nación, un generó, una generación, y a una organización, todo al mismo tiempo. Cada uno de estos grupos tiene una cultura y cada cultura tiene sus influencias comportamentales.

La cultura nacional es el conjunto de creencias colectivas y valores que distinguen a las personas de una nación con respecto a otra. Este articulo busca examinar los efectos de las preferencias culturales a nivel nacional por las estrategias del campeon, la participación constante de los efectos organizacionales, generacionales y culturales con respecto al género.

La medición de la cultura nacional,  examina tres de las dimensiones de cultura identificados por Hofstede (1980). Estas son: evitar la incertidumbre, individualismo, y el poder de distancia.

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