¿EN QUE CONSISTEN LOS BENEFICIOS DE UTILIZAR ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL?

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

ENSAYO

¿EN QUE CONSISTEN LOS BENEFICIOS DE UTILIZAR ESTRATEGIAS DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL?

Ser una empresa competitiva en la actualidad hace la diferencia en las empresas más importantes o definidas como “CLASE MUNDIAL”. Ya que esta se destaca de las tradicionales por su forma de llevar a cabo la administración de recursos, con el fin de mejorar y optimizar su competitividad, además de su capacidad en cuestiones económicas que le ayudaran a ser rentable en mercados mundiales de bienes y servicios. Clase mundial, es definida entre las empresas como lo mejor de lo mejor. Lograr la “Perfección” en las Industrias y empresas que tienen mejoras continuas, para satisfacer las demandas de sus clientes, es un objetivo importante.

1. REDUCIR LOS TIEMPOS DE ENTREGA

Uno de los beneficios de utilizar estrategias de manufactura de clase mundial, es lograr reducir los tiempos de entrega, por lo que actualmente la inmediatez se ha convertido en aspecto importante a la hora de adquirir productos, pero realmente, ¿en que consiste reducir los tiempos de entrega?

Reducir los tiempos de entrega en un proceso se puede dar optimizando las rutas, el objetivo no es otro, mas que trazar las rutas de la manera más óptima para la estrategia de distribución de la empresa, de cara a poder diseñar un recorrido seguro y ágil para el transporte en función del objetivo marcado, y atender así no sólo al tipo de ruta, sino también a las potenciales restricciones que se puedan encontrar.

Otro punto a tomar en cuenta para lograr reducir los tiempos de entrega, es la previsión de demanda de materiales, productos o mercancías por parte de un determinado cliente que permitirá planificar la estrategia de distribución con anterioridad, conociendo y definiendo, por lo tanto, los tiempos y plazos necesarios para una entrega óptima y en tiempo.

La Optimización de la cadena de suministro también es un factor importante ya que sin un desarrollo óptimo de la cadena de abastecimiento no es posible conseguir una coordinación óptima de la distribución, y por tanto, sería imposible conocer si la entrega de productos es óptima o no. Por ello, es fundamental un diseño del proceso de suministro que cuente con una planificación de plazos de compras por parte del cliente, además de una previsión en las entregas.

1. REDUCIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN

Para realizar un proyecto tan grande como son estas empresas, es necesario puntualizar que es forzoso bajar los costes en los trabajos que se elaboran (Reducir los costos de operación), esto ayudará a mejorar la rentabilidad de la empresa y en consecuencia la productividad (“Hacer más con menos”).

Una de las formas de lograr reducir los costos de operación es renovando maquinarias y equipos ya que las máquinas tienen una vida útil, y luego de su funcionamiento se vuelve muy caro e improductivo darles mantenimiento. Además, las nuevas tecnologías pueden representar una mayor calidad de los productos, la producción rápida e incluso, menor uso de insumos. Aunque sólo un estudio detallado puede revelar si este tipo de adquisición es realmente positiva en la búsqueda de la reducción de los costes operativos.

Otra de las formas de reducir los costos de operación es minimizar los desperdicios del proceso de producción, en algunos procesos hay desperdicios como virutas de metal, sobras de madera como aserrín, tiras de papel o sobrantes de recortes de tela. Así mismo se pueden reducir costos utilizando de manera racional los recursos como el agua o a la energía eléctrica.

Existen otros puntos que pueden ayudar a reducir gastos como:

• Analizar con detenimiento todos los costos y verificar si éstos son absolutamente necesarios y aclarara cómo se utilizan.
• Generar una cultura de ahorro en toda la empresa. Se deben generar estrategias para que el personal sea consciente de los gastos.
• Contratar a un contador. Cuando los gastos aumentan demasiado o están en una situación complicada, es importante contratar a un experto en contabilidad, revisar los antecedentes y asegurarse de que los objetivos financieros estén alineados con la empresa.

1. REDUCIR EL TIEMPO DE LANZAMIENTO DE PRODUCTOS AL MERCADO

El tiempo de lanzamiento de productos al mercado es el tiempo comprendido desde que un producto o servicio es concebido hasta que está disponible para el usuario final. Engloba por tanto todos los procesos de trabajo y decisión necesarios para poner en el mercado productos, servicios o soluciones.

Cada empresa, sector o producto tiene unos tiempos y necesidades diferentes. No es lo mismo idear y producir un vehículo, por ejemplo, que crear y lanzar su anuncio o campaña de promoción. Sea cual sea el sector, si bien es cierto que los avances tecnológicos han permitido reducir en gran medida el lanzamiento al mercado de un producto, también han aumentado los niveles de exigencia de los clientes o públicos, que demandan ahora mayor inmediatez y más agilidad que nunca.

Ahora es necesario producir más, más rápido y para más gente a la vez que el resultado final debe ser también mejor y estar exento de errores. Satisfacer estas nuevas necesidades del mercado y estos tiempos tan ajustados no puede conllevar sin embargo una pérdida de calidad del servicio, ni por supuesto un aumento descontrolado de los costos.

Algunos factores para reducir el lanzamiento de productos al mercado son los siguientes:

• Calendarización: tener una fecha o plazo de vencimiento es clave para estimular la productividad del equipo. Al igual que la creatividad, la productividad se activa ante la presión o el ‘problema a resolver’. Así, es necesario contar con unas fechas de referencia y que estas sean coherentes y públicas para todos los implicados. De lo contrario, existe el riesgo de dilatar en el tiempo el proceso.

• Organización y asignación de tareas: qué tareas son necesarias, en qué orden y plazos, a quién están asignadas y los cuadros de mando que velarán por su cumplimiento. Conocer que obligaciones se tienen y cómo afectarán su no cumplimiento ayuda en el proceso de reducción del lanzamiento al mercado

• Seguimiento en tiempo real y retroalimentación inmediata: para desarrollar con agilidad la cadena de producción son necesarias herramientas de comunicación y validación ágiles y eficaces, que eviten que un proyecto se pare a la espera de una revisión o un problema que en conocimiento de la persona adecuada se resolvería en apenas unos segundos o minutos.

• Materiales: tener acceso a todos los elementos necesarios para desarrollar o cumplir el objetivo es básico para no pasarse horas buscando, preguntando a diferentes departamentos, haciendo versiones incorrectas que luego deben corregirse duplicando el trabajo.

Estos puntos relacionados al sistema esbelto pueden desencadenar una gran reducción del tiempo de lanzamiento, que a su vez supone una importante ventaja competitiva: cuanto menor sea el time to market (conocido por su término en inglés), menores también serán los gastos de producción, financiación, almacenamiento, etc. para las empresas.

1. EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE

Otro aspecto importante para una empresa de clase mundial es exceder las expectativas de los clientes. Sólo se podrá lograrlo si para la empresa la excelencia es una prioridad, entendida como el avance en aspectos fundamentales del negocio y también como el cuidado de detalle o detalles que logran impresionar al cliente. La diferencia la marcarán las características del producto o servicio que resulten sorpresivos, así como esos detalles que surgen durante el proceso del servicio y lo harán porque, sencillamente, no los esperaba. A veces, la suma de pequeños detalles a través del trato del servicio de atención al cliente o con los mismos empleados puede conseguir grandes resultados, siempre que, obviamente, antes hayamos analizado bien nuestro producto o servicio para asegurarnos de que, como mínimo, está al nivel de la competencia en lo esencial, pues de poco servirá un trato amable o una información puntual en un momento dado cuando se falla en aspectos fundamentales.

...