ESTRATEGIAS G

GERENCIALES

en esta estrategia para gerenciar adecuadamente ncesitamos la redacción de los procesos a seguir para lograr objetivos financieros, por ello se tiene que planificar, organizar, ejecutar y controlarla, para obtener mejores resultados, tomando como participes a todos los integrantes de la empresa que estén comprometidos a brindar mejoras.

Planificación

Es el principio más importante dentro del proceso de administración, por lo que la organización establece las actividades que se van a realizar y cuáles serían los resultados a obtener al final de la ejecución y poder cumplir con los objetivos deseados conforme a las disposiciones de la empresa.

Organización

Se refiere básicamente a como la empresa va organizarse para cumplir con los objetivos establecidas en el planteamiento, determinado de esta manera las funciones que le corresponde desarrollar a cada área de la entidad, la forma como están van a desarrollarse y a que conclusión deben llegar.

Ejecución

Pues en esta fase es la realización de la actividad establecida o poner en marcha el objetivo propuesto para que los miembros involucrados puedan esforzarse y cumplir con la meta con los recursos necesarios para alcanzarlos.

Control

En este elemento importante nos permite vigilar las actividades y estar pendientes e informados para estar seguros que se están cumpliendo con los objetivos que se planifico anteriormente, también se puede tomar medidas significativas de acuerdo a los avances ya sea positivos o negativos que se esté dando.

Estrategias gerenciales

Las estrategias Gerenciales se definen como la formulación de acciones, la ejecución y la evaluación, con el fin de lograr los objetivos y metas dentro de la empresa.

Para cualquier empresa pública o privada es de mucha importancia la implementación de estrategias gerenciales, incluyendo factores que permitan lograr los objetivos de la entidad. Una empresa exitosa obtiene en su gestión debe tener bien definido sus planes y proyectos en función a sus actividades que esta desempeña.

Gerencia Estratégica

Son todos aquellos planes que se ejecutan, evalúan y que orientan a la empresa o entidad a tomar acciones que les permita realizar un análisis e identificar sus debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades y el plantear y cumplir sus objetivos en el corto y largo plazo.

• Implementar una estrategia Financiera para el incremento de rentabilidad en la empresa
• Constituir una misión y visión para la empresa odontología Rimadent-Chiclayo
• Capacitación del personal por especialistas modernos.
• Invertir en publicidad y servicio a los clientes
• Invertir en nuevas maquinarias modernas

Si  tomara el papel de gerente estaría a cargo de la dirección de la empresa y seria yo quien tomelas decisiones, definiria objetivos y políticas de la empresa.

5.1.1        Objetivo General

Implementar una estrategia Financiera para el incremento de rentabilidad en la empresa

5.1.2        Objetivos Específicos

• Constituir una misión y visión para la empresa
• Capacitación del personal por especialistas modernos.
• Invertir en publicidad y servicio a los clientes
• Invertir en nuevas maquinarias modernas

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

2.4.1.        TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Se utilizó la técnica de la entrevista la cual se aplicó al gerente para obtener información verídica referente a la situación financiera de la empresa, de este modo conocer y hacer un análisis de su manejo empresarial.

También se utilizó la técnica de análisis de documentos cuya finalidad fue analizar la información y obtener datos que permitan conocer el balance general, el estado de resultados y las ratios financieros. El instrumento que se considero fue la guía de análisis de documentos, el mismo que contiene indicadores para medir la rentabilidad en sus estados financieros.

2.4.2.        INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

El instrumento correspondiente fue la guía de entrevista, la misma que contiene preguntas abiertas referidas a las dos variables de estudio que nos permitieron obtener información veraz por parte del gerente de la empresa. Este instrumento consto de 13 preguntas, las 2 primeras para conocer la información de las estrategias financieras, las 2 siguientes se enfocan en conocer las estrategias gerenciales, y los 8 restantes permitió conocer sobre la rentabilidad de la empresa.

El instrumento que se considero fue la guía de análisis de documentos, el mismo que contiene indicadores para medir la rentabilidad en sus estados financieros.

2.5.        PROCEDIMIENTOS DE ANÁLISIS DE DATOS.

En la presente investigación el procedimiento para obtener los datos consistió en redactar una entrevista, seguido de una guía de entrevista dirigida al gerente general de la empresa Odontológica Rimadent de Chiclayo, posteriormente validamos la entrevista con la opinión de tres expertos sobre el tema tratado, para luego ser ejecutada y obtener resultados finales.

2.6.        ASPECTOS ÉTICOS

a.        Consentimiento informado: Quien estuvo implicado para el desarrollo en nuestra investigación fue el gerente general de la empresa Odontológica Rimadent de Chiclayo la Victoria.

b.        Confidencialidad: Toda la información obtenida durante la investigación realizada dentro de la empresa interna será confidencial por las dos investigadoras.

c.        Observación participante: Nosotras las investigadoras actuamos con ética, responsabilidad y transparencia durante la recolección de información.

2.7.        CRITERIOS DE RIGOR CIENTÍFICO.

a.        Credibilidad mediante el valor de la verdad: El resultado de la entrevista permitió obtener resultados concretos de la investigación realizada, teniendo como evidencias las fotografías.

b.        Transferibilidad y aplicabilidad: Esta investigación ayudara a la empresa a aplicar estrategias que le permita incrementar su rentabilidad para realizar nuevos proyectos.

c.        Consistencia para la replicabilidad: Dentro del ámbito local no figura ninguna investigación relacionada a la nuestra, la cual se haya considerado realizar un plan estratégico para que una empresa Odontológica incremente su ganancia.

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