EVIDENCIA 1 TALLER “GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS”

EVIDENCIA 1

TALLER “GENERALIDADES DE LA GESTIÓN  DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS”

PRESENTADO POR

DANIELA KATHERINE MORALES VARGAS

INSTRUCTOR

SARA PATRICIA VALENCIA HERRERA

16 DE AGOSTO 2020

BOGOTA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SENA- SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

INTRODUCCIÓN

El papel de Recursos Humanos es una parte importante en una organización, pues a partir de su gestión se logran alcanzar altos estándares de calidad, productividad y competitividad, es crucial para la permanencia y el crecimiento de la organización, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logra mejorar la calidad de vida laboral que se ve reflejada en el equipo de trabajo integrado, satisfecho y sobre todo muy motivado.

OBJETIVO

La gestión de talento humano comprende una serie de procesos que tienen el objetivo de atraer, retener y fidelizar a quienes trabajan en una empresa, también la realización de estudios y programas que conlleven a establecer el ambiente adecuado, con los implementos necesarios, para que el personal de la organización pueda desarrollar sus labores de una manera eficaz y satisfactoria, de hecho, es el equipo de gestión de talento humano quien es capaz de medir el desempeño de cada miembro de la compañía en pro del éxito personal de cada uno y el de la empresa.

1. Atraer trabajadores.
2. Retener y motivar  a los empleados.
3. Evaluar el desempeño de los empleados.
4. Lograr la mayor productividad de los trabajadores.
5. Velar que se mantenga un buen clima laboral.

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano

• Retener personal que se identifiquen con un potencial, motivar plenamente a los empleados para que alcance sus objetivos organizacionales e individuales, que adquieran compromiso con la empresa y se involucren un poco en ella, explotar la habilidad de cada una de las personas de acuerdo al área con el único fin de cumplir todos los propósitos de la organización, también busca que las personas se sientan a gusto y que cada persona se sienta seguro trabajando con todas las condiciones y desempeñar excelentes resultados.
• Esto permite generar mayor rentabilidad y productividad en la organización.

1. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.

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1. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)1:

• Admisión y empleo.
• Administración de sueldos y salarios.
• Relaciones internas.
• Planeación de Recursos Humanos.

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1. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

• Requisición de empleados (RE).
• Elección de los medios de reclutamiento.
• Elección del contenido de reclutamiento.
• Análisis de las fuentes de reclutamiento.

• REQUISICIÓN DE EMPLEADOS (RE).

La requisición del personal es la solicitud que realiza un área de la empresa  para cubrir una vacante disponible y considera los requerimientos  personales, laborales, escolares y experiencia del candidato asi como la características del puesto.

• ELECCIÓN DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.

Son los medios utilizados para informar los posibles candidatos para las vacantes existentes de la empresa los cuales existen diferentes medios informativos escritos, volantes, internet, televisión entre otras.

• ELECCIÓN DEL CONTENIDO DE RECLUTAMIENTO.

Consiste en seleccionar la información de la vacante que será publicada a los candidatos es necesario ser preciso en la descripción del puesto que se ofrece.

Una lista precisa ayuda a seleccionar en forma preliminar

• La organización laboral: su principal ocupación y localización
• El puesto: su nombre, principales tareas, su ubicación en caso de que no sea en el centro de trabajo principal.
• Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes etc.
• Condiciones: cualquier  factor especial y circunstancias que afecten el puesto.
• Solicitudes: formato de solicitud; fecha limite; domicilio de envió.

• ANALISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO.

Significa localizar o encontrar  a los candidatos adecuados, fuentes de reclutamiento en donde se supone están localizados los candidatos para las vacantes disponibles  de la empresa.

1. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen en el proceso de selección según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

• Recepción preliminar de solicitudes.
• Administración de exámenes.
• Entrevistas de selección.
• Verificación de referencias y antecedentes.
• Examen médico.
•  Entrevista con el supervisor.
• Descripción realista del puesto.
• Decisión de contratar.

• RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES.

Esto implica que después de la aplicación de una técnica escogida de reclutamiento la empresa recepciona las hojas de vidas o solicitudes de empleo y de todas las solicitudes disponibles la empresa hace una preselección basada en los requerimientos del cargo.

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