EXAMEN RRHH

1. Recursos Humanos es una ciencia perteneciente a las ciencias de: Administración

1. Implantar la gestión por competencias NO es importante porque no se basa en la misión, visión, valores y estrategias organizacionales

1. Son políticas diversas normas, reglas internas de funcionamiento que deben cumplir todos sus integrantes. Son definidas con la misma conducción en función de su cultura y costumbres

1. Son considerados los tres principales pilares a considerar, posterior al armado del modelo de gestión

• Selección, desempeño, desarrollo y auditoria
• Selección, desempeño, desarrollo
• Desempeño, capacitación y desarrollo
• Reclutamiento, selección y desarrollo

1. El modelo de gestión por competencias se presenta en los siguientes grupos

• Competencias cardinales, específicas y gerenciales
• Competencias gerenciales, por procesos y cardinales
• Competencias generales, por puesto y cardinales
• Todas son correctas

1. Uno de los aspectos más relevantes relacionados a competencias en el siglo XXl es que se han incorporado nuevos conceptos: Responsabilidad personal, Compromiso con la rentabilidad y

• Creatividad
• Respeto
• Liderazgo del líder
• Ninguna de las anteriores

1. NO es considerado uno de los pasos en el planeamiento de recursos humanos

• Inventario de una familia de puestos
• Determinación de la estructura organizacional
• Comparación del inventario
• Determinar las necesidades del aprovisionamiento

1. Se considera a competencias específicas   a las competencias aplicables a colectivos específicos, por ejemplo, a un área de la firma o un cierto nivel

1. Las encuestas de la satisfacción laboral deben ser realizadas por un consultor externo de ser posible, diseñado a la medida de la organización sin diagnostico amplio y con un costo intermedio

• Verdadero
• Falso

1. Según  ______ las competencias son repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, lo que los hace eficaces en una situación determinada

• Alles, Martha
• Leboyer-Levy
• Spencer & Spencer
• Boccalari, Renato

1. En la implantación del modelo, alguno de los pasos iniciales en el armado comienza por

• Definición de competencias en base a la filosofía

• Preparar la trilogía (Diccionarios)
• Asignación de competencias a los puestos
• Todas son correctas

1.  Los n achievement, los npower y la pertenencia, se combinan con otras características para determinar

• La acción
• La motivación
• Las competencias
• Solo b y c son correctas
• Ninguna de las anteriores

1. Un modelo de competencias, al ser implementado en la organización, permite realizar cambios

• De arriba hacia abajo
• De lado a lado
• De abajo hacia arriba
• En los sub sistemas de recursos humanos
• Solo a, b y c
• Ninguna de las anteriores

1. El modelo de competencias es

• El conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización y que permiten definir los conocimientos necesarios para los diferentes puestos
• El conjunto de características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo
• El conjunto de saberes relacionados sobre un tema en particular, materia o disciplina
• Ninguna de las anteriores
• Solo a y b son correctas

1. El modelo de gestión por competencias es un modelo de management que tiene como objetivo:  Todas son correctas

1. Las competencias laborales en ningún caso se plantean como un modelo de management o administrativo, y nunca pueden ser aplicadas en el marco de 11las organizaciones

• Verdaderp
• Falso

1. Los   ____  del área de recursos humanos son aquellos índices específicos para conocer los resultados de la gestión del sector y de las distintas funciones que tiene a cargotiene a cargo

• Planes de la empresa
• Ninguna de las anteriores
• Objetivos
• Indicadores

1. En la evolución histórica de recursos humanos en el año 2000 su foco era en

• Estrategia
• Desarrollo del talento
• Relaciones industriales
• Oficina de personal

1. Son subsistemas de recursos humanos

• Análisis y descripción de puestos
• Atracción, selección e incorporación de personas
• Evaluación del desempeño
• Desarrollo y planes de sucesión
• Remuneración y beneficios
• Todas son correctas

1. Indique cual es el inicio de la implantación correcta:

• Primero se definen las competencias cardinales, luego sus grados y finalmente se realiza la asignación de competencias a puestos de trabajo

1. La competencia cardinal es la competencia aplicable a todos los integrantes de la organización. Representan su esencia y permiten alcanzar la visión organizacional

1. Una competencia puede ser considerada competencia cardinal en una empresa, mientras que en otra empresa puede ser considerada específica. Verdadero

1. Una organización cuenta con su estructura, métodos y procedimientos organizacionales y las personas que las integran. Verdadero

1. Se considera competencias cardinales  a las competencias aplicables a todos los integrantes de la organización, éstas representan su esencia y permiten alcanzar la visión de la organización.

1. Se considera a ______ como la base sobre la que se construye la metodología de Gestión por Competencias a través de su obra Human Motivation (1999):

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