Exámen RRHH. Casos SESAS

CASO 1: LA PLANTILLA DE SESAS

1. Calcular la plantilla necesaria en la empresa SESAS para hacer frente al próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos.

Cálculo de la jornada anual de los trabajadores de producción teniendo en cuenta el índice de absentismo:

Janual=1.600 horas/año x (1-0,08) = 1472 horas/año por cada trabajador

Producto ZZZ

El tiempo necesario para fabricar el aumento de piezas se calcula:

Δt=45.000 unidades * 1 hora/90 unidades= 500h

Cálculo de trabajadores necesarios para realizar el aumento de producción en un año:

500h x 1 trabajador año/1472 horas =0,33967 → Será necesario el 33,97% de la jornada anual de un trabajador.

Del mismo modo:

Producto YYY

Serán necesarios 8 trabajadores y el 15,21 % de la jornada anual de un trabajador.

Producto SSS

Serán necesarios 2 trabajadores + 54,75 % de la jornada anual de un trabajador.

Personal de vigilancia

Número totales de horas anuales del servicio de vigilancia= 365 días/año x 24 horas/día =8760 horas/año

Nº vigilantes necesarios= 8760 horas/año x 1 vigilante/1700 (horas/año) =5,1529 →

Serán necesarios 5 vigilantes y el 15,29% de la jornada anual de un vigilante.

Ratio de encuadramiento (cálculo del personal no asociado directamente a la producción)

El ratio de encuadramiento que relaciona nº trabajadores directos de producción y nº mandos intermedios es de 150/6= 25. Esto quiere decir que por cada 25 trabajadores directamente relacionados con producción hay 1 supervisor.

Con el aumento esperado para el año que viene serán necesarios:

161,04 trabajadores/25= 6.4416

Serán necesario 6 supervisores y el 44,16 % de la jornada anual de otro supervisor. Será necesario un supervisor más durante 44,16% de la jornada anual.

Del mismo modo se calcula para los jefes. Serán necesarios 3,2208 jefes. Será necesario un jefe más durante un 22,08 % de la jornada anual.

2. ¿Cómo afrontarías la situación a la que se enfrenta SESAS? Haz una propuesta de acción ante esta situación

Teniendo en cuenta la previsión de producción del año que viene deberíamos realizar un plan de contratación a corto plazo.

Analizar las posibilidades de promoción interna para cubrir las necesidades de mando intermedio y jefe.

Como se producirá un aumento de personal en las tres líneas no sería suficiente con reorganizar el personal por lo que habrá que realizar las contrataciones antes calculadas.

También sería interesante analizar el absentismo y tomar medidas para mejorar el índice y conseguir así un mayor tiempo de producción.

CASO 2: REDIMENSIONAMIENTO

1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por estas empresas?

Las necesidades y las oportunidades del mercado provocan en empresas con una

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