Caso practico RRHH

PARCIAL 1 CORTE

1. Los estilos de liderazgo como lo explica Bass (1990), “Los estilos de liderazgo o de dirección son las formas alternativas en que los lideres estructuran su conducta interactiva para llevar a cabo sus roles como lideres”. Se puede evidenciar en este caso el Señor R. Mondino posee un estilo de liderazgo autoritario por lo que solo toma decisiones por si mismo y que los demás las ejecuten, este tipo de estilo es egoísta ya que solo se basas en sus criterios ocasionando un futuro impredecible para la compañía  y también no se sabrá muy exactamente que hará el líder mas adelante, diciéndole a cada persona como y que hay que hacer  siempre bajo su criterio.

1. El gerente de RH al momento de presentar la propuesta debió haber programado una reunión con anticipación y no presentar a los demás sin comunicárselo antes esto genera cierta sorpresa e incomodidad, debido a que no se le nota una actitud firme y dominante en la explicación, debió mostrar la presentación de comienzo a fin, no dejando que otros predominen en la explicación del tema, mostrando las deficiencias que hay que mejorar, seguido de las propuestas que tenia para la empresa como una mejora para esas deficiencias con buenos argumentos y detalles y así convencer a los presentes y haber tenido éxito, según el psicólogo Jeff Brown (s.f.) “Las personas exitosas han aprendido a optimizar sus cerebros” con buenas actitudes y pensamientos se puede tener mas éxito.

1. El gerente comercial Carlos Pazos dio una respuesta no objetiva involucro el aspecto emocional donde le importaba mas lo que pensaba su superior a lo que le convendría a la compañía, para António Damásio neurocientífico y medico neurólogo portugués en la toma de decisiones los términos razonamiento y decisión, tiene que haber un decisor que posea una estrategia para producir una indiferencia valida “Quien decide tiene conocimientos, sobre las diferentes opciones de acción (respuestas), y sobre las consecuencias de cada una de las opciones (resultados) ya sean inmediatamente o en épocas futuras” (Damasio, 1994/2010, p.159). Esto fue algo que pensó Pazos pero al solo tomar en cuenta las consecuencias de lo que le iba a decir su jefe mantiene las mismas ideas egoístas de su superior, no pensando o tomando decisiones por si mismo, esto lo que ocasiona es que la empresa no salga de una zona de confort en la que se encuentra.

        http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_Juana_Maria.pdf?sequence=1

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