CASO DE RRHH.

CASO DE RRHH

1. Identificar que problemas tienen esta empresa familiar?

• La piedra angular de nuestro empresa radica en una falta de gestión de RRHH, exclusivamente relacionada al reclutamiento .
• Falta de experiencia por parte de los empleados.
• Les cuesta retener al personal de trabajo ya que se van por culpa de mayor salario y oportunidades para crecimiento.
• Tasa de absentismo.
• D.G no tenga tiempo para ejecución de la planificación de la estrategia
• Problemas constantes con la plataforma para hacer la nomina.

1. Porque la preocupación del gerente antes de iniciar la expansión?

Porque reconoce que aun no tiene la visión estratégica suficiente para desarrollar un plan de expansión, por lo cual decide hacer una reunión con el objetivo de analizar el contexto actual de la empresa.

1. Que problema identifica en el área de RRHH?

• Falta un profesional en el ámbito de RRHH
• Retención de personal
• Conflictos con el sindicato (huelgas)
• Mucha rotación del personal (debido a que la competencia paga mejor salario y ofrece que motivan a los profesionales.
• Poca inversión el profesionalización de la gestión de RRHH.( como no desarrollan el ámbito de reclutamiento y selección del personal la empresa sufre debido a que estas no tienen un compromiso con la organización y se van si les ofrece mejores condiciones.

1. Que necesita hacer la organización con el gerente de operaciones?

•  Cuando la organización crece, la falta de especialización directiva puede un serio problema. De acá nace lo que se llama Ley de Crecimiento Funcional. Por otra parte, se recomienda que se cubra la necesidad de asistencia especializada en la dirección. Al producirse la expansión, se establecen funciones secundaria que son diferentes.

1. Que es lo que proponen?

...