El Artículo Académico

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Curso

• Desempeño Universitario

Docente

• Daniel Pachas

Tema

• El Artículo Académico

Integrante

• Ramirez Daniela
• Zerbian Nadine
• Salirrosas Brenda
• Oyola Mery Ann

2016

Concepto de Honestidad y Democracia en el Ámbito Laboral

Daniela Ramirez

Nadine Zerbian

Silvana Salirrosas

Mery Ann Oyola

Universidad Científica del Sur

Resumen

Este artículo se orienta a precisar la relación entre los valores de Democracia y Honestidad dentro de la organización, y como estos valores conllevan a que el personal sienta motivación y satisfacción.

La relación entre la satisfacción laboral y la productividad es un tema ampliamente estudiado (Hellriegel, Slocum y Wodman, 1999) precisamente por su importancia para las organizaciones.

Sin embargo, aún siguen existiendo dudas sobre los factores determinantes en esta relación, así como la aseveración de que muchas empresas bajo esquemas organizacionales más bien autocráticos y fuertemente directivos, logran la productividad. El tema ha continuado estudiándose, como lo mencionan trabajos más recientes (p.e. Savery y Luks, 2001, Davis, 2004; Koh y Boo, 2004; Appelbaum y otros; 2005; Gil y otros, 2005), y que claramente confirman una relación estrecha entre estos factores y la productividad.

Los diferentes estudios señalan que cuando las personas se sienten conformes con la Democracia, dentro de las empresas se sienten a gusto y satisfechos con su trabajo, la productividad suele mejorar, trayendo consigo los tan deseados beneficios económicos.

Palabras Clave:

Motivación, Clima Laboral, Satisfacción, Democracia y Honestidad.

Abstract

This article aims to clarify the relationship between the values ​​of democracy and honesty within the organization, and how these values ​​lead to staff feel motivation and satisfaction.

The relationship between job satisfaction and productivity is a widely studied topic (Hellriegel, Slocum and Wodman, 1999) precisely because of its importance for organizations.

However, doubts still remain about the determining factors in this relationship, as well as the assertion that many companies under organizational schemes rather autocratic and strongly managers, achieve productivity. The subject has continued under study, as mentioned recent work (eg Savery and Luks 2001, Davis, 2004; Koh and Boo, 2004; Appelbaum et al, 2005; Gil et al, 2005), and that clearly confirm a close relationship between these factors and productivity.

Different studies show that when people feel satisfied with democracy, within companies feel comfortable and satisfied with their work, productivity tends to improve, bringing the much desired economic benefits.

Keywords:

Motivation, Employee Satisfaction, Satisfaction, Democracy and Honesty.

Introducción

En los últimos años, las organizaciones, han ido comprendiéndose, que para cumplir con ciertos objetivos, es necesario cambiar la antigua concepción sobre el ser humano. Actualmente, ya no se sostiene que el obrero o empleado responde de modo automático a las exigencias de la organización. Por el contrario, se asume que los trabajadores son recursos humanos de alta relevancia, que son más bien, sustento del funcionamiento y desarrollo de los sistemas organizacionales (Robbins, 2004). La psicología social y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, han permitido establecer dinámicas laborales específicas y explicar los orígenes del comportamiento al interior de distintos sistemas sociales. Tomando en consideración los aportes teóricos de la ciencia psicológica, ha sido posible comprender la conducta individual y grupal en el marco de las normas, procedimientos, clima y cultura organizacional (Schvarstein, 2002). Como propósito final se busca, de manera fundamental, favorecer la satisfacción en el trabajo, componente de alta relevancia en la configuración cognitiva del bienestar subjetivo de las personas. Actualmente, los líderes y directivos de las organizaciones, no pueden dejar de reconocer que para cumplir con los fines y propósitos de sus instituciones, es altamente relevante tomar en cuenta las variables de clima organizacional y motivación, ya que ambas se relacionan con la satisfacción en el trabajo (Salazar, Guerrero, Machado & Cañedo, 2009). Las variables mencionadas, de acuerdo a diversos estudios empíricos, se encuentran asociadas entre sí y su importancia en el mundo organizacional gira en torno a que cada una de ellas influye, de modo relevante, en el comportamiento y desempeño de los trabajadores. Es así que el clima organizacional percibido por un trabajador, se relaciona con la motivación, y según análisis bajo los valores de Democracia y Honestidad en torno al trabajo y ésta a su vez, va a intervenir de algún modo, en su satisfacción laboral (Quintero, Africano & Faría, 2008).

Es importante precisar que el clima organizacional alude tanto al ambiente propio de cada organización como al conjunto de percepciones compartidas por los trabajadores en relación a dicho entorno (Fernández, 2004; Martínez & Ramírez, 2010). Varios investigadores coinciden en señalar que el clima laboral está compuesto por los siguientes rubros: ambiente físico; características estructurales (estilos de dirección, tamaño de la organización); ambiente social (compañerismo, conflictos); características personales (actitudes, motivaciones) y comportamiento organizacional (productividad, ausentismo, rotación). De acuerdo a ello, el concepto de clima laboral ha sido calificado como producto de la interacción entre las características de los empleados y las particularidades de la organización (Salazar et al., 2009).

Consideramos que este texto contribuye con los principios básicos del sentimiento del recurso en la empresa.

Entendemos que hay diferentes estudios sobre cómo manejar el tema del clima laboral, satisfacción y motivación va acompañado de muchos factores, pero podemos ver que dentro de los valores que se consideran importantes son la Democracia, que deben de tener absolutamente todas las empresas y dar un poco de autonomía a los empleados. La honestidad es un valor que hoy en día está muy deteriorado. Hoy, es complicado más no imposible conseguir grandes recursos y tenerlos in-house con este valor bien marcado. La desmotivación, la falta de democracia en la organización, pueden llevar a que nuestros recursos se sientan sin ganas de trabajar día a día.

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