Ensayo Cultura Ornagizacional

Resumen

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.

Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social.

Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología.

Esta causa a las organizaciones cambiar su cultura.

Introducción

En la medida que avanza el siglo XXl, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional.

Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos.

Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones.

En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

Desarrollo de Trabajo

¿Qué es la cultura organizacional?

Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.

A su vez, para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein, la cultura es un componente activo y movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interacción con un sistema más amplio del cual forma parte (la sociedad).

Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.

La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

El movimiento característico de los componentes culturales es, por lo tanto, resultante de la síntesis de antagonismos.

En todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales y para que dicha coexistencia sea posible no deben entrar en contradicción con la identidad propia de la organización.

Es posible reconocer distintas categorías de sistemas culturales, a saber:

Fuertes o débiles: según la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos. Cuanto mayor sean esos rasgos, se impondrán más firmemente sobre las conductas, no sólo de los integrantes de la organización, sino sobre otros pertenecientes a otras organizaciones.

Concentradas o fragmentadas: según el grado de autodeterminación de la cultura por parte de las unidades componentes de una organización.

Tendientes al cierre o a la apertura: según la permeabilidad del sistema a los cambios del entorno.

Autónomas o reflejas: en virtud de si las pautas son singulares o imitación de un modelo externo.

Algunas clasificaciones de culturas

• Nacional

• En redes

• Comunicativa

• Reactiva

• Internacional

• Aislada

• Proactiva

Algunas clasificaciones de culturas

• Nacional

• En redes

• Comunicativa

• Reactiva

• Internacional

• Aislada

• Proactiva

Tipos de cultura

La cultura del Poder:

• Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.

• Fuente central de poder.

• El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro.

• Organización politizada.

• Cultura orgullosa y fuerte.

• Motivación por dinero o símbolos.

La cultura de la Función:

• Típica de las burocracias.

• Es lógica y racional.

• Coexisten funciones especializadas.

• Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.

• Poder = posición formal.

• Conocimiento de las normas y especialización.

• “Yo soy mi puesto”.

La cultura de la Persona:

• El individuo es el eje principal.

• Diseñada para servir a sus miembros.

• Aplicable a organizaciones de profesionales.

• Existe gran autonomía decisoria individual.

• Sus integrantes se destacan por sí mismos.

• Cuesta lograr la identificación con la organización.

• Influencia y negociación “uno a uno”.

La cultura de la Tarea:

• La capacidad técnica es la fuente del poder.

• Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.

• Se comparte el conocimiento.

• Apta para la resolución

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