Final Adminitracion

Etapas del planeamiento:

Etapa 1: Presupuestación y planeamiento Financiero: tiene origen en el presupuesto anual, se contempla como un problema financiero sobre esa base se implantan los procedimientos para pronosticar rentabilidad, costos y exigencias de capital.

Etapa 2: Planeamiento estático unidimensional: se enfoca en las posibilidades presentes en función de datos y es unidimensional ya que se basa solamente en la dimensión actual. No se toman en cuenta posibles movimientos, cambios etc.

Etapa 3: Planeamiento dinámico y multidimensional en el nivel de negocios: abarca todas las dimensiones posibles del ámbito producto-mercado, comienza a comprender de que existe un ámbito producto-mercado amplio y puede moverse en cualquier dirección.

Etapa 4: Planeamiento dinámico y multidimensional y creativo en el nivel de la empresa: sus esfuerzos están dirigidos hacia el descubrimiento de nuevas maneras de definir y satisfacer las necesidades del cliente. Métodos para competir con mayor eficacia, nuevos productos. El planeamiento consiste en crear continuamente nuevas opciones a partir de la observación hacia el exterior.

Etapa 5: Administración Estratégica: La administración estratégica amalgama el planeamiento estratégico y la administración en un único proceso. La estrategia marca el rumbo de toda l empresa, una estrategia poco clara llevara la empres a su desaparición, en cambio una estrategia adecuada, flexible, y entendida por todos los miembros de la organización llevará a un éxito seguro. Administrar estratégicamente, implica que la estrategia guie todos los pasos

Que características tienen las ideas de adm a partir de 1970? Cuáles fueron los cambios en el ambiente y en el mercado en general que las alentaron? Que entiende Alvin Tofller por las 3 olas?

A partir de los años 70 sucesos importantes impactan sobre la economía y los mercados, estos sucesos fueron la crisis del petróleo, la caída de Bretton Woods, y la caída hegemónica en la política militar y en lo económico social de EEUU, a partir de entonces los administradores contemporáneos empezaran a hablar de turbulencias e inestabilidad.

Los tres sucesos más importantes para el cambio de paradigma de la administración fueron:

Los mercados estancos (los mercados en constantes crecimientos a la cual corresponden las teorías adm tradicionales se transformaron en estancos)

Un crecimiento en la competitividad (la oferta seguía creciendo y los mercados eran cada vez más pequeños)

Turbulencias, (agudización de la inestabilidad)

Alvin Tofller el Cruce de olas:

Propone un análisis de la evolución social y económica basándose en la metáfora de las olas, que representan los grandes movimientos de cambio que ha generado en la historia de la humanidad.

La primera ola corresponde a la sociedad pastoril, agricultura y ganadería como base del desarrollo social y económico,

La segunda ola comienza a finales del siglo XVII, representada por la revolución industrial, se extiende por toda Europa,

La tercera ola comienza después de la segunda guerra mundial, es un proceso que contradice la organización industrial tradicional, es altamente tecnológico.

Tofller plantea que en los cruces de las olas aparecen las turbulencias, los representantes de poder de cada ola luchan por mantener sus posiciones o por incrementarlas,

Que entiende por preferencia y prospectiva? Que distintos enfoques puede brindar acerca de la estrategia? Que entiende por estrategia competitiva, que incluye y abarca?

Proferencia: Es un conjunto de técnicas que permiten adentrarse en el futuro con base en las experiencias del pasado; remontarse al pasado para descubrir la tendencia pesada o dominante, para detectar como viene dándose el fenómeno a futurizar en lo profundo.

Opera sobre datos del pasado y la apreciación del presente, y de allí trata de construir el futuro. El problema es que supone que el futuro será igual que el pasado, las épocas de turbulencias descalifican la aplicación de proyecciones proferenciales. Las tendencias proferenciales proyectan un mundo sin sorpresas.

La Prospectiva Es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente, supone un futuro deseable y pone en consecuencias todo el énfasis de las decisiones que deberían tomarse en cada caso ante cada evento contextual para modificarlos si pudiera. En este sentido la creatividad tiene un rol fundamental, dado que el objetivo está planteado para conseguir resultados diferentes al pasado y no copiar lo ya realizado.

Concepto actual de estrategia. Es la forma o el camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos.

Enfoques de la Estrategia:

P. Drucker: para él la estrategia es la respuesta a dos preguntas, ¿Qué es la empresa? Y ¿Qué debería ser?

A. Chandler Jr.: para él la estrategia es la determinación de metas y objetivos de largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios”

Andrews, combina las dos ideas anteriores, es el patrón de objetivos o metas y las políticas y planes para conseguirlas, establecidas de manera que definan en qué clase de negocios la empresa esta y qué clase de empresa quiere ser.

Asonff: veía la estrategia como el lazo común entre las actividades de organización y las relaciones producto-mercado tal que defina la esencial naturaleza de los negocios en los que esta la empresa y en los que quiere estar en el futuro.

La estrategia Competitiva:

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva cosiste en relacionar la empresa con su medio ambiente, esto significa verla inserta en un contexto general donde interactúa con una serie de variables referidas a:

La competencia

Los consumidores

El contexto Nacional

El contexto Mundial

Concepto actual de estrategia “loop”

El loop de la estrategia representa de un modo dinámico la integración de los modelos mentales, los elementos de la estrategia, la ejecución y la evaluación.

ESTRATEGIA GENERICA

Luego de definir la estrategia competitiva se debe elegir una de las cuatro estrategias genéricas .

Liderazgo total de costos. Se basa en tener costos reales, más bajos que todos los competidores. Está muy ligada a la curva de experiencia aplicable únicamente a negocios estrella y vaca lechera. Consiste en tomar a todo el mercado con un bajo costo, con productos estandarizados y vendidos a precios relativamente bajos.

Liderazgo enfocado en costos. Similar al anterior pero aplicable a nichos específicos.

Liderazgo en diferenciación. Diferenciación del producto o servicio, y todo

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