General motors.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

ALUMNO : PEREZ OSORIO JUAN MANUEL

NUMERO DE CUENTA 09115998

MATERIA: TEORÍA Y TENDENCIAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN

TEMA 1 CASO PRACTICO ¿QUIÉN LLEVÓ LA GENERAL MOTORS A LA QUIEBRA?

FECHA DE ENTREGA: 26 DE FEBRERO DE 2017

INDICE

PORTADA ……………………………………………………………………………………………………………………1

INDICE ………………………………………………………………………………………………………………………….2

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………… 3

TIPO DE GESTION E IDENTIFICAR PUNTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS…………………………… 4

TIPO DE PLANEACION Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA DENTRO DEL MERCADO………… 5

PROCESOS IMPORTANTES Y AREAS DE OPORTUNIDAD……………………………………………….6

CAMBIOS A NIVEL ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES GENERICAS…………………………………7

PROPUESTA DE POLITICA E IDENTIFICAR LOS BENEFICIOS ENUMERARLOS…………………8

CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………..9

INTRODUCCION:

General Motors industria automotriz la cual se encarga de la fabricación, ensamblaje, producción, comercialización y venta de automóviles de los años 1900.

La historia de la empresa General Motors poderío industrial invencible, se realizara la investigación del caso para determinar las causas que provoco la quiebra de esta gran empresa automotriz.

Objetivo:

Análisis de un comparativo de la compañía antes y después de la crisis financiera tomando en cuenta los tipos de planeación, investigación y organización.

A través de las teorías de la organización identificar las acciones tomadas por la compañía General Motors durante la crisis financiera.

Determinando las principales causas que provocaron la quiebra financiera de la empresa proponiendo un tipo de planeación lo cual mejore el desempeño, estableciendo estrategias identificación el análisis de la situación actual con los años 1900.

Establecer objetivos de la empresa de acuerdo al entorno externo y como las acciones que debería de tomar la compañía General Motors.

Los problemas de la organización lo cual esta basada por distintas funciones y departamentos esto a través de una metodología como meta principal.

Abordando el tema lograr tener una visión clara de la compañía durante antes y después de la crisis de la industria automotriz, analizando la toma de decisiones que conllevan a la quiebra financiera tomando en cuenta lo que conllevan a esta.

1) Identificar el tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa:

La fabricación y venta de automóviles mas pesados fue equivocada después de que la competencia en el mercado acertó con vehículos menos pesados mas sofisticados y con menos consumo de combustible y eficientes.

Emplea un sistema de fabricación común para sus plantas existentes asi como sus talleres, para progresar en la calidad de su genero de automóviles grandes y en la mejora de la productividad.

Ser líder mundial en el transporte y servicio relacionado teniendo en cuenta la innovación aplicada, incluyendo el trabajo en equipo.

En el área de financiamiento no tomar los intereses pensando que elevaría el nivel de ventas, lo cual esta manera no cubriría y llevaría a la quiebra a la empresa por las deudas.

2) Identificar y justificar los puntos positivos y negativos de la Dirección

Puntos negativos:

Fabricación de vehículos de gran tamaño y con gran consumo de combustible, descuidando la línea de lo que era la General Motors por realizar otros modelos diferentes incluso llegando a la fabricación de automóviles similares a las de otras marcas.

Demora en innovación

Demanda en la capacidad de producción

Caída en el precio de acciones sin proteger la posición financiera

Defectos en vehículos

Vehículos grandes y con gasto de combustible .

Puntos positivos:

Cambios en su estrategia en sus planes con la actividad dentro de la empresa cumpliendo sus objetivos organizacionales aumento en la productividad.

Financiamiento sin costo alguno para sus clientes

Aumento de productividad y prestaciones en materia de fondo de retiro

Gran aportación de los empleados al fondo de pensiones

Al ser una compañía grande debía estar comprometida con la innovación y el desarrollo tecnológico.

3) Analizar el caso y proponer un tipo de planeación que mejore el desempeño de la organización.

Se propondría una planeación estratégica para estudiarla situación en la que esta y como se encuentra la empresa.

Tomando en cuenta sus fortalezas y debilidades a su vez teniendo en cuenta los objetivos y metas de los cuales algunos planes han afectado en gran variedad de estos problemas en años atrás.

Implementación de tecnología en instalaciones maquinaria modelos de creación de un automóvil sofisticado nuevo diseño comodidad y confort de esta forma implementaría una gran ventaja competitiva.

Tener una estructura organizacional que sea flexible para la empresa y lo mas importante aun en el mercado automotriz que existe en la actualidad donde el principal objetivo es la competencia , la economía, moda y sobre todo la calidad.

4) Establecer las estrategias que debería establecer el Director general para situar a la empresa en una posición de privilegio en el mercado.

Estrategias en la fabricación seria:

Nuevo modelo

Funciones

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