Gestión de los Recursos Humanos
Enviado por Michael Galindo • 22 de Marzo de 2021 • Documentos de Investigación • 397 Palabras (2 Páginas) • 126 Visitas
INGENIERÍA[pic 1]
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PARCIAL # 1
NOMBRES COMPLETOS DE LOS INTEGRANTES DEL PARCIAL
Michael Galindo Sotelo Código 34357
- Desarrollar un video de 4 minutos máximo y 2 minutos mínimo donde se expongan las siguientes ideas: (2,5 puntos)
https://www.youtube.com/watch?v=sOI0m0eETSY
- Lea en detalle el artículo que presenta las 8 dinámicas del Liderazgo, elija la que le parece más interesante, luego diligencie esta tabla. (2,5 puntos)
- https://www.gestion.org/dinamicas-de-liderazgo/
Nombre de la dinámica elegida | “Líder objetivo” Consiste en la formación de grupos de 5 personas para hacer 6 tareas, cada persona del grupo lidera una de las tareas a realizar. Las personas del grupo eligen al líder de la sexta tarea en base a la experiencia que se ha tenido de las demás tareas. Con esto se crean líderes en el grupo de forma positiva. |
Elija una problemática que se ha presentado en su lugar de trabajo actual descríbala aquí | Falta de compromiso al momento de ejecutar tareas asignadas, generando así reprocesos e ineficiencia. |
Indique cómo está problemática ha afectado las relaciones entre las personas | Afecta directamente en los indicadores de disponibilidad de equipos, por ende al incumplimiento generado en ello; las correspondientes jefaturas reprenden al grupo de trabajo creando así conflictos o discordias entre el personal dado el recargo laboral que suscita en los colaboradores que si cumplen con la meta. |
Indique cómo la dinámica elegida puede ayudar a mitigar o eliminar la problemática | Mitiga esta problemática en el momento en el que cada colaborador al exponer su tarea realizada identifica como afecta o repercute su labor en el indicador grupal. Además de ello se reconoce tanto la eficiencia como efectividad en cada labor; optimizando así un proceso completo. |
Describa cómo personalizaria la dinámica para que solucione la problemática en su empresa | Principalmente socializando esta dinámica de liderazgo entre ingenieros, programadores, coordinadores, soldadores, mecánicos y ayudantes; es decir, entre toda el área de trabajo; luego implementando esta dinámica en horas laborales para así generar compromiso y no afectar tiempos extralaborales. Una vez puesta en práctica la dinámica se estipula tiempos de entrega para al finalizar gestar retroalimentación del trabajo y debatir así todos los puntos de vista para desarrollar y mejorar la comunicación entre sí. |
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