Guerra Contra El Narcotrafico.

Taylorismo

El desarrollo del capitalismo promovió un avance incesante de las técnicas productivas y de la ciencia aplicada al desarrollo industrial. Ante esto las industrias que competían por controlar el mercado, buscaban reducir enormemente los costos de la producción. Se había logrado reducir costos gracias al avance tecnológico de nuevas máquinas, transportes más veloces, la clave estaba en organizar las tareas dentro de las fábricas. Al principio se aplicaría una imposición de disciplina severa y una mayor división del trabajo, con la cual cada obrero realizara pocas operaciones de manera repetida.

Este deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo llevó al ingeniero norteamericano Frederick Winslow Taylor a realizar un estudio minucioso de las tareas fabriles. Su idea principal era eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

Todo esto quedo expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1912), donde Taylor proponía este nuevo método llamado organización científico del trabajo o bien Taylorismo. Este método mencionaba que estas eran las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo:

1. Hallar diez o quince obreros que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.

2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.

3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.

5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

La aplicación del sistema de Taylor provocó una baja en los costos de producción porque significó una reducción de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la producción, las empresas disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Esto produjo varias huelgas en 1912 y 1913 en contra de la implementación de este modelo en las empresas.

Para que el sistema de Taylor funcionara correctamente, fue imprescindible que los trabajadores fueran supervisados en sus labores, fue así como se creo un nuevo grupo de empleados, encargados de supervisar, organizar y dirigir las labores de los obreros.

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