Jumbo.
Enviado por rodrigoigalvez • 20 de Junio de 2014 • Examen • 4.838 Palabras (20 Páginas) • 216 Visitas
Somos una de las mayores empresas de retail de Sudamérica. Operamos a través de varios formatos, incluyendo supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar, centros comerciales, tiendas por departamento y retail financiero. Nuestra casa matriz se encuentra en Chile y contamos con operaciones en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú. Nuestro negocio consiste en cinco segmentos, incluyendo cuatro segmentos de retail, lo que nos permite alcanzar un amplio rango
de clientes para ofrecerles atractivas combinaciones de productos precio, calidad y servicio.
Buscamos rentabilizar nuestras operaciones y expandirnos a través del crecimiento orgánico en los mercados donde tenemos presencia. Favorables características demográficas, un crecimiento sostenible en el consumo de los hogares, una baja penetración formal del retail y ambientes macroeconómicos sólidos. Como complemento a nuestro negocio principal, estamos activamente involucrados en el desarrollo del negocio inmobiliario comercial en la región; particularmente en Chile, Argentina, Perú y Colombia con 48 centros comerciales, que represen tan 726.730 m2 de superficie para arrendar al 31 de diciembre de 2013.
Además ofrecemos tarjetas de crédito de marca propia, créditos de consumo y servicios financieros limitados a nuestros clientes.
Actualmente la compañía estará enfocada en dos aspectos:
Reducción de deuda
Aumento en rentabilidad.
N
UESTRA HISTORIA
Apertura supermercado Apertura Jumbo Apertura primer Apertura Mall
Las Brisas en Temuco, Chile. Kennedy. Jumbo Argentina. Unicenter
Apertura Mall Adquisición de proterra Adquisiciòn de Santa Isabel,
Alto Las Condes, y en Chile,y Home Depot en inicio de operaciones Cencosud,
Apertura del primer Easy Argentina de Tarjetas (CAT), Apertura
Adquisición de las Brisas, Adquisición de Adquisición de
Monte Carlos, Disco Empresas Almacenes Infante, Economax, Foster, y
y Apertura a la bolsa, Paris S.A. y cambio Eurofashion. Adquisición de
en la bolsa de Comercio de marca de Montecarlo Gbarbosa en Brasil. Adquisición
de Santiago. Y Las Brisas a Santa Isabel de GSW (Wong). JV con Casino
Guichard-Perrachon, S.A. (Casino)
Para el JV EASY Colombia, S.A.
Comienzo de Apertura de Mall Adquisición de Super
operaciones de Unicenter Familia en Fortaleza, Brasil
retail financiero Adquisición de Perini, Comercial
en Argentina. de Alimento, Ltda, Brasil Adquisición
• Adquisición de de Bretas.
Blaisten.
Emisión de Reg S Adquisición Prezunic. Aumento de Capital en
144-A por USD $750 Brasil. Apertura de Mall Chile por $1.636 millones de dólares
millones. Costanera Center en junio - Cambio de marca en Colombia
• Adquisición de de 2012. Oferta de acciones Jumbo y Metro.- Compañía
38,636% de Jumbo en bolsa de Nueva York Cumple 50 años.
Retail Argentina. por USD $309,6 millones
• Acuerdo con Banco Compra de Carre- four Colombia.
Bradesco para Emisiòn de Reg S/ 144- A por
servicios Financie $1.200 millones
ros en Brasil.
• Adquisición de
Cardoso, Brasil.
• Adquisición de
Johnson, Chile.
N
uestra Visión es seguir desarrollando nuestra propuesta multiformato y aprovechar las ventajas competitivas de esto en todas nuestras unidades de negocios, con el fin de convertirnos en unos de los retailers mas reconocidos en América Latina.
“Cada día una sonrisa”
Trabajamos para ser unos de los retailer más rentables y prestigiosos de América Latina. Día a día concentramos nuestros esfuerzos para lograr que nuestros clientes tengas una experiencia de compra superior. Trabajamos con respeto a las comunidades con las que convivimos, en cada uno de los países en los que tenemos operaciones.
Responsabilidad Social Empresarial
Nuestra filosofía, se centra en generar rentabilidad económica, preocupándonos de generar al mismo tiempo, valor social y medioambiental en las sociedades donde operamos, siempre buscando la sustentabilidad a largo plazo, del negocio y del entorno.
Para nosotros, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se relaciona con un modelo de negocio sustentable en el tiempo, que logre ser responsable con sus diferentes grupos de interés.
La RSE es uno de los pilares centrales de la estrategia de negocio de Cencosud, ya que es mirada como un proceso de generación de
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