La rentabilidad

1. Para cualquier tipo de negocio, la rentabilidad se puede considerar en términos de la ecuación básica:

Rentabilidad=Ingresos-CosteCapital Circulante+Bienes y equipos=BeneficioInversión

Preparar un análisis de rentabilidad (antes de impuestos) para unos “jeans” vendidos a través de ambos canales según el Anexo 2.

Canal Mayorista

Rentabilidad=32-2813=413=30,7%

Canal tienda Original Levi ´s

Rentabilidad=45-3938=638=15,7%

Los resultados claramente muestran que se obtiene una mayor rentabilidad con la venta de unos jeans a través del canal mayorista, es decir, se obtiene aproximadamente el mismo beneficio por cada jean con una inversión menor en este último. Incluso menor a la mitad de la inversión requerida en el canal tienda Original Levi´s. Sin embargo, la inversión para la venta a través de tiendas Original Levi´s le permite a la empresa conocer mejor el mercado, ya que a través de este canal tienen acceso directo para determinar las necesidades de los clientes, por lo que es una inversión para obtener información del mercado y no mayores beneficios.

2. ¿Qué impacto tendrá el sistema “Personal Pair” en la cadena de valor del Anexo 3? Considerar el efecto en cada elemento de la cadena.

La cadena de valor se verá afectada en todos sus elementos, si bien en unos más que otros. Los efectos en cada elemento serán:

Previsión demanda / Investigación de mercado / Investigación de diseño: Este elemento vendrá dado por el mismo cliente, en la medida que realice sus pedidos, ya que proporcionará de manera directa información sobre sus necesidades y preferencias en diseño.

Planificación de la producción: No será necesaria una planificación previa de la producción. Esta última se realizará en el momento que el cliente haga el pedido.

Logística de las materias primas: Al no haber una planificación previa de la producción, la logística de materias primas cambiará en el sentido de que habrá que asegurar la disponibilidad de las materias primas para procesar los pedidos.

Producción: Se deberá asegurar la capacidad de mano de obra para la fabricación de los jeans en el tiempo establecido para realizar la entrega del producto.

Almacenamiento en fábrica: Será necesario asumir los costes de almacenamiento necesarios para la ubicación de los pedidos y asegurar la disponibilidad de espacios físicos destinados para ello.

Envíos por camiones y transportista común / Almacenes distribuidores y almacén central distribuidor: Se deberá asegurar la entrega de los pedidos en los tiempos de entrega establecidos.

Puntos de venta al por menor: Será necesaria una inversión en software y el enlace EDI para la fabricación.

Ventas y promociones: Se deberá invertir para establecer una campaña de marketing y de promociones

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