Lean Manufactirung

Lean Manufactirung

Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’ o ‘producción esbelta’) es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados.

La creación de flujo se focaliza en la reducción de los ocho tipos de "desperdicios" en productos manufacturados:

• sobreproducción

• tiempo de espera

• transporte

• exceso de procesados

• inventario

• movimientos

• defectos

• potencial humano subutilizado

Los principios clave del lean manufacturing son:

• Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.

• Minimización del despilfarro: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y redes de seguridad, optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).

• Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la información.

• Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.

• Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.

• Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.

• Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.

Justo a Tiempo / JIT

El método Justo a Tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También es conocido como método Toyota o JIT. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

• Atacar las causas de los principales problemas

• Eliminar despilfarros

• Buscar la simplicidad

• Diseñar sistemas para identificar problemas

Factores de éxito Justo a Tiempo / JIT

• Proveedores: Comprador y proveedor forman asociaciones JIT

• Distribución: Reducir el movimiento de gente y material

• Inventario: El objetivo de JIT es eliminar el inventario. Tener lotes pequeños y contenedores de número fijo de piezas.

• Programación: Establecer un tiempo para las operaciones.

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