Lectura 3 PLANIFICACION Y ANALISIS DE PUESTOS
Enviado por Takeshi_JB • 12 de Septiembre de 2017 • Ensayo • 356 Palabras (2 Páginas) • 173 Visitas
Christian Ricardo Melchor Méndez
Lectura 3
PLANIFICACION Y ANALISIS DE PUESTOS
Resulta fundamental conocer en cada empresa que puestos de trabajo son necesarios y qué características tiene o debe de tener cada uno de ellos, así como el perfil del empleado que va ocuparlos. No es posible ser competitivos con un numero inadecuado de empleados porque una carencia impide satisfacer al cliente de forma apropiada.
En la actualidad, la mayor parte de los expertos en recursos humanos utilizan este término, y ya son muchas las empresas que recurren a este termino de competencias para el diseño de sus puestos, los procesos de reclutamiento y selección.
El reclutamiento y selección, nos permite iniciar los procesos de reclutamiento de candidatos y selección de personal necesarios para alcanzar nuestros objetivos. La formación tanto del personal nuevo como la formación continua, la planificación indica la existencia o ausencia de las competencias necesarias formativas en la empresa, el desarrollo mediante una correcta planificación, al conocer que tareas está realizando cada empleado y que cualidades posee, podremos identificar como reubicar al personal para optimizar sus contribuciones y cubrir determinados puestos con personal de nuestra propia empresa.
Proceso de planificación
La planificación se inicia con una aproximación a la cantidad y tipo de personal necesario en la empresa, esta necesidad vendrá condicionada no solo por el tamaño actual que supondría solamente una planificación estratégica y poco útil, si no muy especialmente por el crecimiento de la empresa que hará que aumenten las necesidades de empleados.
Si la demanda de, mano obra de la empresa se ajusta a la oferta, en este caso a la planificación de recursos humanos solo se preocupan aspectos como sustituciones por bajas o reajustes puntuales, que se solucionan mediante transferencias o reasignación de trabajadores, esta sería la situación ideal y es a la que aspiran las empresas al menos durante el máximo periodo periodo de tiempo que la estacionalidad turística permite.
Cuando la empresa necesita más trabajadores de los que hay disponibles las soluciones posibles dependen de lo definitiva y apremiante que sea una necesidad de trabajo para el día a día de la empresa, y llegar así a planificar los puestos específicos de los colaboradores.
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