Liderazgo

SIGNIFICACIÓN Y GRADO DE INFLUENCIA DEL ESTILO DE LIDERAZGO

EN LA TRANSMISIÓN DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR AL EQUIPO DE

TRABAJO.

INTRODUCCIÓN.

Si aceptamos la definición de empresario como la persona que emprende un

negocio o la que ha creado una empresa en marcha de la nada (Genescá y Veciana,

1984, p. 147), la creación de nuevas empresas se ceñiría al móvil económico. Según este

paradigma de la Teoría Económica, crearán empresas aquellas personas (empresarios-

capitalistas) que vislumbren una oportunidad de lucro.

Sin embargo, la realidad es mucho más compleja, pues la condición de

empresario (pequeño o grande) puede adquirirse por diferentes caminos: creando la

propia empresa, adquiriéndola, heredándola o promoviéndola por parte de alguno o

todos de los propietarios existentes. La falta de consenso sobre la definición de

empresario y su función hay que buscarla en el hecho de que la mayoría de autores que

intentan elaborar una definición del empresario, se mueven en el marco de las llamadas

definiciones esencialistas. (Veciana, 1999, p. 12).

Por ello, plantearse estudiar al empresario y su función tropieza de frente con

dos problemas que dificultan su estudio (Batista

et al.,

2004

)

: de un lado, la falta de

consenso académico en la utilización de los términos (Carland

et al.,

1984; Gibb, 1986,

1990; Wortman, 1987; Low y McMillan, 1988; Noel, 1989; Amit

et al.,

1993) y, de

otro, la evolución en la historia económica de su propia realidad (O’Kean Alonso,

1991). En cualquier caso, tras un detenido análisis de estas diferentes concepciones, se

puede considerar que el empresario desempeña principalmente tres grandes funciones:

la función capitalista o financiera, la función gerencial y la función impulsora o

creadora (McClelland, 1961; Hagen, 1962 y Hoselitz, 1962).

No obstante lo anterior y una vez señaladas las distintas funciones o esferas

empresariales, hay que mencionar una última e importante cuestión relacionada con

ellas: difícilmente estas funciones son desarrolladas por un único individuo en las

empresas; en todo caso, es posible que las desarrollara un solo individuo en el ámbito de

las empresas de muy reducida dimensión, puesto que el grado de complejidad es

pequeño y el empresario por sí solo puede controlar la mayor parte de los aspectos que

le rodean (Guzmán-Cuevas, 1995), no así en pequeñas y medianas empresas y, mucho

JM.COMECHE

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menos, en las denominadas grandes empresas, donde es necesaria la existencia de un

equipo de trabajo que propicie la realización de todas aquellas funciones con ciertas

garantías de éxito. Aquí, como veremos a lo largo de este trabajo, se confirma la

necesaria transmisión de los aspectos tradicionalmente ligados a la figura del

emprendedor al ámbito colectivo de la organización.

En el entorno empresarial global moderno, con el fin de conseguir el éxito, las

empresas deben promover el talento y la creatividad de todos sus empleados, no la

genialidad individual y el CEOs dinámico. La cooperación interna no hace referencia a

unos pocos, sino a un colectivo, a la actividad basada en el trabajo

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