Localizacion

Localizacion:

La lozaclizacion no es otra cosa que la eleccion de un lugar geografico donde yo voy a posicionar mis operaciones sean de manufactura como de servicios o mixto, este tipo de decidisones son decisions que se toman con poca frecuencia, quizas solo una cez en la vida. Hay una localización que es una expansión in situ que es cuando una emoresa ya tiene una operación en funcionamiento y decide expandir su actividad quizás lo haga en el entorno del terreno, el predio o la situación en la cual se encuentra, es una expansión alrededor o en inmediaciones del lugar en donde se encuentra, es como una especie de ampliación de la planta o depositivo o de las operaciones de servicio

Otro momento en el que hay que tomar una decisión es cundo una empresa es cuando lo va a ser por primera vez, es decir, una nueva localización que se tienen que tener en cuenta varios factores

El tercer caso es el de la empresa que estando en un  lugar en funcionamiento no puede ni expandirse ni crecer en sus operaciones o tiene algún problema con el entorno ambiental o social y decide relocalikzarse, es decir, mudar sus operaciones a un nuevo entorno

Decisiciones de localización son de tipo estratégico porque impactan en el funcionamiento de la empresa, primero que se toman por muy pocas veces quizás por unica vez, es una decisión de largo plazo, son decisiones que las tomo una vez una cantidad de años importante, son de poca frecuencia e impactan en el largo plazo, afectan en los costos fijos y variables, no es lo mismo operar en buenos aires que en la cuidad de Córdoba que en el noreste de la republica argentina o en la Patagonia, tenemos costos diferentes de estructuras y costos variables diferentes como recursos humanos, materia prima etc ¡, estas decisiones muchas veces se toman primero a nivel regional, luego que decide la región va a estar decidiendo quizás sobre el país si decide Mercosur dirá bueno me instalare en Brasil o argentina, luego va a decidfir dentro del país, la provincia y luego va a decir dentro de la localidad en que calle y lugar, después terreno y asi, sectores, pisos, etc, una vez que tome esas decisiones quedan compromeyidos muchos recursos y hay muchis costos que tambien denominaremos costos hundidos que una vez que yo incurri por esa localización permiso, localizaciones, capacitaciones, mudanza, mejoras todos esos costos si me llego a mudar o trasladar los voy a perder, por eso hay muhos costos que una vez que los ejecute en el lugar en el cual estoy decidiendo la localización no los recuperare si decido trasladarme una nueva localización, esto puede impactar en la estrategia de la localización, impactan en aspectos de tipos comerciales, logísticos y de abastecimientos.  

Factores que habrá que tener en cuenta:

La mano de obra en distintos lugares o regiones no es la misma y tiene distintp nivel de productvidad. Que capacidad de personal necesito, con qie actitudes, que nivel de productividad espero que tenfan

La cotización de alguna divisa en la que yo opero, cuestiones que tienen qie ver con el tema de inflación, de desarrollo, del país, de crecimiento, cuestiones como costos fijos y variables

Riesgos políticos, el país en que estoy operando, que tipo de riesgos puedo correr, que valores hay, aspectos culturales, reliogosos, legislación

La proximidad a los clientes, de proveedores o de mis competidores, no hay una opción mejor que otra, muchas empresas de servicio muchas veces están próximos a sus clientes, las de manufactureras o actividades primarias están cercas de sus proveedores, en el caso de los competidores a veces combiene estar juntos  y a veces no, muchos competidores están juntos porque crean un mercado donde antes no lo existía, la cuestión de agrupamiento a veces fomente la demanda o que el cliente se acerque a una zona geográfica por ejemplo un shopping center donde todos agrupados forman un mercado

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