MARCOS BETANCOURT UNIDAD 3 MODELOS DE DEPRECIACION
Enviado por Franco Hernández • 21 de Octubre de 2017 • Biografía • 753 Palabras (4 Páginas) • 274 Visitas
JIMENEZ CASTILLO JULIO CESAR[pic 1]
INGENÍERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
INGENIERIA ECONOMICA IGE 4
MARCOS BETANCOURT
UNIDAD 3
MODELOS DE DEPRECIACION
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Caratula | |
Índice | |
Introducción | |
Contenido | |
Conclusión Bibliografía |
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………1
RESUMEN DEL TEMA………………………………………………………2
CONCLUSION………………………………………………………………….3
INTRODUCCION
Cuando se habla de los activos se nos viene a la mente la infraestructura con la que se cuwnta, el capital con el qu cuenta, y nos olvidamos de las perdidas que estos van teniendo en el paso del tiempo ya sea por su uso o por la vida util que tienen. Este fenomeno se le conoce como depreciacion, el cual nos dira el monto que va perdiendo nuestro activo.
El monto a depreciar, dependera del ciertos factores como son, vida util del activo, costo inicial,valor de salvamento, interes de depreciacion etc. Los cuales ayudaran a poder calcular por cierto periodo determinado, el monto que este se puede depreciar conforme el paso del tiempo y asi saber completar nuestro estado de resultados con estos valores ya que la depreciacion entra en los estados de resultados.
CONCLUSIÓN
La depreciación es de suma importancia, y determinar modelo de depreciación utilizar dependerá de la administración, y este deberá ser el mismo en un periodo determinado con la finalidad de ayudar a la contabilidad a realizar los estados de resultados.
Esto servirá a las empresas para que al aproximarse al valor de salvamento deseado y al tiempo de vida útil, puedan tomar decisiones oportunas y tomar las decisiones correctas para no caer en un punto donde la empresa será insuficiente en la producción o en su servicio a causa de este activo que no se reemplazo.
Así que por eso se debe tener en cuenta estos factores para así mantener óptima a la empresa y seguir siendo competitivos en el mercado que día a día exige mayor demanda de servicios.
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