Maestría en Gestión de Proyectos de Arquitectura y Urbanismo Caso práctico 1

FUNIBER

Universidad Ibero Americana

Maestría en Gestión de Proyectos de Arquitectura y Urbanismo

Caso práctico 1

MaCon inc.

Elaborado por:

 Adil Fatane

Santa Catarina, México

4 de mayo, 2017

1. ¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc?

Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar en frente a la dirección de proyectos en Macon Inc porque en primer lugar, el dispone de una formación académica y experiencia laboral nada más en ingeniería mecánica y no tiene formación o experiencia en ingeniería eléctrica. Lo que indica que le hace ser incompetente para este puesto.

Resulta que Bill toma decisiones sin tomar en cuenta la ingeniería eléctrica aun si es muy importante en el desarrollo del producto y/o proyecto.

Bill tiene otro defecto de gestión; la dirección, lo que lo hace menos competente, y no detecta la importancia de crear un departamento o asamblea donde estén todos los líderes no nada más los de ingeniería mecánica y eléctrica, también de otros departamentos para encontrar una solución confiable de los problemas que se presenten en Macon.

1. ¿Cuáles la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido, cual es el error que comete Macon?

Es muy importante que todos los departamentos de la empresa sepan la fecha de finalización del producto o proyecto, así que cada departamento tendrá su

Sub-cronograma para planificar y desarrollar el proyecto. Y de esta manera los departamentos tendrán un solo objetivo que es cumplir las tareas que les corresponden durante el proceso de diseño, desarrollo, fabricación y entrega del proyecto. Esto ayuda también a determinar los recursos que se necesitan durante la trayectoria del proyecto.

El error que cometió MaCon es la falta o la mala planificación de los departamentos de diseño y fabricación del producto y esto se nota claramente con la falta de la comunicación que hay entre los departamentos.

Según el PMI el ciclo de vida de cada proyecto tiene 4 fases por los cuales transitan los proyectos desde el comienzo hasta el final.

Fase 1: Inicio, en esta fase se identifica, selecciona y visualiza el proyecto.

Fase 2: Definición, consiste en diseñar, planificar, organizar y preparar el proyecto.

Fase 3: Ejecución, consiste en implementar, desarrollar, construir, instalar y realizar pruebas de funcionalidad del proyecto.

Fase 4: Cierre, consiste en terminación, puesta en servicio, evaluación después de concluido y la transferencia del proyecto.

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