Modelo de capacitación tradicional

Modelo de capacitación tradicional:

Aprendizaje de nuevos marcos de referencia y teorías que conducen a nuevas actitudes y actitudes y valores, que conducen a cambios de conducta en el trabajo que conduce a mejores resultados.

Modelo de capacitación de modelo de conducta:

Aprendizaje de nuevas conductas, que conducen a mejores resultados, que conduce a nuevas actitudes y valores que conduce al aprendizaje de nuevos de referencia y teorías.

Modelo de diferenciación y de integración:

Se desarrolló para el estudio y la comprensión de cuestiones decisivas debatibles entre grupos o departamentos de las organizaciones, y tuvo utilidad especial para formular programas de cambios destinados a esta clase general de problemas. Se basa en un conjunto de ideas de las anteriores que son la diferenciación y la integración.

La clave para lograr la diferenciación y la integración radica en el desarrollo de lo que determinamos como instrumentos de integración que puede ser los gerentes colocados en un puesto de enlace la entidad departamental separada con funciones coordinadas o comités de funciones cruzadas cuyo objeto es facilitar la solución de conflictos y tomar decisiones entre departamentos.

Modelo de diagnóstico:

Es la forma que elige la organización para facilitar el análisis de la estructura, del proceso y de la conducta del organismo o grupo, determinado la índole de los datos que se han de recopilar para el diagnóstico y las técnicas que se utilización para recopilarlos de manera correcta y completa.

El DO exige de manera conjunta cambios estructurales en la organización formal (organigrama, métodos) y cambios del comportamiento (cultura organizacional en las relaciones interpersonales e intergrupales).

El DO es fundamentalmente antiautoritario la mayor parte de los modelos se utilizan para impulsar una mayor participación y comunicación dentro de la organización.

Modelos del DO relacionados con cambios de comportamiento:

Desarrollo de equipos

Suministro de información adicional

Análisis transaccional

Reuniones de confrontación

Tratamiento de conflicto intergrupal

Laboratorio de sensibilidad

Modelos de DO relacionados con cambios estructurales y de comportamiento:

Managerial Grid o DO del tipo Grid propuesto por Blake y Moutos

Modelo de DO de Lawrence y Lorsch

Modelo 3D de eficación de Reddin.

Modelos relacionados con cambios estructurales:

Cambios en los métodos de operación

Cambios en los productos

Cambios en la organización

Cambios en el ambiente de trabajo

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